全國
手機版|
關(guān)注公眾號|
下載手機APP2008年下半年市場突變，但中聯(lián)重科全年銷售收入突破了200億元，穩(wěn)居行業(yè)第二位，并于當年9月完成對世界知名的意大利CIFA公司的收購，一躍成為全球最大的混凝土機械制造企業(yè)。
經(jīng)過16年的體制探索，中聯(lián)重科從長沙建設(shè)機械研究院(以下簡稱長沙建機院)院辦的小企業(yè)起步，通過走“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的路子，成長為中國乃至世界工程機械行業(yè)的巨人。昔日的母體———長沙建機院已被融進企業(yè)組織架構(gòu)中，成為企業(yè)的科研部門，而企業(yè)真正成為科研創(chuàng)新的主體。
不走向市場，不可能成功地產(chǎn)業(yè)化
中聯(lián)重科是由長沙建機院8名員工借款50萬元于1992年創(chuàng)辦而來的。
長沙建機院向企業(yè)轉(zhuǎn)變是科研體制改革的產(chǎn)物。原建機院黨委書記李佑民說，1985年中央決定科研體制改革，改革的內(nèi)容一是事業(yè)費削減，二是科研成果有償轉(zhuǎn)讓。全院所需事業(yè)費每年約120萬元，1985———1990年削減70%事業(yè)費，即由全額撥款變成差額撥款，這些費用需要通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式獲得。當時山東一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過購買長沙建機院的圖紙進行產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展起來了，這給新?lián)胃痹洪L的詹純新很大的啟發(fā)。1992年9月28日詹純新掛帥成立了中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司。
長沙建機院也是在生存的壓力之下向企業(yè)轉(zhuǎn)變。技術(shù)轉(zhuǎn)讓過了三年好日子，從1990年開始建機院經(jīng)費緊張。以前一套圖紙賣好幾家，圖紙可以剪貼成A、B、C、D幾種產(chǎn)品類型。后來，這種簡單、沒有創(chuàng)新的圖紙越來越不值錢了。6個技術(shù)人員一年設(shè)計一套圖紙，只賣了3萬元。能干的技術(shù)人員有的出國了，有的南下、北上了，建機院面臨垮掉的危險。
中聯(lián)公司從生產(chǎn)混凝土泵開始轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)。當時混凝土泵85%從國外進口。詹純新經(jīng)過調(diào)查決定用建機院自己設(shè)計開發(fā)的技術(shù)生產(chǎn)混凝土輸送泵。1993年7月中國第一代具有自主知識產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵在中聯(lián)誕生，當年做了10臺，利潤達到230萬元。第二年市場更為紅火的時候，最初投入運行的泵連接出現(xiàn)問題。詹純新決定停產(chǎn)、不銷售，全力以赴搞產(chǎn)品更新?lián)Q代。全新優(yōu)化配置的第二代產(chǎn)品取得了空前成功，當年銷售了45臺，實現(xiàn)利潤1100萬元。
詹純新認為，如果當時不停產(chǎn)，可能賣什么產(chǎn)品都會砸了市場。技術(shù)人員不走向市場，不訪問客戶，科研院所不可能成功地走出產(chǎn)業(yè)化。
科技部政策法規(guī)與體制改革司司長梅永紅說，不能按照原有的思維來理解科研創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展的核心動力是市場需求，面向市場的運用開發(fā)由企業(yè)來承擔是大勢所趨，西方發(fā)達國家運用研究基本全在企業(yè)。
國有資產(chǎn)16年增長了400倍
詹純新認為，長沙建機院成功向國際化企業(yè)蛻變，關(guān)鍵是通過不斷深化的體制創(chuàng)新，促成了產(chǎn)業(yè)與科技之間的良好互動。
1993年、1994年中聯(lián)產(chǎn)值分別達到400多萬元和4000多萬元，1995年更是達到了1.1億元，增長速度十分驚人，但到了1996年只增長了1000萬元。李佑民說，主要是體制問題的制約。
當時，科技部和長沙市有關(guān)人員到中聯(lián)公司調(diào)研提出，應用科研院所不搞產(chǎn)業(yè)化死路一條，雖然向企業(yè)轉(zhuǎn)變了，但企業(yè)不改制，仍然會像當時的許多國企一樣，不是死掉，就是茍延殘喘。剛剛擔任院長的詹純新深有同感：“不能少了一個傳統(tǒng)的科研院所，多了一個傳統(tǒng)的國企，必須要企業(yè)化運作，進行股份制改造?！碑敃r，有兩條路徑：一是中聯(lián)從建機院里脫離出來，另起爐灶；二是采取一套人馬、兩塊牌子的辦法，對中聯(lián)進行改制。詹純新既是中聯(lián)的經(jīng)理，又是建機院的院長，“手心手背都是肉”，所以比較自然地選擇了第二條路徑。在此過程中，院辦其它企業(yè)都辦不下去了，逐步并到了中聯(lián)。
從1996年開始，中聯(lián)公司開始了股份化改造，2000年10月，中聯(lián)重科在深交所上市發(fā)行。2008年，走過50多年歷程的長沙建機院完成了肩負的歷史責任，完成注銷，從形到神完全融入到中聯(lián)重科。隨著大股東改造完成，中聯(lián)重科現(xiàn)代企業(yè)制度得以完善，公司治理水平得到根本提升。1992年建機院擁有資產(chǎn)1500萬元，主要是樓房等固定資產(chǎn)，現(xiàn)在國有資產(chǎn)在中聯(lián)重科占26%股份，處控股地位，按每股14元計算，國有資產(chǎn)為60億元，16年增長了400倍。
建立了現(xiàn)代企業(yè)制度之后，中聯(lián)的發(fā)展插上了翅膀，進行了一系列的兼并重組，先后兼并了湖南機床廠、浦沅集團、陜西新黃工、華泰重工、湖南車橋等企業(yè)，規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強。
