2009年鋼鐵行業(yè)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模

 中國(guó)的鋼鐵業(yè)發(fā)展至今，已誕生了寶鋼、武鋼這樣的巨型企業(yè)，很大程度上得益于中國(guó)巨大的鋼鐵消耗量，行業(yè)仍然存在許多問(wèn)題，比如集中度不高，資源整合度較低，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，國(guó)際鋼鐵巨頭紛紛大肆并購(gòu)，并將觸角伸向了中國(guó)，面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的對(duì)手，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)壯大，成為必然選擇。

    鋼鐵并購(gòu)百花齊放

    近年來(lái)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的并購(gòu)案數(shù)不勝數(shù)，并購(gòu)的方式也是多種多樣，不能簡(jiǎn)單判斷孰優(yōu)孰劣，但不同嘗試對(duì)于鋼鐵業(yè)今后的并購(gòu)大潮而言，未嘗不是好事。

    鞍鋼和本鋼聯(lián)合重組后的產(chǎn)能一舉突破3000萬(wàn)噸，占遼寧全省鋼鐵產(chǎn)量的2/3以上，并超越寶鋼成為國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)的龍頭老大，形成南北兩強(qiáng)呼應(yīng)之勢(shì)。按照規(guī)劃，鞍本并購(gòu)將分三步走，第一步是雙方聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合銷售、統(tǒng)一報(bào)表，第二步是職工的分流、安置，第三步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組。

    然而，鞍本的合并卻沒(méi)有預(yù)期順利，雙方更多的仍然是各自為陣，種種跡象表明，這起并購(gòu)只是為了爭(zhēng)奪中國(guó)鋼鐵第一的名分。事實(shí)上鞍本聯(lián)合體有許多問(wèn)題難以解決，比如體制差異，鞍鋼歸國(guó)家管，本鋼歸地方管，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；還有就是20萬(wàn)職工的安置問(wèn)題。

    不難看出，企業(yè)之間的簡(jiǎn)單合并絕不是真正意義上的并購(gòu)，合并是為了追求數(shù)字疊加，而并購(gòu)則是兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)融合，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    濟(jì)萊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

    山東的鋼鐵企業(yè)一直被排除在國(guó)內(nèi)三大鋼鐵圈之外，與其等著別人來(lái)兼并，不如實(shí)施自救，因此濟(jì)南鋼鐵和萊蕪鋼鐵的高層對(duì)于聯(lián)合表現(xiàn)出了很強(qiáng)的愿望，加上政府的大力推進(jìn)，這也使得這起并購(gòu)變得頗為順利。最終的并購(gòu)方案是，成立國(guó)有控股的山東鋼鐵集團(tuán)，統(tǒng)管濟(jì)鋼和萊鋼，兩大集團(tuán)的法人地位和股權(quán)結(jié)構(gòu)均保持不變。

    濟(jì)南鋼鐵和萊蕪鋼鐵分別排名國(guó)內(nèi)第六和第七，這兩家企業(yè)的重組可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，被譽(yù)為“中國(guó)規(guī)模最大鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合”。兩家企業(yè)的產(chǎn)能相加超過(guò)了2000萬(wàn)噸，一躍進(jìn)入鋼鐵行業(yè)的三甲。由于兩家企業(yè)有著各自不同的主導(dǎo)產(chǎn)品，使得聯(lián)合的互補(bǔ)性很強(qiáng)。

    接下來(lái)，新的集團(tuán)還將在日照建設(shè)1000萬(wàn)噸的項(xiàng)目，那么整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)能將達(dá)到3000萬(wàn)噸，目光直接瞄準(zhǔn)鋼鐵龍頭老大的位置。集團(tuán)發(fā)展走上正軌后，還將陸續(xù)對(duì)山東的其它鋼鐵企業(yè)進(jìn)行整合，從而聚合整個(gè)山東的鋼鐵業(yè)。

    寶鋼重在資源互補(bǔ)

    在收購(gòu)邯鋼未有定論之后，寶鋼將并購(gòu)大旗揮舞到了新疆，以30億元現(xiàn)金將八一鋼鐵納入旗下，從而拉開(kāi)了其國(guó)內(nèi)鋼鐵布局的序幕。

    這是兩家實(shí)力相差懸殊的企業(yè)，八一鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)、管理落后，那么寶鋼此次并購(gòu)出于什么目的呢？最重要的原因，是八一鋼鐵擁有大量的鐵礦石資源，并且地處歐亞大陸橋區(qū)域，在中東地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面擁有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。另一個(gè)原因，是此前印度鋼鐵巨頭米塔爾對(duì)八一鋼鐵的覬覦，寶鋼不希望在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增加這么一個(gè)強(qiáng)進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    “要么具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，要么擁有豐富的礦產(chǎn)資源，這是寶鋼選擇重組對(duì)象的主要標(biāo)準(zhǔn)?！睂氫撊缡钦f(shuō)。寶鋼接下來(lái)的并購(gòu)目標(biāo)也陸續(xù)浮出水面，同屬華東地區(qū)的馬鋼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與寶鋼互補(bǔ)，位于廣東的韶鋼有助于寶鋼搶占廣東市場(chǎng)的份額，地處西北的寶鋼則擁有豐富的鐵礦石資源?？梢郧逦乜闯觯瑢氫撛诓①?gòu)上對(duì)于資源互補(bǔ)極為看重。