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下載手機APP 4萬億擴大內(nèi)需保增長的政策出臺，無疑給金融風(fēng)暴中掙扎的中國企業(yè)打了一針“強心劑”。加快保障性工程建設(shè)、加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快鐵路及公路建設(shè)、加快地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建……可以看出，所有拉動內(nèi)需投資都以基礎(chǔ)建設(shè)為根本，而起重機械、樁工機械、土石方機械等工程設(shè)備都是基礎(chǔ)建設(shè)中的“主角”，工程機械行業(yè)就將成為中國這輪“大生產(chǎn)、大建設(shè)”中的最大受益者。無數(shù)工程機械企業(yè)為此歡呼，“節(jié)衣縮食”挺過冬天，等待基礎(chǔ)設(shè)施的逐一啟動，等待宏觀調(diào)控帶來的更多溫暖。然而，有些擔(dān)憂是必要的。比如4萬億內(nèi)需拉動，能不能被國內(nèi)企業(yè)更合理的“獨享”？會不會成為外資設(shè)備大舉“掠食”的機會？政府將扮演怎樣的角色引導(dǎo)用戶采購國產(chǎn)設(shè)備？
“本土保護(hù)”保護(hù)本土利益
說到“本土保護(hù)”，不得不提到民族意識極強的韓國。上世紀(jì)60年代，面對進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊和脆弱的本土經(jīng)濟，韓國農(nóng)民組織農(nóng)協(xié)提出“身土不二”的口號，號召國民消費本國的農(nóng)產(chǎn)品。后來這一口號被擴大到其它行業(yè)領(lǐng)域，使得韓國人用韓國貨的思想根深蒂固。起點很低的韓國品牌始終在韓國社會得到全力支持，一步步成長壯大，最終走向海外，成為國際知名品牌。
我國面臨金融危機的經(jīng)濟重壓，投入大筆資金拉動內(nèi)需是關(guān)鍵，如何加強本土保護(hù)，讓國內(nèi)企業(yè)獲益最大化同樣重要。在工程機械行業(yè)，國產(chǎn)機械設(shè)備只占國內(nèi)使用率的50%至60%，其余使用的設(shè)備全部是外資品牌。我們尚未明確4萬億投資對我國工程機械行業(yè)的拉動作用有多大，但不注重本土保護(hù)，讓進(jìn)口設(shè)備占領(lǐng)我國半壁江山，勢必會造成拉動力量的大大流失。本網(wǎng)編輯認(rèn)為，為國產(chǎn)設(shè)備制造商撐起“保護(hù)傘”，應(yīng)是政府大筆投資后首先思考的問題。
政府采購面向國產(chǎn) 政企共獲“雙贏”
如何保護(hù)國產(chǎn)品牌？如何讓國內(nèi)工程機械企業(yè)真正受益？對于這個問題，三一總裁向文波最有發(fā)言權(quán)，“國家應(yīng)當(dāng)限制那些二手挖掘機的進(jìn)口，應(yīng)當(dāng)保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。在一些大型工程中，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)采購國產(chǎn)設(shè)備。凡是國內(nèi)能夠生產(chǎn)的設(shè)備，就不宜對同類產(chǎn)品減免進(jìn)口稅?！毕蛭牟ㄌ寡裕骸皩τ谡麄€工程機械行業(yè)，希望我們政府能做市場，也要保護(hù)市場。國內(nèi)不斷刺激內(nèi)需，形成很大的需求空間，我們要讓中國的本土企業(yè)盡可能地享受發(fā)展機會。我們搞大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果大量引進(jìn)外國設(shè)備，某種意義上就把增長的機會留給了外資，這不太妥當(dāng)！”
政府采購國產(chǎn)機械設(shè)備并非是保護(hù)落后，國產(chǎn)設(shè)備也并非溫室里的花朵。國內(nèi)的制造商用國外企業(yè)幾分之一的成本，作出完全可用，在功能上也有很好創(chuàng)新，甚至敢于和國外大品牌“PK”的產(chǎn)品，理應(yīng)得到政府采購的支持。而政府也應(yīng)該帶頭改變所謂的使用習(xí)慣，把國產(chǎn)設(shè)備真正的“用”起來。
國內(nèi)工程機械品牌不論從金錢、政策等方面，都需要強大的支持，這樣我們才能具備與國外品牌競爭的條件。當(dāng)然，各個國產(chǎn)機械制造商也不能把這個當(dāng)作永遠(yuǎn)的“救命稻草”，只有奮發(fā)圖強，才會有生存下去的資本。也只有這樣，政府和企業(yè)才能達(dá)到“雙贏”！
在世界經(jīng)濟全球化的今天，中國市場已經(jīng)成為全球市場的重要組成部分。當(dāng)跨國公司在金融危機下紛紛在中國市場尋求新商機的同時，國內(nèi)企業(yè)更應(yīng)該在本國市場得到更多的機遇?！罢少徝嫦驀鴥?nèi)企業(yè)，公益性項目建設(shè)由國內(nèi)企業(yè)投標(biāo)”的規(guī)范動作應(yīng)該早日出臺，讓各地政府為國內(nèi)工程機械行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！
“本土保護(hù)”保護(hù)本土利益
說到“本土保護(hù)”，不得不提到民族意識極強的韓國。上世紀(jì)60年代，面對進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊和脆弱的本土經(jīng)濟，韓國農(nóng)民組織農(nóng)協(xié)提出“身土不二”的口號，號召國民消費本國的農(nóng)產(chǎn)品。后來這一口號被擴大到其它行業(yè)領(lǐng)域，使得韓國人用韓國貨的思想根深蒂固。起點很低的韓國品牌始終在韓國社會得到全力支持，一步步成長壯大，最終走向海外，成為國際知名品牌。
我國面臨金融危機的經(jīng)濟重壓，投入大筆資金拉動內(nèi)需是關(guān)鍵，如何加強本土保護(hù)，讓國內(nèi)企業(yè)獲益最大化同樣重要。在工程機械行業(yè)，國產(chǎn)機械設(shè)備只占國內(nèi)使用率的50%至60%，其余使用的設(shè)備全部是外資品牌。我們尚未明確4萬億投資對我國工程機械行業(yè)的拉動作用有多大，但不注重本土保護(hù)，讓進(jìn)口設(shè)備占領(lǐng)我國半壁江山，勢必會造成拉動力量的大大流失。本網(wǎng)編輯認(rèn)為，為國產(chǎn)設(shè)備制造商撐起“保護(hù)傘”，應(yīng)是政府大筆投資后首先思考的問題。
政府采購面向國產(chǎn) 政企共獲“雙贏”
如何保護(hù)國產(chǎn)品牌？如何讓國內(nèi)工程機械企業(yè)真正受益？對于這個問題，三一總裁向文波最有發(fā)言權(quán)，“國家應(yīng)當(dāng)限制那些二手挖掘機的進(jìn)口，應(yīng)當(dāng)保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。在一些大型工程中，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)采購國產(chǎn)設(shè)備。凡是國內(nèi)能夠生產(chǎn)的設(shè)備，就不宜對同類產(chǎn)品減免進(jìn)口稅?！毕蛭牟ㄌ寡裕骸皩τ谡麄€工程機械行業(yè)，希望我們政府能做市場，也要保護(hù)市場。國內(nèi)不斷刺激內(nèi)需，形成很大的需求空間，我們要讓中國的本土企業(yè)盡可能地享受發(fā)展機會。我們搞大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果大量引進(jìn)外國設(shè)備，某種意義上就把增長的機會留給了外資，這不太妥當(dāng)！”
政府采購國產(chǎn)機械設(shè)備并非是保護(hù)落后，國產(chǎn)設(shè)備也并非溫室里的花朵。國內(nèi)的制造商用國外企業(yè)幾分之一的成本，作出完全可用，在功能上也有很好創(chuàng)新，甚至敢于和國外大品牌“PK”的產(chǎn)品，理應(yīng)得到政府采購的支持。而政府也應(yīng)該帶頭改變所謂的使用習(xí)慣，把國產(chǎn)設(shè)備真正的“用”起來。
國內(nèi)工程機械品牌不論從金錢、政策等方面，都需要強大的支持，這樣我們才能具備與國外品牌競爭的條件。當(dāng)然，各個國產(chǎn)機械制造商也不能把這個當(dāng)作永遠(yuǎn)的“救命稻草”，只有奮發(fā)圖強，才會有生存下去的資本。也只有這樣，政府和企業(yè)才能達(dá)到“雙贏”！
在世界經(jīng)濟全球化的今天，中國市場已經(jīng)成為全球市場的重要組成部分。當(dāng)跨國公司在金融危機下紛紛在中國市場尋求新商機的同時，國內(nèi)企業(yè)更應(yīng)該在本國市場得到更多的機遇?！罢少徝嫦驀鴥?nèi)企業(yè)，公益性項目建設(shè)由國內(nèi)企業(yè)投標(biāo)”的規(guī)范動作應(yīng)該早日出臺，讓各地政府為國內(nèi)工程機械行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！
