張國立：少拍戲多管理

    新公司成立之后，作為公司管理者的張國立會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干的精神，將更多時(shí)間用于公司的決策和經(jīng)營管理，因此他拍戲的量將會(huì)越來越少

    最近，作為商人的張國立比較清閑，原因是近一段時(shí)間他擔(dān)任董事長的北京國立常升影視文化傳播有限公司和他擔(dān)任總經(jīng)理的上影寰亞文化發(fā)展有限公司，都沒有新戲開拍。

    距離上一部電視劇《相伴》拍攝完，已經(jīng)有近兩個(gè)月時(shí)間，張國立利用這一段時(shí)間，一方面在理順公司的管理，同時(shí)也在修改劇本，籌備拍攝新的電視劇。

    以往，國立常升公司的運(yùn)作模式是拍完一部電視劇，然后再拍下一部，但今年6月14日上影寰亞成立之后，情況出現(xiàn)了變化。接下來，張國立需要同時(shí)操持兩部電視劇的拍攝，目前正在籌備的青年勵(lì)志電視劇《成長》和現(xiàn)代都市輕喜劇《不如跳舞》，將于近期先后開機(jī)。

    “到時(shí)候我肯定會(huì)更忙了?！弊趪⒊Ｉ疚挥诒本┦邪驳侣返霓k公室里，穿著一襲白色休閑裝的張國立告訴《中國新時(shí)代》記者，而他的解決辦法將是盡量少演戲，更多從事公司的經(jīng)營管理——以前，張國立經(jīng)常在他投資拍攝的電視劇里扮演男一號(hào)，接下來，他將更多地在劇中扮演男二號(hào)或者只是客串一個(gè)小角色，這樣也有利于要培養(yǎng)公司的演員隊(duì)伍。

    做到穩(wěn)賺不賠

    張國立有多種身份和頭銜，他首先是一位知名演員。在張國立30多年的演藝生涯中，幾乎囊括了大眾百花最佳男主角、金鷹最佳男主角等所有國內(nèi)專業(yè)大獎(jiǎng)。在張國立辦公室一個(gè)靠墻的櫥柜里，整整齊齊地?cái)[放著大量的獎(jiǎng)杯，一些獎(jiǎng)杯上甚至已經(jīng)有擦拭不去的銹跡。

    1996年，張國立在北京成立了“國立導(dǎo)演工作室”。這之后張國立又當(dāng)主要演員、又當(dāng)制片人，有時(shí)候還要當(dāng)導(dǎo)演，拍攝了《宰相劉羅鍋》系列、《康熙微服私訪記》系列、《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》系列、《五月槐花香》、《我這一輩子》等近20部、總共近600集電視連續(xù)劇。

    這些電視劇中的大部分作品，不僅得到了大陸觀眾的喜愛，而且還賣到了港、澳、臺(tái)等地區(qū)電視臺(tái)，在亞太地區(qū)的電視劇市場占有一席之地。

    “只有拍《康熙微服私訪記》第一部虧了本，其他的電視劇基本上都掙錢?！睆垏⒒貞洠耙?yàn)楫?dāng)時(shí)剛開始做制片人，缺乏控制成本的能力，結(jié)果大大超出了預(yù)算，不但沒有掙到錢，自己還搭進(jìn)去了不少錢?！?

    對(duì)于后來投資拍攝的電影、電視劇基本上能夠做到穩(wěn)賺不賠的原因，張國立歸結(jié)為三點(diǎn)，首先是更善于掌控市場，拍攝電視劇之前都會(huì)做市場調(diào)研，必須有市場才會(huì)投資，并且根據(jù)市場的情況來決定投入的多少；其次是控制成本的能力得到了提高；第三點(diǎn)就是建立了廣泛的人脈關(guān)系，營銷推廣的能力不斷提升。

    在原有工作室的基礎(chǔ)上，2005年，張國立成立了北京國立常升影視文化傳播有限公司，自任董事長。對(duì)于成立公司，張國立認(rèn)為這是水到渠成的事情，成立公司有助于規(guī)范化、市場化地運(yùn)作影視產(chǎn)品。

    在其后短短的三年時(shí)間里，國立常升公司又陸續(xù)推出了《中國往事》、《想愛都難》、《趕走你的憂郁》、《金婚》、《大生活》等電視劇。

    與此同時(shí)，張國立還將投資深入到了電影領(lǐng)域。2008年，國立常升投資了新銳導(dǎo)演寧浩的第二部電影《瘋狂的賽車》。這部低成本電影，為國立常升帶來了上億元的票房收入。今年，張國立選擇繼續(xù)與寧浩導(dǎo)演合作，投資拍攝其新作西部公路片《無人區(qū)》，并參與投資了建國六十周年獻(xiàn)禮電影《建國大業(yè)》。

  以合作的方式擴(kuò)張

    事實(shí)上，國立常升公司的成立，與電影界的另一位大腕導(dǎo)演馮小剛有密切的關(guān)系。2004年，張國立與馮小剛合作拍攝完電影《手機(jī)》之后，共同成立了一家名為太合民眾的影視文化傳播公司。

    “當(dāng)時(shí)，我們倆人分別向公司注入了大量資金，各持有50％的股份，都雄心勃勃地想把這家公司做好。當(dāng)時(shí)公司的整體布局已經(jīng)設(shè)計(jì)好了，我任總經(jīng)理，馮小剛得聽我的。他每年拍兩部電影，我每年拍三部電視劇。預(yù)計(jì)兩三年后，這家公司的規(guī)模就能上去。”張國立靠在沙發(fā)上回憶。

    遺憾的是，2005年，馮小剛把張國立給“甩”了，被華誼兄弟的老板王中軍挖走了，這讓張國立迅速擴(kuò)張的想法成了泡影，然而當(dāng)時(shí)張國立已經(jīng)有了野心，很快成立了自己的公司。后來馮小剛在回憶這件事情時(shí)說，“我的理想是做導(dǎo)演，而張國立的理想是做老板。”

    丟了馮小剛之后，張國立很快通過國力常升這個(gè)平臺(tái)和更多的業(yè)內(nèi)大腕建立起了合作關(guān)系。鄒靜之被稱為“中國第一編劇”、“影視界一棵不倒的搖錢樹”。在國立導(dǎo)演工作室時(shí)期，張國立就和鄒靜之保持著良好的合作關(guān)系。成立公司之后，張國立與鄒靜之的關(guān)系更趨密切，鄒靜之現(xiàn)在是國立常升公司大項(xiàng)目的開發(fā)者。

    “現(xiàn)在國立常升公司的管理方式是，我們聘請(qǐng)了一個(gè)總經(jīng)理，來抓日常管理。鄒靜之負(fù)責(zé)抓項(xiàng)目，最后由我來拍板。我和鄒靜之是搭檔，也是公司的核心。某個(gè)項(xiàng)目，只要鄒靜之認(rèn)可了，一般我都會(huì)買下其版權(quán)。即使有些項(xiàng)目我們現(xiàn)在沒有時(shí)間拍，也會(huì)買下來，儲(chǔ)備起來?！睆垏⒔榻B。

    隨著投資拍攝的電影、電視劇獲得的市場收益穩(wěn)步走高，張國立的底氣越來越足。在張國立的領(lǐng)導(dǎo)下，國立常升近兩年投資拍攝的電視劇集數(shù)均超過了120集，而且還同時(shí)參與了2到3部電影的投資。為了謀求進(jìn)一步發(fā)展，張國立還積極尋求與行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的公司合作，共同開拓市場。

    《建國大業(yè)》是由中影集團(tuán)牽頭投資的一個(gè)電影項(xiàng)目，由于張國立與該集團(tuán)總經(jīng)理韓三平是多年的老交情，韓三平力邀張國立在電影中扮演蔣介石，張國立也借機(jī)介入這部電影的投資，目前大家都對(duì)這部將于今年國慶前后上映影片的市場前景非?？春谩?

    在張國立的斡旋之下，今年6月，上影集團(tuán)與寰亞綜藝集團(tuán)以及國立常升公司三方合作，共同成立了一家名為“上影寰亞”的合資影視公司，

    三家合作方當(dāng)中，上影集團(tuán)是一家國有企業(yè)，寰亞綜藝集團(tuán)是一家香港企業(yè)，而國立常升則是一家內(nèi)地的民營企業(yè)。“國立常升具備創(chuàng)作資源與制作實(shí)力，寰亞電影具有海外拓展的能力，而上影集團(tuán)則具備管理經(jīng)驗(yàn)和完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈，將這三種資本、三種風(fēng)格結(jié)合起來，可以發(fā)揮各自的強(qiáng)項(xiàng)，為華語影視市場帶來更多的驚喜?！睆垏⒈硎尽?/P>

    “工作狂”的新目標(biāo)

    “上影寰亞簡稱上環(huán)，國立從今天開始就被‘上環(huán)’了?！痹谏嫌板緛單幕l(fā)展有限公司成立儀式暨新聞發(fā)布會(huì)上，著名導(dǎo)演馮小剛這樣調(diào)侃他的老朋友張國立。隨后馮小剛解釋說，上影寰亞選擇張國立做總經(jīng)理是找對(duì)人了，因?yàn)椤埃◤垼﹪⑹莻€(gè)做事特別認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，坐在總經(jīng)理的位置上，你不讓他負(fù)責(zé)都不可能?！?

    很多介紹張國立的資料都提到，張國立的嗜好是“不斷地工作”。張國立笑著解釋，“確實(shí)是這樣的，我最大的愛好就是看劇本和拍戲，只有拍戲或者從事相關(guān)的工作才能讓我真正感到快樂?！?

    在國立常升的很多員工看來，張國立雖然同時(shí)身兼董事長、制片人、導(dǎo)演和演員等角色，但他平衡得很好，當(dāng)然這與他的勤奮努力密不可分。國立常升在拍攝電視劇期間，張國立的工作狀態(tài)經(jīng)常是劇組晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)結(jié)束當(dāng)天的拍攝，關(guān)于公司運(yùn)營的會(huì)議只能等這位董事長收工后才進(jìn)行，這樣的會(huì)議經(jīng)常要討論到凌晨1、2點(diǎn)。之后作為導(dǎo)演的張國立還要看劇本，和編劇商談修改劇本，想一想第二天的戲怎么演。張國立完成這些工作之后，往往已經(jīng)到黎明了。

    張國立解釋，在共同發(fā)起成立上影寰亞的三家公司中，國立常升是影響最小的公司，但是國立常升最大的特點(diǎn)就是肯干，“我們肯干活、會(huì)干活，所以另兩家公司的老板才會(huì)選擇我來做新公司的總經(jīng)理?！?

    上影寰亞的三家股東為該公司制定的近期目標(biāo)是“五個(gè)一工程”，即團(tuán)結(jié)一批導(dǎo)演，打造一批明星，能夠作出一部獲國際大獎(jiǎng)的作品，年內(nèi)能夠有一部作品進(jìn)軍億元俱樂部，最理想的是創(chuàng)造一部經(jīng)典之作。“這是公司董事會(huì)給我制定的任務(wù)，對(duì)于我來說，則需要扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?

    按照張國立的計(jì)劃，新公司成立第一年，將拍兩部電影、兩部電視劇，電影分別是由陳嘉上監(jiān)制和劉偉強(qiáng)導(dǎo)演的《夜行俠陳真》，杜琪峰先生和賈樟柯導(dǎo)演的《在清朝》。兩部30集電視劇分別是王海編劇，夢繼導(dǎo)演的《成長》，鄒靜之、安寧編劇，由張國立和羅長安導(dǎo)演的《風(fēng)雨同舟》。

    張國立表示，新公司成立之后，他會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干的精神，不斷工作，但作為公司管理者，張國立也深知，他需要將更多時(shí)間用于公司的決策和經(jīng)營管理，因此他拍戲的量將會(huì)越來越少。

    為了實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展，張國立領(lǐng)導(dǎo)的公司將在多個(gè)層面選拔和推出有潛力的新人。據(jù)介紹，國立常升公司之前沒有經(jīng)紀(jì)部，今年年初，該公司成立了經(jīng)紀(jì)部，尋找和選拔有潛力的演員、導(dǎo)演及編劇等，目前簽約的演員已經(jīng)到達(dá)了8人。張國立表示，隨著公司的逐步擴(kuò)大，還將會(huì)有更多的影視人才簽約國立常升公司。