602.18億！徐工再摘《中國500最具價值品牌》行業(yè)桂冠!

2018年6月20日，第十五屆世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發(fā)布會在北京舉辦。世界品牌實驗室(World Brand Lab)發(fā)布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。在這份基于財務(wù)數(shù)據(jù)、品牌強度和消費者行為分析的年度報告中，徐工以602.18億元排名66位，較2017年(512.43億元)提升89.75億元，這是徐工進入榜單以來連續(xù)第五年蟬聯(lián)行業(yè)榜首。

世界品牌實驗室(World Brand Lab)是一家國際化、專業(yè)性的品牌研究機構(gòu)，總部在美國紐約，由1999年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、美國哥倫比亞大學(xué)教授羅伯特•蒙代爾(Robert Mundell)擔(dān)任主席，全資附屬于全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司世界企業(yè)家集團(iceo.com)，專家和顧問來自哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界頂級學(xué)府，目前被公認為全球三大品牌價值評估機構(gòu)之一，其BVA評估模型得到世界管理學(xué)界的一致推崇，研究成果已經(jīng)成為許多企業(yè)并購過程中無形資產(chǎn)評估的重要依據(jù)。品牌價值的評判維度包括公眾熟悉的市場占有率、品牌忠誠度和全球領(lǐng)導(dǎo)力等。

本屆發(fā)布會上，徐工集團總經(jīng)理楊東升受邀參加了主題為“創(chuàng)新如何革新全球品牌”的圓桌會議，與法國歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)首席教授瓊•克勞德•拉里齊(Jean-Claude Larreche)、美國哈佛大學(xué)商學(xué)院(Harvard Business School)市場營銷系教授艾力•歐菲克(Prof Elie Ofek)、美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院(Yale School of Management ) 教授萊維•多爾 (Professor Ravi DHAR)以及英國牛津大學(xué)賽德商學(xué)院(Said Business School, Oxford)教授斯蒂芬•沃格 (Prof. Stephen Woolgar)等世界頂級學(xué)府專家教授、知名品牌管理高層及學(xué)術(shù)界、企業(yè)界多位重磅嘉賓一起，深入討論在“中國制造2025”的大框架下，如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)來建立和維持競爭優(yōu)勢，為打造全球化品牌的創(chuàng)新之路找到出口。

2018年英國KHL排行榜徐工位列全球第六

楊東升總經(jīng)理向大家介紹了徐工75年的歷史以及連續(xù)29年保持中國工程機械行業(yè)第一位、目前位居世界行業(yè)第六的品牌實力，并著重分享了習(xí)近平總書記視察時對徐工，對裝備制造業(yè)及中國實體經(jīng)濟發(fā)展的殷切期望，表示中國裝備制造業(yè)當(dāng)前已經(jīng)邁上了一個很大的臺階，但徐工在前瞻未來，打造世界級品牌創(chuàng)新實踐上還需加倍努力，徐工一定會牢記總書記囑托，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗，為國家“兩個一百年”目標(biāo)作出新的貢獻。

堅持提供全生命周期服務(wù)保障以最大化價值創(chuàng)造力贏得客戶口碑

楊東升總經(jīng)理坦言，在品牌塑造過程中，我們最大的體會是一定要讓冷冰冰的工程機械產(chǎn)品發(fā)揮出最大價值，讓客戶能夠喜歡使用徐工產(chǎn)品，進而青睞我們的品牌。

全球首臺八軸1200噸全地面XCA1200起重機寧夏風(fēng)電吊裝

一方面，這需要產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)理念要來源于客戶，研發(fā)要與市場的需求、客戶的需求相結(jié)合，從站在企業(yè)自身的角度推銷產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成站在客戶角度去了解其對產(chǎn)品安全性、可靠性、操作舒適性、環(huán)保性、經(jīng)濟性以及產(chǎn)品作業(yè)效率等方面的需求，為客戶量身定做，這樣才能使產(chǎn)品創(chuàng)新的成果第一時間被客戶所感知，憑借使用感受和親身體驗使客戶永遠記住徐工品牌。

徐工2000噸級履帶起重機助力“華龍一號”完成“加冕”大典

而另一方面，客戶在使用產(chǎn)品時，非常關(guān)注在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，企業(yè)能否提供最及時有效的服務(wù)保障，這就催生了一種新的商業(yè)模式來改變過去被動式的服務(wù)。

徐工集團Xrea工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺演示

進入互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品和服務(wù)開始向智能化發(fā)展，徐工加快在全球建立服務(wù)網(wǎng)點、平臺，根據(jù)產(chǎn)品全生命周期的壽命設(shè)計和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于產(chǎn)品的實時傳感監(jiān)測，當(dāng)客戶需要時第一時間幫助其解決問題，進而主動提供預(yù)防性的保養(yǎng)、維修等售后服務(wù)，這就大大提高了產(chǎn)品使用的可靠性和設(shè)備的出勤率，也就增強了企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的能力。

徐工起重機再制造工廠

企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值，為自身品牌價值的創(chuàng)造和提升帶來了實實在在的回報，品牌口碑會越來越好，客戶的美譽度忠誠度也隨之提升，使企業(yè)在后市場開發(fā)中與客戶獲得雙贏。

堅持以創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展以高端價值創(chuàng)造力打造世界一流品牌

楊東升總經(jīng)理表示，“探索工程科技，為全球工程建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供解決方案”是徐工的品牌使命。一個品牌的核心之核心就是技術(shù)與品質(zhì)，做強世界級品牌的關(guān)鍵是產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)可靠。在徐工，“高端、世界級”品牌戰(zhàn)略，高端、高附加值、高可靠性、大噸位 “三高一大” 的產(chǎn)品戰(zhàn)略和“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的徐工行動金標(biāo)準(zhǔn)，是徐工多年堅持創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵。通過創(chuàng)新驅(qū)動和卓越品質(zhì)管理，徐工不斷創(chuàng)造新的增長點，加快向高端產(chǎn)品、高端市場和價值鏈高端邁進。

“全球第一吊”徐工4000噸履帶起重機煙臺萬華工業(yè)園首吊

比如徐工自主研發(fā)、具有最大起重能力的“全球第一吊”4000噸履帶起重機，使中國與德國、美國并肩，成為能夠自主研發(fā)制造千噸級超級移動起重機的三個國家之一。

“神州第一挖”徐工700噸大型液壓挖掘機下線

今年4月初，徐工被稱為“神州第一挖”的700噸大型挖掘機剛剛下線，使徐工成為中國唯一、全球極少數(shù)幾家能夠研發(fā)制造超大型成套露天礦業(yè)機械的企業(yè)，改變了全球大型成套礦業(yè)設(shè)備的競爭格局。

徐工360噸挖掘機液壓油缸批量裝備澳大利亞力拓公司，工作時長超過1萬小時

徐工360噸挖掘機液壓油缸去年替代日本企業(yè)批量裝備澳大利亞力拓公司，以工作時長超過1萬小時躋身這一領(lǐng)域世界頂尖產(chǎn)品行列，可以說在突破裝備制造業(yè)“空心化”核心難題上，徐工也已經(jīng)取得了重要進展，大幅提升了徐工“品質(zhì)、創(chuàng)新、價值、責(zé)任”的品牌核心內(nèi)涵。

堅持以國際化推動可持續(xù)發(fā)展以獨特價值創(chuàng)造力建設(shè)更美好世界

楊東升總經(jīng)理強調(diào)，中國工程機械行業(yè)未來競爭的關(guān)鍵在海外、在高端市場，只有贏得了國際高端市場競爭，通過提供最有價值的解決方案滿足全球客戶差異化需求，助力建設(shè)更美好的世界，才真正稱得上世界一流品牌。

徐工歐洲研發(fā)中心

徐工美國制造基地

徐工巴西制造基地

上世紀(jì)80年代末，徐工在行業(yè)內(nèi)率先開始國際化，經(jīng)過近30年的探索實踐，堅持以誠信為本，致力于客戶忠誠度和品牌美譽度建設(shè)，走出了一條獨具特色的國際化之路，形成了出口貿(mào)易、海外建廠、跨國并購和全球研發(fā)“四位一體”的國際化發(fā)展模式。

徐工集團全球布局圖

徐工產(chǎn)品已出口至全球179個國家和地區(qū)，“一帶一路”沿線國家出口占比70%

近年來，徐工積極開展國際產(chǎn)能合作，完善全球布局，扎實提升德國、巴西兩大國際化樣板運營質(zhì)量，多年培育成長起來的市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理“四位一體”國際化隊伍不斷拓展海外陣地，徐工全球市場開拓迎來前所未有的黃金期。目前，徐工產(chǎn)品已出口至全球179個國家和地區(qū)，年出口總額已突破16億美元，海外收入占比超過30%，出口額連續(xù)29年保持行業(yè)領(lǐng)先。

徐工在全球開展抗震救災(zāi)、教育助學(xué)、扶貧濟困、行業(yè)發(fā)展、綠色環(huán)保五大領(lǐng)域14類公益項目

在助力全球客戶走向成功的同時，徐工深度踐行“徐工，讓世界更美好”的責(zé)任情懷，在全球開展抗震救災(zāi)、教育助學(xué)、扶貧濟困、行業(yè)發(fā)展、綠色環(huán)保五大領(lǐng)域14類公益項目。近10年來徐工參與全球20次重大災(zāi)情救援，調(diào)派大型機械568臺，總價值超過2億元，為災(zāi)區(qū)捐款3000多萬元。2016年以來，徐工在埃塞俄比亞建設(shè)了41口水窖，為當(dāng)?shù)?000多名村民和學(xué)生解決了安全飲水問題。

徐工在埃塞俄比亞建設(shè)了41口水窖，為當(dāng)?shù)?000多名村民和學(xué)生解決了安全飲水問題

當(dāng)前，徐工的國際化步伐仍在堅定不移地向全球邁進。徐工的目標(biāo)是保持出口翻番增長，三年內(nèi)將國際化收入由現(xiàn)在的30%提升到50%，堅定不移地為全球客戶打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的產(chǎn)品，與全球客戶一起實現(xiàn)合作共贏，加快高價值品牌、高情感品牌建設(shè)，真正成為全球信賴、具有最大化價值創(chuàng)造力、高端價值創(chuàng)造力和獨特價值創(chuàng)造力的世界級企業(yè)，為全球貢獻一個珠峰登頂?shù)氖澜缂壠放?