微軟：從靈感到市場(chǎng)

    在微軟成立之初，我?guī)缀跏卤赜H躬，掌管工資單、計(jì)算稅利、草擬合同、指示如何銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。我們這個(gè)小公司中的每個(gè)人都是開(kāi)發(fā)人員，我也做了不少開(kāi)發(fā)工作。事實(shí)上，我們都編寫(xiě)了大量的代碼。我們的生活是這樣的：起床、編程、也許趕上個(gè)電影、吃點(diǎn)兒比薩餅、再編程、在我們的椅子上睡覺(jué)。
　　我們瘋狂地編寫(xiě)程序、銷(xiāo)售軟件，我們幾乎沒(méi)有時(shí)間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶(hù)都是狂熱的計(jì)算機(jī)愛(ài)好者，不會(huì)被功能的弱小、手冊(cè)的簡(jiǎn)單和先進(jìn)的用戶(hù)界面所影響。這就是計(jì)算機(jī)軟件當(dāng)時(shí)的狀況。一些公司把它們的軟件裝在一個(gè)塑料袋中銷(xiāo)售，帶有一張復(fù)印的使用說(shuō)明和一個(gè)電話號(hào)碼(你可以撥打這個(gè)電話尋求“技術(shù)支持”)。對(duì)微軟公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)有用戶(hù)打電話要求定購(gòu)一些軟件時(shí)，誰(shuí)接到電話誰(shuí)就是“送貨部”。他們要跑到辦公室的后面拷貝一張磁盤(pán)，把它放在郵件中，隨后回到自己的座位上繼續(xù)編寫(xiě)代碼。
　　隨著我們的客戶(hù)逐漸成熟，我們更加注重提供高質(zhì)量的軟件，不僅僅是高質(zhì)量的代碼。創(chuàng)造軟件開(kāi)始成為一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程。我經(jīng)常把一個(gè)好的軟件比喻成一件藝術(shù)品。但是在很大程度上，創(chuàng)造我們的產(chǎn)品從始至終需要科學(xué)。為了使現(xiàn)在的軟件做到完美，你需要具有各種特殊技能的人才。當(dāng)然，你需要好的程序員，但你還需要許多人測(cè)試和支持程序員開(kāi)發(fā)的軟件。你需要產(chǎn)品規(guī)劃人員和構(gòu)筑人員、文檔編寫(xiě)人員、實(shí)用性專(zhuān)家，以及使他們協(xié)同工作的聰明的經(jīng)理。你需要能夠回答客戶(hù)問(wèn)題的技術(shù)人員以及能夠幫助客戶(hù)更快上手的咨詢(xún)專(zhuān)家。所有這些只有大公司才能提供。每個(gè)軟件公司都必須解決這些人員問(wèn)題。
　　隨著公司的發(fā)展，我們必須學(xué)習(xí)這些問(wèn)題。開(kāi)始，我預(yù)約了一些不編寫(xiě)程序的臨時(shí)工。我們是一家由優(yōu)秀的程序員組成的軟件公司，我們應(yīng)當(dāng)集中精力。我想我們沒(méi)必要采取傳統(tǒng)的辦法來(lái)管理我們的程序員，因?yàn)樗麄児ぷ鞯馁|(zhì)量是源代碼。你要通過(guò)瀏覽代碼管理他們。但我隨即意識(shí)到我們需要不懂得技術(shù)的智囊人物，就象史蒂夫×巴爾默，與我們的開(kāi)發(fā)人員共同工作使我們的軟件成為成功的產(chǎn)品。事實(shí)上，把巴爾默引入微軟是我作出的最重要抉擇之一。
　　這些日子中，我雇傭了許多精明人士，他們中的大多數(shù)都不編寫(xiě)程序。他們與客戶(hù)交談，了解市場(chǎng)當(dāng)前的需求以及明天的趨勢(shì)，并且把這些內(nèi)容通報(bào)給開(kāi)發(fā)人員。他們把軟件本地化成各種語(yǔ)言。他們?cè)O(shè)計(jì)用戶(hù)界面，客戶(hù)可以更高效地使用我們的軟件。他們與企業(yè)接觸確定我們的軟件可以滿(mǎn)足它們的需要。他們幫助企業(yè)IT經(jīng)理部署龐大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并且?guī)椭鸂敔斚驅(qū)O子發(fā)送第一封電子郵件。他們也研究出先進(jìn)的技術(shù)以保證我們的企業(yè)在今后繼續(xù)處于領(lǐng)先地位。
　　當(dāng)微軟開(kāi)始騰飛時(shí)，我們還是認(rèn)為我們?nèi)匀皇且粋€(gè)相對(duì)較小的公司。盡管我們夢(mèng)想“讓每一個(gè)家庭、每一張桌子上都擁有計(jì)算機(jī)”，我們無(wú)法完全預(yù)知人們到底需要多少軟件。當(dāng)我驅(qū)車(chē)進(jìn)入我們的園區(qū)或者參加公司會(huì)議時(shí)，有時(shí)情不自禁地為公司所取得的發(fā)展感到驕傲。
　　盡管我們從一間裝滿(mǎn)程序員的房子發(fā)展成為了擁有38000多名員工的公司，微軟精神與1975年沒(méi)有太大的差別。我們?nèi)耘f努力工作、訂比薩餅、喝可樂(lè)、彼此之間開(kāi)玩笑。不論是否編寫(xiě)代碼，每個(gè)人都對(duì)技術(shù)充滿(mǎn)熱情并且集中精力為我們的客戶(hù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　公司中洋溢的精神和積極性促使我每天努力地工作。