社會楷模守法衛(wèi)士
合格的采購人應(yīng)該是恪守《政府采購法》等法律法規(guī)的楷模。采購人是較多行政權(quán)力的擁有者,面對的是蕓蕓眾多“手無寸鐵”的參與政府采購活動的供應(yīng)商,以及為之服務(wù)集中采購機(jī)構(gòu)。從社會地位來看,的確大多數(shù)采購人的地位要高于供應(yīng)商和集中采購機(jī)構(gòu),屬于社會的強(qiáng)勢階層,而集中采購機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商相對來說是弱勢群體。從依法治國的角度來講,無論是采購人或者供應(yīng)商、集中采購機(jī)構(gòu)都應(yīng)該是法律面前人人平等。采購人是黨和國家利益、人民利益的忠實(shí)代表,理應(yīng)嚴(yán)格維護(hù)國家的法律、法規(guī)和政策,是國家法律、法規(guī)和政策的守護(hù)神和推動者,而不是絆腳石。通過一個時期以來的觀察實(shí)踐,雖然絕大多數(shù)采購人能夠在全局與局部、整體與個體等利益關(guān)系上正確把握尺度,極大地維護(hù)了國家和人民的利益,但是,仍然有一些采購人在上述問題存在一些非理性的齷齪表現(xiàn),對待國家財政支出改革的重要措施,口頭上是積極贊成,行動卻是典型的“矮子”。主要表現(xiàn)有:一是違法把集中采購目錄內(nèi)的采購項目強(qiáng)行委托以營利為目的社會中介公司操作,使集中采購變?yōu)榉稚⒉少?,國家財政性資金被大量流失。二是在采購需求、評審過程和評審結(jié)果上專橫跋扈,使黨和國家的形象受到影響,人民群眾對國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織的印象大打折扣。一些采購人在制作采購需求時以本單位、本部門領(lǐng)導(dǎo)的好惡為借口,強(qiáng)行違反政府采購法律法規(guī)不允許有任何歧視性傾向的規(guī)定,硬性指定某某品牌,或者摘錄某某品牌的技術(shù)參數(shù),從而引起參與政府采購活動供應(yīng)商的質(zhì)疑、投訴,迫使采購項目一拖再拖,影響了集中采購機(jī)構(gòu)工作效率的提高。如某某局需要購買一批自動化辦公設(shè)備,經(jīng)辦人員為了買到本單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡的品牌,首先要求在招標(biāo)文件中明確品牌型號,被采購機(jī)關(guān)拒絕,接著采取 “老鼠偷食”的方式,即在一些影響較大品牌參數(shù)上動腦筋,在這個品牌上抄一點(diǎn),那個品牌上挖一點(diǎn),使招標(biāo)文件上的技術(shù)參數(shù)要求如“無字天書”一般,沒有一家供應(yīng)商能夠“滿足”。一個幾十萬元預(yù)算的采購項目廢標(biāo)重采達(dá)3次之多,不僅供應(yīng)商徒勞往返增加了投標(biāo)成本,而且給集中采購機(jī)構(gòu)白白增加了評審費(fèi)用,國家財政資金被無端浪費(fèi)。另外,對經(jīng)評審委員會評定的評審結(jié)果,一些采購人以種種理由和方式阻撓供應(yīng)商簽訂合同,如以本單位黨委集體研究決定,要求采購某某品牌;有的采購人強(qiáng)調(diào)某某品牌雖然價格最低,以無法與本單位原來系統(tǒng)“兼容”為借口,推翻評審結(jié)果,原中標(biāo)供應(yīng)商幾經(jīng)拼搏得來的成交結(jié)果卻因為強(qiáng)勢采購人的壓力不得不放棄潸然淚下。象這種顧此失彼的做法,于國家法律法規(guī)的威嚴(yán),于國家行政機(jī)關(guān)的形象都是有百害而無一利。
要改變采購人的強(qiáng)勢地位,一是要加強(qiáng)集中采購機(jī)構(gòu)的法律地位,從機(jī)構(gòu)規(guī)格、行政職能、人員配備上給足投入,使采購人不敢藐視集中采購機(jī)構(gòu)的存在。二是要拓寬供應(yīng)商法律救濟(jì)渠道,依法保障供應(yīng)商的合法權(quán)益,使采購人不能輕易侵害供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益。三是要加強(qiáng)對采購人的制度約束,通過法律法規(guī)和制度建設(shè),把思想意識、行為準(zhǔn)則、依法懲處有機(jī)統(tǒng)一起來,減少采購人在政府采購中的非理性現(xiàn)象。
民族振興責(zé)無旁貸
政府采購不僅是國家財政支出制度改革的重要措施,同時也是國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控政策的重要手段?!墩少彿ā返诰艞l指出:“政府采購應(yīng)該有助于實(shí)現(xiàn)國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展政策目標(biāo),包括保護(hù)環(huán)境、扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū),促進(jìn)中心企業(yè)發(fā)展等。”這是根據(jù)我國存在發(fā)達(dá)地區(qū)(東部地區(qū))、欠發(fā)達(dá)地區(qū)(中西部地區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異提出來,并作為制訂政府采購法律政策的重要依據(jù)。本來受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響的中西部地區(qū),其財政收入就沒有東部地區(qū)高,但一些采購人卻渴望享受東部地區(qū)的財政支出水平,有的行為甚至還要瘋狂一些。表現(xiàn)之一是對國貨的反感。國貨盡管價格低、服務(wù)有保障、技術(shù)質(zhì)量均能滿足采購需求,卻非要選擇洋品牌,類似問題在公務(wù)車小轎車采購、自動化辦公設(shè)備采購中尤為明顯,目前進(jìn)入公務(wù)車小轎車采購頻率較高的品牌有雅閣、別克、奧迪等日美歐等我國的組裝或合資生產(chǎn)的車輛,很少見到奇瑞、吉利、中華(華晨)等民族品牌車輛,一些財政收入并不好的地區(qū),路上流動穿行的卻都是“洋貨”。盡管國產(chǎn)品牌價格低廉,但采購人追求的是款式上的氣派豪華。在購置普通辦公電腦,雖然經(jīng)濟(jì)全球化使得國產(chǎn)品牌無論在性價比任何方面都不遜于國外知名度高的品牌,然而采購人就是在國產(chǎn)品牌面前一臉不高興,非要買IBM、HP、DELL等洋品牌方稱心如意,心甘情愿地大把大把地將納稅人的錢送給外國人,據(jù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為有的洋品牌徒有“金玉其外”的外表,而有些元器件性能不穩(wěn)定,根本不能與國產(chǎn)品牌比,隱藏“敗絮其中”。一些采購人在采購辦公家具方面也同樣存在問題,中西部地區(qū)家具材質(zhì)肯定要比東部地區(qū)的優(yōu)一些,但在款式風(fēng)格上當(dāng)然沒有沿海地區(qū)做得“洋氣”,為了追求氣派豪華,采購人寧可舍近求遠(yuǎn),非要采購沿海公司的產(chǎn)品,其結(jié)果使國產(chǎn)品牌資源沒有得到充分利用,損害了國家的利益。
目前,政府和有關(guān)部門已分別就環(huán)保節(jié)能、自主創(chuàng)新品牌等方面制定了相關(guān)強(qiáng)制性措施,但并沒有引起足夠的重視。要改變采購人對“洋貨”的情有獨(dú)鐘的偏好,一個重要的辦法,就是趕快制訂各級采購人裝備配置標(biāo)準(zhǔn),這種配置標(biāo)準(zhǔn)必須具有較大的權(quán)威性,并實(shí)行動態(tài)管理,才能從根本上扭轉(zhuǎn)采購人錯誤做法。否則,政府采購將會變成采購人的“自由采購”,政府采購的發(fā)展將會變得越來越畸形。
清正廉潔無隙可乘
采購人應(yīng)該成為政府采購法律法規(guī)的忠實(shí)執(zhí)行者,應(yīng)該廉潔奉公地參與政府采購活動,而不是為了自身的利益,總是挖空心思想要獲取采購項目以外的相關(guān)利益,比如通過惡意串通、抬壓報價、索賄、吃回扣等方式來非法獲取,使政府采購的法律法規(guī)和政策流于形式,堂而皇之披著政府采購的合法外衣干著違法違紀(jì)的行為,給采購人的形象蒙上了一層不能稱頌的色彩。究其原因:一方面采購人把政府采購當(dāng)作一件簡單的工作來處理,在沒有有效的措施制約下,冒著極大的風(fēng)險讓一、二個人行使幾百上千萬甚至上億元財政資金的采購權(quán)利,使權(quán)力失控,腐敗也就無孔不入了。比如有的采購人在政府采購項目實(shí)施前已經(jīng)與某某供應(yīng)商有了不正當(dāng)?shù)慕灰?,甚至有的已?jīng)供貨,當(dāng)政府采購評定結(jié)果出來后,為了推翻評定結(jié)果,便將評標(biāo)過程告知原來答應(yīng)的那家供應(yīng)商,唆使其利用評標(biāo)過程中的一些漏洞質(zhì)疑、投訴中標(biāo)供應(yīng)商,達(dá)到雙方的利益目的,外表看似是供應(yīng)商的“維權(quán)”意識強(qiáng),往往發(fā)現(xiàn)又是采購人在搗鬼;如果情況不行,便采取拒絕簽訂合同等手段,使中標(biāo)供應(yīng)商自愿“放棄”中標(biāo)結(jié)果,象這樣的情況,采購人單位領(lǐng)導(dǎo)又會有誰知道幾分真實(shí)的情況。另一方面,供應(yīng)商乘政府采購的法律法規(guī)的漏洞和采購人在政府采購活動中的特殊重要位置,千方百計頻頻向采購人發(fā)動攻擊,使用渾身解數(shù),進(jìn)行金錢、美色等物欲引誘,將采購人攬入掌控之中,只要有采購項目,大大提高了中標(biāo)機(jī)率。
做一個清廉合格的采購人,必須將政府采購做為一項重要的日常工作對待,利用組織機(jī)制、制度機(jī)制加強(qiáng)對政府采購工作的管理,特別是對于人員的管理,不要僅僅停留在一般的口號和文件精神上,一是采購人員要實(shí)行集中管理和領(lǐng)導(dǎo),從財務(wù)制度看,不宜由財務(wù)人員兼任,應(yīng)該設(shè)立專門的采購部門擔(dān)當(dāng)重任,同時在人員管理上要實(shí)行定期輪崗、替換制度。二是加強(qiáng)對項目的監(jiān)督、審計,紀(jì)檢監(jiān)察部門對采購項目要做好事前、事中、事后的介入監(jiān)督審查,審計部門要對采購項目實(shí)行動態(tài)審計,以及時規(guī)范政府采購行為,減少違法違紀(jì)的可能。三是加強(qiáng)政府采購操作電子平臺的建設(shè),使政府采購項目更加透明,把公開、公平、公正原則同政府采購的具體執(zhí)行進(jìn)行有機(jī)對接。