審核組對我公司的管理體系進行了第一次監(jiān)督評審，本次被審核的部門有技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、供應（含倉庫）、財務部和綜合辦。通過兩天的審核，審核組對我公司的管理體系運行情況給予了高度的評價，審核結(jié)果為QEO管理體系證書繼續(xù)有效。

         在監(jiān)督評審的首次會議上，管理者代表對我公司的管理體系的運行情況進行了回顧與總結(jié)并提出了新的要求，他說系統(tǒng)性貫標認證、績效型管理體系與工作質(zhì)量目標相結(jié)合的新型管理模式是我公司近年來的工作目標和努力方向，管理體系的推行則為實現(xiàn)目標構(gòu)建了全新的平臺。體系運行以來我們也始終堅持“關注顧客，精益生產(chǎn)；節(jié)約資源，防治污染；促進健康，確保安全；持續(xù)改進，和諧發(fā)展”管理方針，要求所有業(yè)務嚴格按照體系要求規(guī)范操作，確保公司管理目標的實現(xiàn)，使管理工作的過程和結(jié)果處于嚴格的受控狀態(tài)下。

        七年來，我公司已建立了一套涵蓋全部業(yè)務和行政管理內(nèi)容的管理體系文件，并始終緊緊圍繞著管理方針開展工作。通過實踐證明，建立科學的管理體系，是實現(xiàn)管理科學化、精細化的內(nèi)在要求，是實行有效管理的工具，是培養(yǎng)現(xiàn)代化管理理念的催化劑，以顧客為關注焦點的理念得到了進一步的提升。

         董事長強調(diào)，管理體系的理念還重在需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗、提升成果、持續(xù)改進。隨著形勢的發(fā)展，在不斷地出現(xiàn)新情況、新要求，為了使體系始終保持適宜性和先進性，還必須開展日常的內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題并及時整改和完善，以確保管理體系的有效性和可操作性。

      緊張的審核結(jié)束了，公司召開了末次會議。專家們對體系的運行情況表示滿意。對存在的問題進行了全面、深刻、專業(yè)、誠懇的說明，我們對專家的到訪和認真審核工作表示感謝，在以后的工作中我們將以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去改善我們的管理水平，加強質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面體系的運行檢查，進一步提高整體管理檔次。