紐科倫公司召開2016年精益項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審會(huì)

　　12月20日下午，紐科倫公司在行政樓106會(huì)議室召開了2016年精益項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審會(huì)議。

　　2016年初，在有了前兩年精益改善工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，紐科倫公司自行組織開展精益管理工作，共成立了單梁主梁制作工藝優(yōu)化項(xiàng)目、電器柜改善項(xiàng)目、電氣班效率提升項(xiàng)目、降低成品呆滯物資和降低原材料呆滯物資五個(gè)項(xiàng)目組，分別由各主要負(fù)責(zé)工作的部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)。

　　五個(gè)項(xiàng)目組借鑒前期成功經(jīng)驗(yàn)，按照DMAIC的改善流程開展工作，主要從生產(chǎn)流程、制作工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、解決問(wèn)題等方面著手，投入工作。雖然各部門的日常工作都比較繁忙，但在專項(xiàng)攻關(guān)工作中各負(fù)責(zé)人員卻沒(méi)有絲毫松懈。電氣班效率改善精益項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中遇到了很大的困難，最終經(jīng)過(guò)小組討論決定通過(guò)實(shí)行雙梁電器統(tǒng)一配送、增加自動(dòng)化截線和壓鼻設(shè)備、規(guī)范班組紀(jì)律要求等措施來(lái)進(jìn)行效率提升，對(duì)后期改善工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　在降低成品和原材料呆滯物資方面，不但將庫(kù)存的呆滯逐步的消化利用，更可喜的是排產(chǎn)計(jì)劃、到貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及與客戶溝通等各個(gè)環(huán)節(jié)都得以完善，在改進(jìn)工作細(xì)節(jié)、收到良好效果的同時(shí)，也取得1350萬(wàn)元的財(cái)務(wù)收益。

　　相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各精益項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。