此項目的成簽絕非偶然,是集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,集中攻關(guān)的成功典范,再次彰顯了集團(tuán)公司越來越強的國際競爭力。項目伊始,國貿(mào)公司總經(jīng)理全面部署項目推進(jìn)工作計劃,高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、大力度跟蹤,歷時3年。工作人員5次前往馬來西亞現(xiàn)場考察、商務(wù)談判和技術(shù)澄清,先后6輪投標(biāo),數(shù)十次赴巴西駐上海辦事處進(jìn)行商務(wù)技術(shù)洽談,數(shù)不清的電話郵件交流……馬拉松式項目的進(jìn)程、嚴(yán)苛的技術(shù)細(xì)節(jié)逐步淘汰了眾多規(guī)模不大、技術(shù)薄弱的企業(yè),國內(nèi)3家、國外6家國際知名企業(yè)進(jìn)入最終競標(biāo)范圍,其中包括奧鋼聯(lián)和蒂森·克虜伯等國際著名企業(yè)。
預(yù)投中標(biāo)之后,國貿(mào)公司立即召集裝卸事業(yè)部、港機事業(yè)部的相關(guān)人員進(jìn)行最終投標(biāo)動員,將項目的重要性詳細(xì)解說,堅定團(tuán)結(jié)協(xié)作的決心。國貿(mào)公司抽調(diào)了3名語言過關(guān)、技術(shù)過硬、談判經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理骨干組成大項目工作組,負(fù)責(zé)項目進(jìn)程中一切事項的組織協(xié)調(diào)工作。此項目將于2013年10月交“鑰匙”。