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下載手機(jī)APP 在一些以規(guī)劃為主導(dǎo)、投資額巨大、技能雜亂、辦理難度高的比如電力、石化、冶金等項(xiàng)目上，EP總承攬形式選用集成化項(xiàng)目辦理，進(jìn)步了接口辦理功率，充沛發(fā)揮規(guī)劃在整個工程建造過程中的主導(dǎo)作用，更能發(fā)揮自身的特長、規(guī)避危險、操控成本，完成辦理方針。
EP總承攬商在項(xiàng)目辦理中的主導(dǎo)地位
在EP形式下，總承攬商擔(dān)任規(guī)劃、設(shè)備收購、土建裝置督導(dǎo)、試運(yùn)行、功能考核等作業(yè)，業(yè)主另行托付施土建承攬商完成土建施工、設(shè)備裝置等作業(yè)。EP總承攬商鑒于在自身技能實(shí)力、項(xiàng)目集成辦理才能、資源整合才能，和對項(xiàng)目自身的理解方面的優(yōu)勢，不僅承擔(dān)規(guī)劃、收購作業(yè)，一般還承擔(dān)施工裝置督導(dǎo)、調(diào)試試車、功能保證和向業(yè)主供給咨詢服務(wù)等作業(yè)，更為要害的是EP總承攬商作為整個工程項(xiàng)目的項(xiàng)目辦理牽頭方，承擔(dān)著項(xiàng)目集成辦理、接口辦理作業(yè)，對項(xiàng)目全體進(jìn)展、質(zhì)量、成本和HSE進(jìn)行把控。
EP總承攬商的規(guī)劃辦理
規(guī)劃是EP總承攬商的中心才能，是收購、施工、試車的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)展起著要害性作用。規(guī)劃作業(yè)的難點(diǎn)在于規(guī)范的挑選。一些項(xiàng)目所在國直接選用歐美、歐洲、日本規(guī)范作為本國規(guī)范，大部分海外工程項(xiàng)目的業(yè)主工程師來自歐美公司，一般會要求在承攬商的規(guī)劃滿意歐美規(guī)范。在應(yīng)對國內(nèi)、國外規(guī)劃規(guī)范不統(tǒng)一情況，EP總承攬商項(xiàng)下的國內(nèi)規(guī)劃企業(yè)可采納以下方法。
一、規(guī)劃轉(zhuǎn)化
國內(nèi)規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行初步規(guī)劃和具體規(guī)劃，延聘國外規(guī)劃公司進(jìn)行規(guī)劃轉(zhuǎn)化，由當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的工程師蓋章確認(rèn)。這種方法耗時長，費(fèi)用較高。
二、聯(lián)合規(guī)劃
國內(nèi)規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行概念規(guī)劃或許初步規(guī)劃，國外規(guī)劃公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體規(guī)劃、施工圖規(guī)劃和規(guī)劃審查?，F(xiàn)在這種方法比較常見。
三、推進(jìn)我國規(guī)范“走出去”
我國大部分工程規(guī)劃規(guī)范和歐美規(guī)范相差不大，一些專業(yè)如電氣、化工等直接選用世界規(guī)范，跟著我國工程承攬企業(yè)“走出去”腳步加大，我國工程承攬企業(yè)特別是規(guī)劃企業(yè)自身實(shí)力和世界化程度得到了很大進(jìn)步，其技能水平、規(guī)劃才能在世界工程承攬市場上得到了越來越多的認(rèn)可，具有一定的比較優(yōu)勢。我國規(guī)劃企業(yè)要重視對世界規(guī)范進(jìn)行研究，對比我國規(guī)范與世界規(guī)范的差異，做好對標(biāo)作業(yè)，并形成技能堆集，向業(yè)主和監(jiān)理證明我國規(guī)范的優(yōu)勢，推進(jìn)我國規(guī)范“走出去”，占領(lǐng)職業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)，這也是我國工程承攬企業(yè)未來的趨勢和方向。
EP總承攬商的收購作業(yè)
EP總承攬商項(xiàng)下的規(guī)劃企業(yè)以專業(yè)規(guī)劃才能為依托具有較強(qiáng)的資源整合才能，對各個專業(yè)設(shè)備的供貨商比較了解，根據(jù)多年從事規(guī)劃的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃企業(yè)都樹立了實(shí)時更新的設(shè)備、材料供貨商資源庫，在挑選滿意項(xiàng)目要求的設(shè)備、材料供貨商具有很大優(yōu)勢。
EP總承攬商在擬定收購進(jìn)展方案前要和業(yè)主、監(jiān)理、土建承攬商充沛交流，要考慮到由于業(yè)主、監(jiān)理對規(guī)劃審閱的滯后對收購作業(yè)進(jìn)展的潛在的影響，也要考慮到土建作業(yè)進(jìn)展滯后導(dǎo)致設(shè)備無法出場裝置然后給收購進(jìn)展帶來的晦氣影響，在實(shí)踐項(xiàng)目履行過程中，要做好規(guī)劃、收購和土建裝置三者的聯(lián)接和協(xié)調(diào)，動態(tài)地調(diào)整進(jìn)展方案，并及時做好變更索賠。
跟著我國承攬商“走出去”腳步的加快，帶動了我國設(shè)備出口，面臨劇烈的世界市場競爭，國產(chǎn)設(shè)備在質(zhì)量上有了大幅進(jìn)步，能夠滿意大部分海外項(xiàng)目的要求。一些重要的設(shè)備比如發(fā)電機(jī)組、鍋爐等，能夠通過和世界上聞名第三方監(jiān)造公司協(xié)作，對設(shè)備供貨商的質(zhì)量操控體系進(jìn)行認(rèn)證、進(jìn)行全過程監(jiān)造，出具契合性證書，以達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。
EP總包商對土建承攬商的辦理
EP總承攬合同是承攬商履行項(xiàng)目的根據(jù)。
由于EP總承攬商與土建承攬商之間沒有直接的合同關(guān)系，在EP合同中要注意和土建承攬商之間接口的職責(zé)和職責(zé)的約好。土建承攬商根據(jù)EP總承攬商供給的規(guī)劃方案和設(shè)備進(jìn)行施工及裝置，設(shè)備出場的進(jìn)展由依賴于土建作業(yè)的進(jìn)展，設(shè)備的裝置質(zhì)量直接影響著后續(xù)的調(diào)試等。EP承攬商在簽署EP合同之前要好市場調(diào)研，包含項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和難點(diǎn)、業(yè)主的辦理才能、土建分包商的實(shí)力、諾言，對項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)危險分析，在合同商洽階段要點(diǎn)重視作業(yè)范圍、邊界職責(zé)、支付條款、和土建承攬商之間的接口辦理、爭端處理、索賠程序、合同終止等條款，做好危險操控。
對于世界工程，土建承攬商的挑選非常重要，EP總承攬商與土建承攬商可謂“一榮俱榮，一損俱損”。EP總承攬商在項(xiàng)目履行過程中要要點(diǎn)重視土建承攬商接口辦理。
一、危險辦理
危險辦理主要是從合同上進(jìn)行危險規(guī)避。承攬商在EP合同商洽前要做好充沛盡調(diào)，安排有項(xiàng)目施行經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、法務(wù)人員進(jìn)行危險分析。在和業(yè)主進(jìn)行合同商洽時要點(diǎn)注意作業(yè)范圍、支付條款、索賠程序、爭端處理，和土建承攬商接口界面、職責(zé)區(qū)分。
二、進(jìn)展接口操控
EP總承攬商在擬定全體進(jìn)展方案時要和土建承攬商充沛交流，特別重視進(jìn)展方案中的涉及到工期、成本索賠的要害途徑、要害作業(yè)，要和土建承攬商確定好各自的職責(zé)、權(quán)力和職責(zé)，并落真實(shí)合同上。在項(xiàng)目施行過程中，對進(jìn)展方案的履行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，對影響進(jìn)展的各種因素，包含人力投入、施工機(jī)具、設(shè)備材料收購等及時跟蹤，分析進(jìn)展誤差產(chǎn)生的原因以及對項(xiàng)目進(jìn)展方針的影響，促使項(xiàng)目各參加方及時采納有效措施消除影響進(jìn)展的晦氣因素，并為方案的必要調(diào)整供給信息。
三、規(guī)劃接口辦理
EP總承攬在規(guī)劃過程中要注意土建工程的規(guī)劃規(guī)范，能夠和當(dāng)?shù)匾?guī)劃公司或許了解項(xiàng)目所在國規(guī)劃規(guī)范的第三方規(guī)劃公司協(xié)作進(jìn)行聯(lián)合規(guī)劃，或許托付其進(jìn)行規(guī)劃審查。開工前安排土建承攬商進(jìn)行規(guī)劃會審、規(guī)劃交底，及時收集土建承攬商的反應(yīng)，審查規(guī)劃的可施工性，進(jìn)行規(guī)劃優(yōu)化，保證規(guī)劃質(zhì)量。
四、施工督導(dǎo)
土建承攬商依照合同要求依照EP總承攬商供給的規(guī)劃圖紙和設(shè)備進(jìn)行施工和裝置，土建的質(zhì)量直接影響著設(shè)備裝置質(zhì)量，設(shè)備的裝置質(zhì)量又影響著后續(xù)的調(diào)試，然后影響著全體功能。施工督導(dǎo)是工程施行過程中的重要環(huán)節(jié)，施工督導(dǎo)把規(guī)劃意圖更好的貫徹到施工傍邊，為施工供給后期規(guī)劃服務(wù)，更好地聯(lián)接規(guī)劃和施工兩個環(huán)節(jié)，能夠從施工中發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的問題，及時進(jìn)行規(guī)劃變更。
五、交流協(xié)調(diào)
EP總承攬商和土建承攬商之間的交流和協(xié)調(diào)包含：樹立定期的交流例會準(zhǔn)則;派駐規(guī)劃人員現(xiàn)場代表，及時收集施工反應(yīng);樹立嚴(yán)重事項(xiàng)業(yè)主、監(jiān)理、EP承攬商、土建承攬商多方交流協(xié)調(diào)機(jī)制;選用信息化手法樹立交流信息渠道，進(jìn)步信息和數(shù)據(jù)傳遞儲存的時效，保證信息的可追溯性。
充沛運(yùn)用信息手法
海外EP項(xiàng)目規(guī)劃較大、技能雜亂、參加方較多，對總承攬商的辦理水平、交流協(xié)調(diào)才能、危險管控才能的要求很高。項(xiàng)目辦理作業(yè)中的方案辦理、規(guī)劃辦理、收購辦理、人力資源辦理、危險辦理、合同辦理、成本辦理等需對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，運(yùn)用信息化辦理能夠加強(qiáng)項(xiàng)目的危險管控，進(jìn)步交流功率，并進(jìn)步項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作才能。
在項(xiàng)目履行過程中，業(yè)主一般會在合同中要求承攬商購買第三方信息辦理渠道軟件，一切項(xiàng)目相關(guān)方包含業(yè)主、承攬商、分包商、監(jiān)理等都在該信息渠道上樹立各自賬戶，業(yè)主或總包商在該渠道上樹立信息交流和共享機(jī)制，設(shè)置相關(guān)作業(yè)流程，精確掌握工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)的信息流，避免實(shí)踐作業(yè)中人為因素的干擾，用于進(jìn)步全體項(xiàng)目辦理的功率。
(作者單位：我國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司)
來源：世界工程與勞務(wù)雜志作者:王昭
EP總承攬商在項(xiàng)目辦理中的主導(dǎo)地位
在EP形式下，總承攬商擔(dān)任規(guī)劃、設(shè)備收購、土建裝置督導(dǎo)、試運(yùn)行、功能考核等作業(yè)，業(yè)主另行托付施土建承攬商完成土建施工、設(shè)備裝置等作業(yè)。EP總承攬商鑒于在自身技能實(shí)力、項(xiàng)目集成辦理才能、資源整合才能，和對項(xiàng)目自身的理解方面的優(yōu)勢，不僅承擔(dān)規(guī)劃、收購作業(yè)，一般還承擔(dān)施工裝置督導(dǎo)、調(diào)試試車、功能保證和向業(yè)主供給咨詢服務(wù)等作業(yè)，更為要害的是EP總承攬商作為整個工程項(xiàng)目的項(xiàng)目辦理牽頭方，承擔(dān)著項(xiàng)目集成辦理、接口辦理作業(yè)，對項(xiàng)目全體進(jìn)展、質(zhì)量、成本和HSE進(jìn)行把控。
EP總承攬商的規(guī)劃辦理
規(guī)劃是EP總承攬商的中心才能，是收購、施工、試車的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)展起著要害性作用。規(guī)劃作業(yè)的難點(diǎn)在于規(guī)范的挑選。一些項(xiàng)目所在國直接選用歐美、歐洲、日本規(guī)范作為本國規(guī)范，大部分海外工程項(xiàng)目的業(yè)主工程師來自歐美公司，一般會要求在承攬商的規(guī)劃滿意歐美規(guī)范。在應(yīng)對國內(nèi)、國外規(guī)劃規(guī)范不統(tǒng)一情況，EP總承攬商項(xiàng)下的國內(nèi)規(guī)劃企業(yè)可采納以下方法。
一、規(guī)劃轉(zhuǎn)化
國內(nèi)規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行初步規(guī)劃和具體規(guī)劃，延聘國外規(guī)劃公司進(jìn)行規(guī)劃轉(zhuǎn)化，由當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的工程師蓋章確認(rèn)。這種方法耗時長，費(fèi)用較高。
二、聯(lián)合規(guī)劃
國內(nèi)規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行概念規(guī)劃或許初步規(guī)劃，國外規(guī)劃公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體規(guī)劃、施工圖規(guī)劃和規(guī)劃審查?，F(xiàn)在這種方法比較常見。
三、推進(jìn)我國規(guī)范“走出去”
我國大部分工程規(guī)劃規(guī)范和歐美規(guī)范相差不大，一些專業(yè)如電氣、化工等直接選用世界規(guī)范，跟著我國工程承攬企業(yè)“走出去”腳步加大，我國工程承攬企業(yè)特別是規(guī)劃企業(yè)自身實(shí)力和世界化程度得到了很大進(jìn)步，其技能水平、規(guī)劃才能在世界工程承攬市場上得到了越來越多的認(rèn)可，具有一定的比較優(yōu)勢。我國規(guī)劃企業(yè)要重視對世界規(guī)范進(jìn)行研究，對比我國規(guī)范與世界規(guī)范的差異，做好對標(biāo)作業(yè)，并形成技能堆集，向業(yè)主和監(jiān)理證明我國規(guī)范的優(yōu)勢，推進(jìn)我國規(guī)范“走出去”，占領(lǐng)職業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)，這也是我國工程承攬企業(yè)未來的趨勢和方向。
EP總承攬商的收購作業(yè)
EP總承攬商項(xiàng)下的規(guī)劃企業(yè)以專業(yè)規(guī)劃才能為依托具有較強(qiáng)的資源整合才能，對各個專業(yè)設(shè)備的供貨商比較了解，根據(jù)多年從事規(guī)劃的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃企業(yè)都樹立了實(shí)時更新的設(shè)備、材料供貨商資源庫，在挑選滿意項(xiàng)目要求的設(shè)備、材料供貨商具有很大優(yōu)勢。
EP總承攬商在擬定收購進(jìn)展方案前要和業(yè)主、監(jiān)理、土建承攬商充沛交流，要考慮到由于業(yè)主、監(jiān)理對規(guī)劃審閱的滯后對收購作業(yè)進(jìn)展的潛在的影響，也要考慮到土建作業(yè)進(jìn)展滯后導(dǎo)致設(shè)備無法出場裝置然后給收購進(jìn)展帶來的晦氣影響，在實(shí)踐項(xiàng)目履行過程中，要做好規(guī)劃、收購和土建裝置三者的聯(lián)接和協(xié)調(diào)，動態(tài)地調(diào)整進(jìn)展方案，并及時做好變更索賠。
跟著我國承攬商“走出去”腳步的加快，帶動了我國設(shè)備出口，面臨劇烈的世界市場競爭，國產(chǎn)設(shè)備在質(zhì)量上有了大幅進(jìn)步，能夠滿意大部分海外項(xiàng)目的要求。一些重要的設(shè)備比如發(fā)電機(jī)組、鍋爐等，能夠通過和世界上聞名第三方監(jiān)造公司協(xié)作，對設(shè)備供貨商的質(zhì)量操控體系進(jìn)行認(rèn)證、進(jìn)行全過程監(jiān)造，出具契合性證書，以達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。
EP總包商對土建承攬商的辦理
EP總承攬合同是承攬商履行項(xiàng)目的根據(jù)。
由于EP總承攬商與土建承攬商之間沒有直接的合同關(guān)系，在EP合同中要注意和土建承攬商之間接口的職責(zé)和職責(zé)的約好。土建承攬商根據(jù)EP總承攬商供給的規(guī)劃方案和設(shè)備進(jìn)行施工及裝置，設(shè)備出場的進(jìn)展由依賴于土建作業(yè)的進(jìn)展，設(shè)備的裝置質(zhì)量直接影響著后續(xù)的調(diào)試等。EP承攬商在簽署EP合同之前要好市場調(diào)研，包含項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和難點(diǎn)、業(yè)主的辦理才能、土建分包商的實(shí)力、諾言，對項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)危險分析，在合同商洽階段要點(diǎn)重視作業(yè)范圍、邊界職責(zé)、支付條款、和土建承攬商之間的接口辦理、爭端處理、索賠程序、合同終止等條款，做好危險操控。
對于世界工程，土建承攬商的挑選非常重要，EP總承攬商與土建承攬商可謂“一榮俱榮，一損俱損”。EP總承攬商在項(xiàng)目履行過程中要要點(diǎn)重視土建承攬商接口辦理。
一、危險辦理
危險辦理主要是從合同上進(jìn)行危險規(guī)避。承攬商在EP合同商洽前要做好充沛盡調(diào)，安排有項(xiàng)目施行經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、法務(wù)人員進(jìn)行危險分析。在和業(yè)主進(jìn)行合同商洽時要點(diǎn)注意作業(yè)范圍、支付條款、索賠程序、爭端處理，和土建承攬商接口界面、職責(zé)區(qū)分。
二、進(jìn)展接口操控
EP總承攬商在擬定全體進(jìn)展方案時要和土建承攬商充沛交流，特別重視進(jìn)展方案中的涉及到工期、成本索賠的要害途徑、要害作業(yè)，要和土建承攬商確定好各自的職責(zé)、權(quán)力和職責(zé)，并落真實(shí)合同上。在項(xiàng)目施行過程中，對進(jìn)展方案的履行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，對影響進(jìn)展的各種因素，包含人力投入、施工機(jī)具、設(shè)備材料收購等及時跟蹤，分析進(jìn)展誤差產(chǎn)生的原因以及對項(xiàng)目進(jìn)展方針的影響，促使項(xiàng)目各參加方及時采納有效措施消除影響進(jìn)展的晦氣因素，并為方案的必要調(diào)整供給信息。
三、規(guī)劃接口辦理
EP總承攬在規(guī)劃過程中要注意土建工程的規(guī)劃規(guī)范，能夠和當(dāng)?shù)匾?guī)劃公司或許了解項(xiàng)目所在國規(guī)劃規(guī)范的第三方規(guī)劃公司協(xié)作進(jìn)行聯(lián)合規(guī)劃，或許托付其進(jìn)行規(guī)劃審查。開工前安排土建承攬商進(jìn)行規(guī)劃會審、規(guī)劃交底，及時收集土建承攬商的反應(yīng)，審查規(guī)劃的可施工性，進(jìn)行規(guī)劃優(yōu)化，保證規(guī)劃質(zhì)量。
四、施工督導(dǎo)
土建承攬商依照合同要求依照EP總承攬商供給的規(guī)劃圖紙和設(shè)備進(jìn)行施工和裝置，土建的質(zhì)量直接影響著設(shè)備裝置質(zhì)量，設(shè)備的裝置質(zhì)量又影響著后續(xù)的調(diào)試，然后影響著全體功能。施工督導(dǎo)是工程施行過程中的重要環(huán)節(jié)，施工督導(dǎo)把規(guī)劃意圖更好的貫徹到施工傍邊，為施工供給后期規(guī)劃服務(wù)，更好地聯(lián)接規(guī)劃和施工兩個環(huán)節(jié)，能夠從施工中發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的問題，及時進(jìn)行規(guī)劃變更。
五、交流協(xié)調(diào)
EP總承攬商和土建承攬商之間的交流和協(xié)調(diào)包含：樹立定期的交流例會準(zhǔn)則;派駐規(guī)劃人員現(xiàn)場代表，及時收集施工反應(yīng);樹立嚴(yán)重事項(xiàng)業(yè)主、監(jiān)理、EP承攬商、土建承攬商多方交流協(xié)調(diào)機(jī)制;選用信息化手法樹立交流信息渠道，進(jìn)步信息和數(shù)據(jù)傳遞儲存的時效，保證信息的可追溯性。
充沛運(yùn)用信息手法
海外EP項(xiàng)目規(guī)劃較大、技能雜亂、參加方較多，對總承攬商的辦理水平、交流協(xié)調(diào)才能、危險管控才能的要求很高。項(xiàng)目辦理作業(yè)中的方案辦理、規(guī)劃辦理、收購辦理、人力資源辦理、危險辦理、合同辦理、成本辦理等需對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，運(yùn)用信息化辦理能夠加強(qiáng)項(xiàng)目的危險管控，進(jìn)步交流功率，并進(jìn)步項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作才能。
在項(xiàng)目履行過程中，業(yè)主一般會在合同中要求承攬商購買第三方信息辦理渠道軟件，一切項(xiàng)目相關(guān)方包含業(yè)主、承攬商、分包商、監(jiān)理等都在該信息渠道上樹立各自賬戶，業(yè)主或總包商在該渠道上樹立信息交流和共享機(jī)制，設(shè)置相關(guān)作業(yè)流程，精確掌握工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)的信息流，避免實(shí)踐作業(yè)中人為因素的干擾，用于進(jìn)步全體項(xiàng)目辦理的功率。
(作者單位：我國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司)
來源：世界工程與勞務(wù)雜志作者:王昭
