包鋼向“打樣”目標奮進 “極致作為”點亮“極致降本”新成效

 

　　面臨嚴峻復雜的商場局勢，企業(yè)要想逆流而上、蓄勢破局，“節(jié)流”和“增效”顯得尤為重要。2023年，包鋼集團審時度勢，直面局勢“開卷”，將降本增效列入年度要點作業(yè)任務，以“極致降本”思維為底子起點，多點發(fā)力、多管齊下，在商場大考中全力答好降本題，進一步拓寬企業(yè)生存開展空間，全年噸鋼制造本錢同比下降206.7元/噸，降幅5%；噸稀土加工本錢同比下降1363元/噸，降幅7.1%，制造、加工本錢完成新打破，企業(yè)效益和中心競爭力明顯提高。

 

　　作為集團公司降本的主體單位，包鋼股份將降本增效作業(yè)抓緊抓實，繼續(xù)完善作業(yè)機制，進一步明確各層級作業(yè)職責，構(gòu)成各負其責、齊抓共管、層層落實的作業(yè)格式，努力完成全流程、全系統(tǒng)、全工序協(xié)同降本，推進企業(yè)盈余創(chuàng)效能力進一步提高。

 

　　包鋼股份深挖內(nèi)外潛能，不斷尋求降本增效“最優(yōu)解”，降本作業(yè)由單一維度向多維度轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起收購、出產(chǎn)、協(xié)同、動力“四輪驅(qū)動”降本的新格式。收購端實行“掛圖作戰(zhàn)”，經(jīng)過提高資源價格掌控力度、廣泛開發(fā)高性價比的原燃料新品種等硬舉措，從源頭上夯實降本增效根底。出產(chǎn)端瞄準要點抓要害，內(nèi)部挖潛、深度降本。礦山單位合理調(diào)整礦石結(jié)構(gòu)，安穩(wěn)原礦質(zhì)量，不斷提高含鐵巖石利用率，自產(chǎn)鐵精礦產(chǎn)量立異高；煉鐵工序統(tǒng)籌配煤配礦結(jié)構(gòu)，提高原燃料質(zhì)量，改善高爐技能經(jīng)濟目標，繼續(xù)下降鐵水本錢；煉鋼工序展開內(nèi)部賽馬找差距，各單位深度挖掘自身工藝、技能、設備潛力，推進各項技能經(jīng)濟目標完成新打破。立異協(xié)同降本，激發(fā)降本新動力。煉鐵、煉鋼、板材工序協(xié)同中心聚焦上下工序之間縱向協(xié)同的系統(tǒng)問題和相同工序之間橫向協(xié)同問題，合力推進降本增效作業(yè)全面展開；深化協(xié)同管理模式，會集資源攻堅克難，推進產(chǎn)線專業(yè)化整合，完成工序全體前進。繼續(xù)優(yōu)化動力供應側(cè)結(jié)構(gòu)，推進余熱余能和新動力優(yōu)化組合，推進動力結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建造，系統(tǒng)提高動力利用功率，下降公司動力消耗，以“極致作為”推進“極致降本”。

 

　　近年來，北方稀土不斷推出降本新舉措，在取得明顯成效的同時，隨著加工本錢的不斷下降，降本空間不斷縮小。北方稀土各單位堅持“全部本錢皆可降”理念，精打細算過日子，聯(lián)合協(xié)作、多措并重，降本錢、增效益、促開展，全方位助推集團公司降本增效。

 

　　2023年，北方稀土打出最優(yōu)“組合拳”，奏響降本增效“奮進曲”。深入展開對標升級活動，學習先進企業(yè)的成熟經(jīng)驗，挖掘各環(huán)節(jié)降本新空間，認真剖析與優(yōu)異標桿單位的差距，找出缺乏，繼續(xù)改善。全流程剖析各工序出產(chǎn)本錢、目標要求與下流需求的聯(lián)系，梳理流程本錢最低的工藝操控條件，完成全流程降本錢。完善組產(chǎn)方法，內(nèi)部企業(yè)相同工序協(xié)同組產(chǎn)，將部分產(chǎn)能利用率較低的工序出產(chǎn)任務跨企業(yè)調(diào)整至相關工序，全面提高工序產(chǎn)能利用率，下降間歇組產(chǎn)構(gòu)成的本錢浪費，將碳酸稀土制備、稀土氧化物制備、稀土金屬制備聯(lián)動組產(chǎn)，優(yōu)化相關出產(chǎn)工藝，完成出產(chǎn)本錢下降。

 

　　降本增效是企業(yè)開展過程中一個永恒的主題，是一項需要久久為功，不斷深入探究推進的作業(yè)。2024年，包鋼集團將圍繞年度出產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步立異思維，繼續(xù)完善降本措施，深挖降本潛力，推進企業(yè)降本增效作業(yè)再上新臺階，助力企業(yè)高質(zhì)量開展。