過去的2015年經(jīng)濟(jì)寒冬讓人們刻骨銘心,這一年宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,GDP增速創(chuàng)25年新低,全國百家重點大型零售企業(yè)零售額連續(xù)第四年下降。
而今,到了春節(jié)之后的2016年,經(jīng)濟(jì)將再跌谷底,令人感到更加寒冷。國務(wù)院發(fā)展研究中心的報告這樣說道:2016年中國經(jīng)濟(jì)處于繼續(xù)探底過程中。央行貨幣政策委員會委員樊綱也稱,中國經(jīng)濟(jì)“在一輪周期的低谷當(dāng)中,2016年經(jīng)濟(jì)不可能恢復(fù)正常”。
在這場新一輪經(jīng)濟(jì)大探底的寒冬之下,實體經(jīng)濟(jì)必然遭到強(qiáng)烈沖擊,很多依靠概念迅速崛起的企業(yè)也將遇到發(fā)展的瓶頸,難以為繼。如今眾多企業(yè)是該進(jìn)入“冬眠”,以最低能耗熬過這個冬天后再論發(fā)展?還是坦然面對危機(jī)中的危險和機(jī)會,果敢出擊,贏來一次可貴的跳躍?
曾經(jīng)多次面臨大環(huán)境“危”局中的零售行業(yè)代表蘇寧,選擇了后者。2016年,經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境的“危”中,蘇寧掌門人張近東看到了蘇寧的“機(jī)”。他開始吹響了危中尋機(jī)的號角。他的舉措對行業(yè)內(nèi)具有一定的啟示意義。
1、2016年危與機(jī):三大支撐
2月15日,是大多數(shù)企業(yè)開工的第一天,就這這一天,蘇寧召集全集團(tuán)高管簽署了2016年的崗位目標(biāo)責(zé)任書:蘇寧云商全渠道要實現(xiàn)30%以上增長,線上交易突破1000億;物流要實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長;金融業(yè)務(wù)交易規(guī)模要突破5000億;置業(yè)全年營收規(guī)模要實現(xiàn)翻倍增長。
2016年如此經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,蘇寧為何要定下看上去有些不切實際的目標(biāo)? 而且張近東還給蘇寧的高管們下達(dá)了軍令狀,要刷新轉(zhuǎn)型以來的最高、最快增速。
顯然,張近東不是信口開河,他分析了蘇寧在危險的2016年中機(jī)會,給出了三點支撐:其一,經(jīng)濟(jì)下行消費(fèi)升級,供給側(cè)改革給蘇寧帶來機(jī)會;其二,危機(jī)時,全社會去庫存化、去產(chǎn)能,蘇寧渠道價值凸顯;其三,危機(jī)時是“低位建倉”的機(jī)會,蘇寧可實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。
要知道,經(jīng)濟(jì)下行,往往催生“供給側(cè)”改革。過去,是消費(fèi)動力不足,所以要刺激需求。現(xiàn)在是消費(fèi)動力上來了,從“需求側(cè)”到“供給側(cè)”,國內(nèi)好的有保障的品質(zhì)供給卻跟不上。之前,眾多中國消費(fèi)者去日本買馬桶蓋就是典型的案例。中國消費(fèi)品市場正面臨一場“品質(zhì)革命”,誰帶這個頭,誰就能上去。蘇寧就是看到這個苗頭,要“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”。
具體而言,蘇寧通過祭出 O2O模式優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢三枚棋子,發(fā)展“零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資”五大產(chǎn)業(yè),構(gòu)筑“品質(zhì)生活”生態(tài)圈。與此同時,在經(jīng)濟(jì)下行的時候,“供給側(cè)”改革可化解過剩產(chǎn)能、推動消費(fèi)升級、幫助企業(yè)降低成本、化解庫存、防范化解金融風(fēng)險。這對渠道蘇寧形成新的利好。
此外,2016年雖然經(jīng)濟(jì)繼續(xù)探底,但隨著新型城鎮(zhèn)化快速推進(jìn),由此釋放出新增消費(fèi)潛力,包括旅游、休閑、文化等新興消費(fèi)模式和消費(fèi)熱點涌現(xiàn)。國家信息中心預(yù)計,2016年社會消費(fèi)品零售總額增長10.5%左右。
這些都對蘇寧危中尋機(jī)形成利好,也成為蘇寧敢于逆勢高舉高打的支撐。
2、悄然行動:危中掘金的人的力量
在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,采取什么樣的措施安然度過危機(jī),這是各個廠商、各個公司都在思考的問題,蘇寧已經(jīng)為之思考并摩拳擦掌。但任何事情,有了目標(biāo),有了綱領(lǐng),最終需要具體的人來落實,凡事皆人為嘛。
在春節(jié)前的2月4日,蘇寧控股集團(tuán)召開的年度表彰大會,海內(nèi)外600多個城市,420多個分會場,全球18萬人共同參會。其中,一萬多人獲獎,較2014年增長72%,獲獎團(tuán)隊五百多個,較2014年增長52%,創(chuàng)下其發(fā)展史上之最。而且,張近東還面向全體員工宣布,2016年還要持續(xù)推進(jìn)中高層持股計劃,與員工共享企業(yè)價值;設(shè)立陽光基金,給予困難員工更多的經(jīng)濟(jì)資助和關(guān)愛,為85、90后提供優(yōu)惠貸款,解決安居問題。
任何戰(zhàn)斗,員工士氣最重要,可以說,這次,蘇寧如此大的獎勵手筆,就是為了進(jìn)一步推進(jìn)蘇寧在2016年的高速發(fā)展。
值得一提的是,張近東將2016年定位為蘇寧的企業(yè)文化重塑年,他認(rèn)為,企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在人的轉(zhuǎn)型,歸根結(jié)底是文化的轉(zhuǎn)型。
今年正好是蘇寧發(fā)展歷史的25年。在過去的25年里,蘇寧也經(jīng)歷了好幾次經(jīng)濟(jì)的低谷。蘇寧總結(jié)出一個經(jīng)驗,那就是在經(jīng)濟(jì)低谷的時候“偏愛”危機(jī),每次大環(huán)境的“危”,都是蘇寧的“機(jī)”。1998年時,正是蘇寧由批發(fā)進(jìn)入零售的關(guān)鍵點。2009年,全球深陷金融危機(jī),而蘇寧也在這個時候,開始全面轉(zhuǎn)型。每一次危機(jī),都是企業(yè)群體新陳代謝的機(jī)會,體質(zhì)羸弱的企業(yè)會被淘汰,好的企業(yè)則可能蓄勢待發(fā)。
總體看來,2013年,是蘇寧戰(zhàn)略布局的一年,2014年是戰(zhàn)略落地的一年,2015年是提速與轉(zhuǎn)型出成果的一年,2016年則是“領(lǐng)航”與爆發(fā)。特別是,2015年的蘇寧大事連連:從與阿里互聯(lián)參股到圍繞“衣食住享”打造五大產(chǎn)業(yè)。還有買球星特謝拉,買拉米雷斯,不斷地以新的形象出現(xiàn),甚至在2015年最后一天,蘇寧還以19.3億元投資了中興通訊旗下的努比亞。
2016年,蘇寧還計劃發(fā)展娛樂和體育兩大業(yè)務(wù)線,并在平臺上培養(yǎng)數(shù)個年銷售額過億的供應(yīng)商,以及50個年銷售額過5000萬、200個年銷售額過2000萬、250個年銷售額過1000的供應(yīng)商,讓50%的商戶加入蘇寧物流開放系統(tǒng)。就在剛剛過去的猴年的春節(jié)小長假中,蘇寧易購空氣凈化器的銷量同比去年增長了370%,農(nóng)村電商銷售同比增538%。
這些都讓蘇寧對應(yīng)對2016年大環(huán)境的危機(jī)更有信心。而在去年7月10日,李總理在北京主持召開經(jīng)濟(jì)形勢專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會上對張近東說,“你給我們帶來了好消息”。這對于蘇寧2016年進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地執(zhí)行快車道無疑是一種最大的鼓舞。
【結(jié)束語】
總之,危中有機(jī),危機(jī)其實不可怕,可怕的是失去信心;大勢不好,信自己,心安則定。面對危機(jī)也大可不必驚慌,因為我們在危機(jī)當(dāng)中會找到商機(jī)。
我們也應(yīng)該對中國的經(jīng)濟(jì)持有足夠的信心,其中眾多如蘇寧這樣的企業(yè)們也需要反思,如何找到適合自身企業(yè)發(fā)展之路。
而身處一線奮戰(zhàn)的所有企業(yè)家們或許也能從蘇寧身上得到一絲啟示。前方,唯有迎著寒風(fēng)奮勇向前,才能傲立潮頭。