中聯(lián)重科：我們?yōu)槭澜缙鹬貦C行業(yè)制定標準

今年4月，中聯(lián)重科宣布了一件看來并不那么“重要”的消息：更改產(chǎn)品涂裝。他們邀請世界著名的意大利工業(yè)造型設(shè)計團隊，用10個月為中聯(lián)產(chǎn)品重新設(shè)計了“星耀灰、砂礫灰、極光綠”3種顏色組成的新涂裝。

在經(jīng)濟下行中，中聯(lián)重科提出“極致思維”“工匠精神”。“良好的工匠對每件產(chǎn)品都精雕細琢，追求完美和極致，視技術(shù)為藝術(shù)，在擅長的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表。”中聯(lián)重科董事長詹純新說。

一以貫之的專業(yè)精神使這個20多年前借款50萬元起家的企業(yè)，成長為世界知名的工程機械企業(yè)。“過去國內(nèi)工程機械90%的產(chǎn)品是洋品牌，現(xiàn)在反過來了!”詹純新為巨大的改變而自豪。

2011年3月，詹純新登上哈佛大學講臺，向?qū)I(yè)人士、金融業(yè)者、投資者以及哈佛大學學生等作了一場專題演講。

“最近，英國BBC正在熱播《中國人來了》。今天我來了，這是真人秀。”這是他的開場白。

從2001年開始，中聯(lián)重科相繼并購了英國保路捷、意大利CIFA、德國M-TEC、荷蘭RAXTAR等企業(yè)，中聯(lián)重科開始走向國際舞臺，引發(fā)國際投行的高度關(guān)注。

截至2014年，中聯(lián)重科已連續(xù)9年入選由世界品牌實驗室發(fā)布的亞洲品牌500強榜單，品牌價值持續(xù)攀升，2014年排名第128名。

品牌的誕生非一蹴而就。

1994年，剛剛突破體制藩籬的中聯(lián)重科，產(chǎn)量激增，第一代輸送泵熱銷。就在大筆賺錢的時候，由于產(chǎn)品不盡完善，故障多，返修率高，用戶意見大。中聯(lián)重科做出一個意想不到的決定：停產(chǎn)。讓所有研發(fā)技術(shù)人員去做售后服務(wù)，尋找問題。

“品牌就是用戶口碑，靠著一點一滴積累，可要砸掉卻很容易。如果繼續(xù)生產(chǎn)有問題產(chǎn)品的話，會賣到哪里砸到哪里，最終會被市場淘汰，企業(yè)也會被淘汰。”詹純新說。

正是對品質(zhì)的“執(zhí)著”，成就了中聯(lián)重科一系列傲人產(chǎn)品：全球最長101米碳纖維臂架泵車、全球最強起重能力之一的履帶式起重機、全球最大平頭塔式起重機、智能化餐廚垃圾處理設(shè)備……

2012年7月17日，中國工程機械行業(yè)再次成為全球關(guān)注的焦點：國際標準化組織起重機技術(shù)委員會(ISO/TC96)秘書處正式落戶中國，中聯(lián)重科成為秘書處承擔單位。

“過去，我們給國內(nèi)企業(yè)設(shè)計圖紙，現(xiàn)在我們?yōu)槭澜缙鹬貦C行業(yè)制定標準!”詹純新說。

2014年，國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力，中聯(lián)重科逆勢而動，當年8月中聯(lián)重科斥資20.88億元收購農(nóng)機制造企業(yè)奇瑞重工占總股本60%的18億股份，引發(fā)財經(jīng)界廣泛關(guān)注。

早在幾年前，中聯(lián)重科就確定了“五大板塊”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即進入環(huán)境機械、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車和金融服務(wù)業(yè)，其目標是將工程機械在總營收中占比從目前的80%降到50%左右。

“當年，曾經(jīng)出現(xiàn)過1個月虧損2000萬元的嚴峻形勢。企業(yè)必須要有一個長期穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。過好日子的時候，一定要想到如何對付差日子。”回憶起2008年國際金融危機時，詹純新說。正是當年的“教訓”，讓中聯(lián)重科決心成為一家“輕資產(chǎn)”公司。

“中聯(lián)重科已經(jīng)度過 最困難時期 。”詹純新對記者說，“只有經(jīng)歷過真正嚴峻的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)家才會更加成熟，企業(yè)才會更加穩(wěn)健，品牌才會真正閃亮!”