一、概述
2018年是全面貫徹十九大精神的開局之年，面對國際國內(nèi)形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有變、變中有憂，同時成本上升、環(huán)保壓力加劇，為公司經(jīng)營決策、生產(chǎn)組織帶來前所未有的挑戰(zhàn)。公司通過自身努力經(jīng)營，在全體股東的支持下，公司董事會率領(lǐng)經(jīng)營班子與全體員工，穩(wěn)步實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，較好的完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年無重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，無媒體披露不良事件，履行社會責(zé)任狀況良好。
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.06億元，比上年同期增長12.85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤10,690萬元，同比減少8.51%。
1、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
報告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生重大變化。
1)物料搬運裝備及配件業(yè)務(wù)。物料搬運裝備作為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，面對國內(nèi)鋁電解多功能機(jī)組市場需求萎縮，以鞏固客戶合作伙伴，拓展傳統(tǒng)設(shè)備智能改造升級市場，增加通用起重裝備，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。2018年公司物料搬運裝備及配件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入127,373.39萬元，占總收入的90.59%,同比增長13.12%。
2)風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)。在國家鼓勵支持風(fēng)電行業(yè)發(fā)展下，風(fēng)電行業(yè)成熟度顯著提高，價格波動幅度減小，公司為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一性，增加風(fēng)電行業(yè)客戶及訂單，報告期內(nèi)，風(fēng)電行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1,345.2萬元。
3)選煤機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)。下**業(yè)煤炭市場經(jīng)歷2017年大幅度波動，2018年市場主要還是以穩(wěn)定發(fā)展為主，報告期內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入2,438.35萬元，占總收入1.73%,同期減少10.25%。
4)有色裝備及其他業(yè)務(wù)。環(huán)境保護(hù)壓力和供給側(cè)改革對有色裝備的上下游產(chǎn)業(yè)持續(xù)影響，公司通過對自動化產(chǎn)品升級改造和增加產(chǎn)品種類，報告期內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入9,450.87萬元，占總收入6.72%,同期增加1.81%。
5)海外市場業(yè)務(wù)。公司積極響應(yīng)"一帶一路"戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外市場，2018年承接貴陽院的哈鋁項目、不丹項目，沈陽院的印尼項目及MRL澳大利亞項目等13個涉外項目。并完成出口印尼、意大利、塔吉克斯坦、印度等國家的多功能機(jī)組方案設(shè)計，開展國際ISO3834焊接認(rèn)證，為承接出口項目打下了良好的基礎(chǔ)。
2、堅定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，著力推進(jìn)央地聯(lián)合重組
1)立足高端智能裝備行業(yè)，不斷升級轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)品是公司安身立命的產(chǎn)品，公司借助"品質(zhì)提升年"活動契機(jī)，不斷提高技術(shù)水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，向智能化、信息化提升，繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。2018年11月，國內(nèi)冶金行業(yè)首臺散碎料原料庫智能天車交付豫光金鉛使用，實現(xiàn)無人操作自動化加料；華菱湘鋼的廢鋼轉(zhuǎn)運智能天車經(jīng)過改造后已成功實現(xiàn)自動吊運裝車及散落料的自動定位清理。這些都標(biāo)志著公司正式向高端物料搬運智能化解決方案供應(yīng)商升級轉(zhuǎn)變。
2)著力推進(jìn)央地聯(lián)合重組，堅定轉(zhuǎn)型方向。公司自2015年提出向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以來，探索研究過許多該領(lǐng)域的項目，但均未果。當(dāng)中車集團(tuán)與株洲市政正式啟動央地聯(lián)合重組工作時，公司將新能源汽車作為未來堅定的轉(zhuǎn)型方向。進(jìn)展雖然非常緩慢，根據(jù)雙方簽訂的框架協(xié)議內(nèi)容，公司未來并購重組轉(zhuǎn)型之路依然充滿希望。報告期內(nèi)，公司積極與中車集團(tuán)與株洲市政相關(guān)部門溝通，克服萬難，力促雙方召開了兩次領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會議。會議精神決定，盡管滋事體大，牽涉相關(guān)方及相關(guān)問題較多，工作小組應(yīng)抓緊制訂工作計劃并推進(jìn)實。公司也將堅定此方向，著力推進(jìn)上市公司層面的重大資產(chǎn)重組。
3、技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新
2018年以科研項目為發(fā)力點，科技研發(fā)投入7,159.17萬元，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)自動化、信息化、智能化等多方面轉(zhuǎn)型升級。
報告期內(nèi)，科技項目成就顯著，聯(lián)合南開大學(xué)、中南大學(xué)等高等院校開發(fā)的"面向有色金屬澆鑄機(jī)器人作業(yè)系統(tǒng)"獲得國家科技部立項支持；完成物料搬運、風(fēng)電等多個關(guān)鍵技術(shù)科技創(chuàng)新項目立項工作；有色金屬精煉搬運裝備智能化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)通過了湖南省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)驗收；新設(shè)天橋奧悅引入以色列獨有技術(shù)進(jìn)軍造雪機(jī)裝備行業(yè)；新設(shè)天新智能，作為集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)孵化平臺，為集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新提供新動力；子公司優(yōu)瑞科銅鉛鋅裝備產(chǎn)品替代進(jìn)口，冶煉澆鑄自動化機(jī)器人重點研發(fā)計劃有望取得國家科技進(jìn)步獎。
4、子公司發(fā)展再上新臺階
天橋配件營業(yè)收入首次跨過億元級門檻；優(yōu)瑞科成為首家經(jīng)培育凈利潤破千萬的子公司；天橋嘉成為中車電機(jī)開發(fā)的智能生產(chǎn)流水線項目獲得國家工信部智能制造示范項目；優(yōu)瑞科對銅電解成套設(shè)備進(jìn)行了升級換代，在剝片機(jī)組作業(yè)方面實現(xiàn)市場零突破，全面徹底替代進(jìn)口設(shè)備；天橋舜臣研制完成SCZQ2060淺槽分選機(jī)，并入選"湖南省經(jīng)信委百項重點新產(chǎn)品推進(jìn)計劃項目"。天橋利亨完成的神龍城塔庫被行業(yè)協(xié)會評為"2018年全國最美十大立體車庫"。華新機(jī)電成功為馬來西亞、印尼、迪拜等國家"一帶一路"重點項目提供港口碼頭物料搬運關(guān)鍵裝備，其中雄駐在馬來西亞柔佛海峽咽喉口的大型卸船機(jī)，成功代替德國制造，充分展示了中國制造的實力。
二、核心競爭力分析
報告期內(nèi)，公司繼續(xù)堅持"一體兩翼"的總體發(fā)展戰(zhàn)略，推動轉(zhuǎn)型升級；更加重視技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，開展"品質(zhì)提升"活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心競爭力，強(qiáng)化突出高端裝備自動化、信息化競爭動能，保持港口、有色冶煉裝備市場地位不動搖。以強(qiáng)硬的技術(shù)打造高質(zhì)量產(chǎn)品，以創(chuàng)新制造引領(lǐng)發(fā)展方向，為加快公司轉(zhuǎn)型升級，保持穩(wěn)定成長提供強(qiáng)勁動力。報告期內(nèi)，技術(shù)研發(fā)能力明顯得到增強(qiáng)，其他核心競爭力包括制造能力、品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理等方面未發(fā)生重要變化。
三、公司未來發(fā)展的展望
(一)未來展望
奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。更是公司成立20周年的紀(jì)念之年。新的開始承載新的希望，帶來新的追求，期待新的突破。公司將以**新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司黨委的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一切力量，迎難而上，開拓進(jìn)取，立足高端智能裝備制造業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動、資本驅(qū)動為兩翼，推動公司轉(zhuǎn)型升級和品質(zhì)提升，促進(jìn)公司向高端高效高質(zhì)量發(fā)展。
2019年，世界經(jīng)濟(jì)不確定不穩(wěn)定因素增多，金融市場動蕩加劇，據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對世界經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)測，2019年世界經(jīng)濟(jì)增長陷入停頓或小幅下挫的概率增大。我國經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境穩(wěn)中有變，變中有憂。今年宏觀政策將向"穩(wěn)增長"方向發(fā)力，結(jié)構(gòu)性改革有望進(jìn)一步激發(fā)市場主體活力，宏觀經(jīng)濟(jì)運行結(jié)果將是"變中有穩(wěn)"。但是目前從公司所處細(xì)分行業(yè)市場看，國內(nèi)鋁冶煉市場進(jìn)一步萎縮，雖然在該領(lǐng)域市場占有率獨占鰲頭，但是市場蛋糕越來越小。港口裝卸設(shè)備競爭激烈，整個市場一直在價格戰(zhàn)的泥潭中掙扎。
面對不容樂觀的國內(nèi)外形勢，面對競爭日益激烈的市場，2019年公司將"創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，培育壯大新動能"為工作總基調(diào)，全面實現(xiàn)向高端智能裝備制造升級轉(zhuǎn)變，并全力謀求實現(xiàn)新能源汽車轉(zhuǎn)型之夢。預(yù)計實現(xiàn)合并主營業(yè)務(wù)收入15.9億元，合并凈利潤10090萬元。
(二)重點工作：
1、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)升級，促進(jìn)品質(zhì)和效率提升
公司將繼續(xù)深化"品質(zhì)提升年"活動，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、管理能力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司品牌形象；加快產(chǎn)品智能化研發(fā)，為布局國內(nèi)外中高端物料搬運市場夯實基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)成為高端物料搬運智能化解決方案供應(yīng)商的目標(biāo)。
2、全力推進(jìn)重大資產(chǎn)重組事項的實施央地聯(lián)合重組聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議已決定成立央地聯(lián)合重組聯(lián)合工作小組，會議要求聯(lián)合工作小組要抓緊制訂具體
工作計劃，盡快協(xié)商確定中介機(jī)構(gòu)，并研究確定實施路徑。公司董事長作為工作小組成員之一，將全力推進(jìn)啟動重大資產(chǎn)重組，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型之夢。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，完善公司法人治理
根據(jù)中央加強(qiáng)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，修訂三重一大決策制度，按照《公司章程》第一百五十四條規(guī)定堅持執(zhí)行黨委會前置研究程序。并相應(yīng)修訂黨委會、董事會及其專門委員會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的議事規(guī)則或工作細(xì)則等文件，為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)提供制度保障。
4、加強(qiáng)誠信建設(shè)，杜絕內(nèi)幕交易
進(jìn)一步規(guī)范信息披露工作，增強(qiáng)公司透明度，特別是在央地重組事項不斷向前推進(jìn)時，更應(yīng)及時做好信息披露。同時應(yīng)強(qiáng)化公司高層人員法制觀念，自覺遵守和維護(hù)證券市場秩序；嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》，增強(qiáng)對內(nèi)幕信息的敏感性，防范內(nèi)幕交易風(fēng)險。
5、繼續(xù)加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，維護(hù)公司資本市場形象
進(jìn)一步強(qiáng)化投資者關(guān)系管理，加強(qiáng)與投資者的溝通交流，形成與投資者之間的良性互動；切實維護(hù)"三公"原則，保護(hù)中小投資者的利益和股東的合法權(quán)益，努力實現(xiàn)公司價值和股東利益最大化，同時維護(hù)公司在資本市場的良好形象。
(三)可能面臨的風(fēng)險
1、政策風(fēng)險 公司所處行業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況密切相關(guān)，國家宏觀政策的變化，特別是**出臺一系列經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策及環(huán)保政策，將對公司下游客戶需求造成影響，進(jìn)而影響公司產(chǎn)品銷售，公司傳統(tǒng)產(chǎn)品市場可能會面臨更大的考驗。公司已經(jīng)開始培育發(fā)展新動能，不斷進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)布局，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御系統(tǒng)性風(fēng)險的能力。
2、市場競爭風(fēng)險
起重設(shè)備行業(yè)大多處于充分競爭的市場狀態(tài)，國內(nèi)主要制造廠商在不同的細(xì)分市場和銷售區(qū)域擁有各自的競爭優(yōu)勢。隨著競爭對手的發(fā)展，如果公司無法有效提升自身競爭實力，快速適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢和瞬息萬變的市場環(huán)境，鞏固其在行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位，則可能出現(xiàn)盈利能力減弱的情況。針對此風(fēng)險，公司在鞏固和提升現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢的同時，主動開發(fā)市場發(fā)展新業(yè)務(wù)，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高效益和市場競爭力。
3、應(yīng)收賬款風(fēng)險 盡管公司應(yīng)收賬款金額較大是由其行業(yè)特點及銷售結(jié)算方式造成的，并且公司的客戶基本為國內(nèi)大中型企業(yè)，客戶資信狀況良好，但如果公司主要客戶的財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或者經(jīng)營情況和商業(yè)信用發(fā)生重大不利變化，公司應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬的可能性將增加，從而對公司的經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響。公司將強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，加大應(yīng)收賬款的催收力度，以避免對經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。
4、經(jīng)營管理風(fēng)險
隨著公司的持續(xù)發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營地域進(jìn)一步拓展，對公司的經(jīng)營管理提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)，公司將面臨內(nèi)部各業(yè)務(wù)協(xié)同、配合、績效考核、激勵等**度管理難題。如果公司不能適應(yīng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，及時調(diào)整和完善組織模式和管理制度，實現(xiàn)管理升級，將可能影響公司市場競爭力，面臨管理風(fēng)險。公司將根據(jù)外部環(huán)境的變化和公司內(nèi)部發(fā)展及管理的需要，進(jìn)一步理順和完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化管理流程，以保證公司運營安全有效。