哇哈哈20年坎坷路（2）

    在接受記者采訪時，宗慶后對“洋文化”屢次流露出不以為然，但是他每年又會去國外，買最好的設備、帶幾十箱的資料，運回幾百箱的飲料樣品來研究……與其說這是一種矛盾，不如說這是他夠實在。
　　有員工說宗慶后保守，因為他在公司內部實行強權的一人領導制。宗慶后沒有否認，“大權獨攬，小權分散”，他的臉上很得意，這份得意來自于他對這八個字的理解：人人都想當老板，但老板不是人人都能當?shù)?，如果人人都是按照老板的風格去做事，企業(yè)怎么能做好呢？一個企業(yè)如同一支軍隊，需要有一個統(tǒng)一的意志。
　　接班：培養(yǎng)一個管理團隊
　　每一個成功的人，身上總會有一些特質，而宗慶后的那份霸氣是由內而外的。然而，霸氣的人，往往不喜歡別人挑戰(zhàn)他的權威，有人挑戰(zhàn)過宗慶后嗎？
　　“說實話，現(xiàn)在沒有人向我挑戰(zhàn)，也沒有人能挑戰(zhàn)得了我！”這是63歲的宗慶后直面的回答。但是記者卻發(fā)現(xiàn)，在他的身后，有一個人已經(jīng)開始暗暗地挑戰(zhàn)他，這就是宗慶后的女兒——宗馥莉。
　　宗馥莉在去年的“浙商大會”期間悄然浮出水面，她有著和她父親一樣的倔犟。正如宗慶后所說“她比較有主見，很多時候，她比我還強勢呢！”宗馥莉現(xiàn)在負責娃哈哈童裝的經(jīng)營，她骨子里的拼勁早已讓宗慶后刮目相看“現(xiàn)在連開訂貨會都不通知我啦。”宗慶后說這句話的時候有點責怪的味道，但也透露出他讓雛燕單飛的欣喜。
　　如今，事業(yè)蓬勃發(fā)展的宗慶后畢竟分身乏術，他也開始考慮接班人的問題。為此，他還專門跑到馬云那里去聊天。一個新經(jīng)濟行業(yè)的開辟者，一個傳統(tǒng)行業(yè)的強者，會有屬于他們兩人的共同話題嗎？“阿里巴巴基本上以知識型員工為主，而我們以操作型員工為主，但隨著自動化的普遍應用，我們的技術型員工比例會逐步提高，對于他們的管理，馬云的‘那一套’值得我們借鑒?！蹦茏屪趹c后佩服的企業(yè)家可不多，馬云或許算一個。
　　馬云喜歡打高爾夫，但宗慶后卻沒有機會和他切磋球藝，因為他很少有健身活動?！拔液芰w慕那些企業(yè)家，每天打高爾夫還照樣能把企業(yè)管理得井井有條，休閑地管理企業(yè)才算是有本事的人。說實話，我現(xiàn)在這么累，就說明我的管理并不成功?！弊趹c后的“羨慕”其實一直被行業(yè)的危機感所“壓迫”著，“娃哈哈不會從外面空降什么能人來接班，而是從內部進行培養(yǎng)。有朝一日培養(yǎng)出接班人，我的危機感或許就放下了?！?BR>　　他要為娃哈哈培養(yǎng)一個團隊，而不是一個‘宗慶后’。
　　加速：考慮明年上市
　　在業(yè)內曾有一句話廣為流傳：凡是娃哈哈在做的產(chǎn)品，最好不要做，因為已經(jīng)沒有暴利；凡是娃哈哈退出的市場，最好不要進入，因為已經(jīng)沒有利潤。試想，當初若沒有宗慶后的執(zhí)著和堅持，沒有用他雙腳跑出來的市場，沒有員工的力挺到底，或許娃哈哈早已沉沒在商海之中。“當初有想做大的想法，但是最后能做成什么樣子，當時真是想不到的?！睆膭?chuàng)業(yè)之初騎著三輪車去送貨，到20年后的輝煌大業(yè)，宗慶后足以享受成功的喜悅。但是，忙碌的他恐怕無暇去回憶。因為，他考慮更多的是未來，是可以“想得很大”的事業(yè)。
　　“現(xiàn)在是娃哈哈加快發(fā)展到最好時期。對我來說，年紀也大了，時間也不多了，最后再拼搏一下！”面對農(nóng)村消費能力的逐步提升；面對因全球氣候變暖所導致飲料業(yè)淡季的縮短；面對消費者需求從溫飽型向保健型的轉變……多年積累的經(jīng)驗告訴宗慶后——該是加速的時候了！
　　“除了加快在全國各地的布局，開發(fā)更多的新產(chǎn)品以外，我準備在明年將企業(yè)的一部分上市。之前娃哈哈遲遲未上市，但現(xiàn)在我要加快娃哈哈的發(fā)展速度了，上市有利于把主業(yè)做得更大！”說到這里，宗慶后不無興奮：上市后，我們娃哈哈會冒出億萬富翁，還會冒出更多的百萬富翁！