全國
手機版|
關(guān)注公眾號|
下載手機APP “寶豐酒”首屆（2010）河南經(jīng)濟年度人物評選活動20名提名候選人之一韓憲保，是衛(wèi)華集團有限公司董事長、總裁。位于新鄉(xiāng)長垣縣的衛(wèi)華集團，在河南省起重行業(yè)中獨占鰲頭，其單、雙梁起重機產(chǎn)銷量連續(xù)七年全國第一，企業(yè)綜合實力位居全國同行業(yè)前三。52歲的韓憲保是這艘起重航母的“掌舵手”。
●從 “三畝地”時代到繳稅近億元
提起韓憲保，衛(wèi)華集團的5000多名員工都知道他著名的“三畝地”時代。貧窮是韓憲保童年記憶中最深刻的部分，幼年喪父的他早早就挑起了家中重擔，他的第一份職業(yè)是做爆米花，后來偶然間聽說修“千斤頂”很賺錢，就開始嘗試“轉(zhuǎn)行”。從維修簡單的千斤頂?shù)骄S修小型起重機、大型起重機，他在不知不覺中走上了一條起重之路。
1988年，他東挪西借，湊齊20多萬元，向村里要了3畝地，建起了“新鄉(xiāng)衛(wèi)華起重機廠”，自己生產(chǎn)零件，為“維修大軍”做配件。這是一個典型的作坊式小廠，沒有技術(shù)、缺少人員、資金緊張、經(jīng)驗不足，韓憲保帶領(lǐng)著幾個人跌跌撞撞摸著石頭過河，在叮叮當當?shù)匿撹F奏鳴曲中走上了創(chuàng)業(yè)之路。
那時候，韓憲保一人干幾個人的活，忙完廠里的工作，還抽出時間到全國各地跑銷售。由于他為人誠實，做事踏實，很快就得到了客戶的信任，訂貨、催貨、拉貨的客戶把他的三畝地小院擠得滿滿的。
現(xiàn)在，“三畝地”時代已經(jīng)過去很久了。2002年，他在長垣工業(yè)園區(qū)征地500畝建設(shè)新廠區(qū)。2004年組建衛(wèi)華集團有限公司，實現(xiàn)經(jīng)營管理體制上的重大突破，銷售收入持續(xù)增長。2009年，實現(xiàn)銷售收入31.2億元，為國家上繳稅款9700多萬元。
●打造 “幸福企業(yè)”的董事長
韓憲保對員工的好，從一件小事上就能看出。一次韓憲保出差，員工的工資晚發(fā)了幾天，事后韓憲保竟然向全體員工公開道歉，并扣罰了自己和相關(guān)負責人的工資。這是衛(wèi)華歷史上第一次遲發(fā)員工工資。在早期創(chuàng)業(yè)期間，和工人們同甘共苦的他曾經(jīng)立下三個愿望：一是蓋起來一個食堂，再也不讓員工蹲在室外吃飯；二是不光自己開上小車，也讓員工能開上小車；三是能讓員工都住上城里的房子。
言出必行，他現(xiàn)在早已實現(xiàn)了這三個愿望。記者走進衛(wèi)華集團的食堂時，正是午餐時間，陪同人員指著窗口排起的長隊說：“董事長去年定下規(guī)矩，所有員工三餐全部免費，我們每個月支出的伙食費有四五十萬元呢?！睆?008年開始，韓憲保開始為員工發(fā)放福利汽車，至今已有57名員工享受到福利車待遇。至于“城里的房子”，已經(jīng)矗立起來的衛(wèi)華小區(qū)，已經(jīng)讓不少員工過上了城里人的日子。“我從來都把員工看成家人。”韓憲保說，“我目前的愿望是把衛(wèi)華打造成一個‘幸福企業(yè)’，讓員工走進衛(wèi)華的大門就很滿足?！笔裁礃拥钠髽I(yè)才算幸福企業(yè)，韓憲保自己的理解是：“首先，要保障員工的收入，讓員工沒有生活壓力。其次，讓員工精神愉悅，對企業(yè)有自豪感，對自己有成就感?！?BR> ●一直靠誠信來強化“體質(zhì)”
在起重機行業(yè)中，中低端產(chǎn)品競爭非常激烈。韓憲保意識到，作為一個民營企業(yè)的領(lǐng)頭人，要不斷強化“體質(zhì)”，以備隨時從“拳擊賽”中脫穎而出，而強化“體質(zhì)”的核心之一就是“做事講誠信”。
“好使的你用，不好使的你拿回來?！边@是他經(jīng)常對客戶說的話。2002年，衛(wèi)華銷售到四川德陽的產(chǎn)品出了點小毛病，按常理派個技術(shù)人員過去就行了，可他親自帶領(lǐng)著一名副總趕赴現(xiàn)場查找原因，回到公司后又立即召開會議整改。事后，德陽客戶感動地說：“這么點小事，就憑你老總的這份熱誠，今后咱們永遠是事業(yè)和生活中的好朋友?！?BR> 不僅對客戶講誠信，對員工他同樣講誠信。他曾對集團里的應(yīng)屆畢業(yè)生員工許下諾言：“10到15年，我會把你們打造成百萬富翁。”剛開始這些員工都不敢相信，幾年過去了，這些員工大多有了二三十萬元的車，有了30多萬元的房子，還持有一部分公司股份，在銀行還有一些儲蓄，“身家”確實過了百萬。
為了實踐“幸福企業(yè)”的諾言，衛(wèi)華集團現(xiàn)在開始籌備成立一個社區(qū)，將來建成后以成本價賣給員工。
●從 “三畝地”時代到繳稅近億元
提起韓憲保，衛(wèi)華集團的5000多名員工都知道他著名的“三畝地”時代。貧窮是韓憲保童年記憶中最深刻的部分，幼年喪父的他早早就挑起了家中重擔，他的第一份職業(yè)是做爆米花，后來偶然間聽說修“千斤頂”很賺錢，就開始嘗試“轉(zhuǎn)行”。從維修簡單的千斤頂?shù)骄S修小型起重機、大型起重機，他在不知不覺中走上了一條起重之路。
1988年，他東挪西借，湊齊20多萬元，向村里要了3畝地，建起了“新鄉(xiāng)衛(wèi)華起重機廠”，自己生產(chǎn)零件，為“維修大軍”做配件。這是一個典型的作坊式小廠，沒有技術(shù)、缺少人員、資金緊張、經(jīng)驗不足，韓憲保帶領(lǐng)著幾個人跌跌撞撞摸著石頭過河，在叮叮當當?shù)匿撹F奏鳴曲中走上了創(chuàng)業(yè)之路。
那時候，韓憲保一人干幾個人的活，忙完廠里的工作，還抽出時間到全國各地跑銷售。由于他為人誠實，做事踏實，很快就得到了客戶的信任，訂貨、催貨、拉貨的客戶把他的三畝地小院擠得滿滿的。
現(xiàn)在，“三畝地”時代已經(jīng)過去很久了。2002年，他在長垣工業(yè)園區(qū)征地500畝建設(shè)新廠區(qū)。2004年組建衛(wèi)華集團有限公司，實現(xiàn)經(jīng)營管理體制上的重大突破，銷售收入持續(xù)增長。2009年，實現(xiàn)銷售收入31.2億元，為國家上繳稅款9700多萬元。
●打造 “幸福企業(yè)”的董事長
韓憲保對員工的好，從一件小事上就能看出。一次韓憲保出差，員工的工資晚發(fā)了幾天，事后韓憲保竟然向全體員工公開道歉，并扣罰了自己和相關(guān)負責人的工資。這是衛(wèi)華歷史上第一次遲發(fā)員工工資。在早期創(chuàng)業(yè)期間，和工人們同甘共苦的他曾經(jīng)立下三個愿望：一是蓋起來一個食堂，再也不讓員工蹲在室外吃飯；二是不光自己開上小車，也讓員工能開上小車；三是能讓員工都住上城里的房子。
言出必行，他現(xiàn)在早已實現(xiàn)了這三個愿望。記者走進衛(wèi)華集團的食堂時，正是午餐時間，陪同人員指著窗口排起的長隊說：“董事長去年定下規(guī)矩，所有員工三餐全部免費，我們每個月支出的伙食費有四五十萬元呢?！睆?008年開始，韓憲保開始為員工發(fā)放福利汽車，至今已有57名員工享受到福利車待遇。至于“城里的房子”，已經(jīng)矗立起來的衛(wèi)華小區(qū)，已經(jīng)讓不少員工過上了城里人的日子。“我從來都把員工看成家人。”韓憲保說，“我目前的愿望是把衛(wèi)華打造成一個‘幸福企業(yè)’，讓員工走進衛(wèi)華的大門就很滿足?！笔裁礃拥钠髽I(yè)才算幸福企業(yè)，韓憲保自己的理解是：“首先，要保障員工的收入，讓員工沒有生活壓力。其次，讓員工精神愉悅，對企業(yè)有自豪感，對自己有成就感?！?BR> ●一直靠誠信來強化“體質(zhì)”
在起重機行業(yè)中，中低端產(chǎn)品競爭非常激烈。韓憲保意識到，作為一個民營企業(yè)的領(lǐng)頭人，要不斷強化“體質(zhì)”，以備隨時從“拳擊賽”中脫穎而出，而強化“體質(zhì)”的核心之一就是“做事講誠信”。
“好使的你用，不好使的你拿回來?！边@是他經(jīng)常對客戶說的話。2002年，衛(wèi)華銷售到四川德陽的產(chǎn)品出了點小毛病，按常理派個技術(shù)人員過去就行了，可他親自帶領(lǐng)著一名副總趕赴現(xiàn)場查找原因，回到公司后又立即召開會議整改。事后，德陽客戶感動地說：“這么點小事，就憑你老總的這份熱誠，今后咱們永遠是事業(yè)和生活中的好朋友?！?BR> 不僅對客戶講誠信，對員工他同樣講誠信。他曾對集團里的應(yīng)屆畢業(yè)生員工許下諾言：“10到15年，我會把你們打造成百萬富翁。”剛開始這些員工都不敢相信，幾年過去了，這些員工大多有了二三十萬元的車，有了30多萬元的房子，還持有一部分公司股份，在銀行還有一些儲蓄，“身家”確實過了百萬。
為了實踐“幸福企業(yè)”的諾言，衛(wèi)華集團現(xiàn)在開始籌備成立一個社區(qū)，將來建成后以成本價賣給員工。
