國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是縱深推動國資國企改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的內(nèi)涵要求,是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略任務(wù)功用、充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)效果的重要途徑,聯(lián)系公有制主體地位的穩(wěn)固,聯(lián)系中國特色社會主義準(zhǔn)則,聯(lián)系黨和國家事業(yè)展開。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記親自謀劃、親自布置、親自推動新時代國資國企改革,國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整獲得重要進(jìn)展,國資國企改革獲得嚴(yán)重成就。工業(yè)布局不斷完善,進(jìn)一步向重要職業(yè)和要害范疇會集;區(qū)域布局不斷優(yōu)化,更好服務(wù)區(qū)域嚴(yán)重戰(zhàn)略實(shí)施;戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合獲得重要進(jìn)展,國有資本裝備和運(yùn)行功率不斷提高。國資國企改革在許多范疇發(fā)生了一系列根本性、轉(zhuǎn)機(jī)性、全局性嚴(yán)重變革,對經(jīng)濟(jì)社會展開、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改進(jìn)等作出了嚴(yán)重貢獻(xiàn)。一起要看到,當(dāng)時國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)與新時代新征途上國有企業(yè)承擔(dān)的重要任務(wù)還不相適應(yīng),一些國有企業(yè)功用定位不清,戰(zhàn)略性新式工業(yè)布局相對滯后,立異才能和服務(wù)支撐才能缺乏,資源要素裝備功率不高,限制了科技立異、工業(yè)控制、安全支撐效果的發(fā)揮。此外,部分間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不行、合力發(fā)揮不充分,國有企業(yè)分類查核點(diǎn)評系統(tǒng)不健全,影響了結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的實(shí)施和成效。
當(dāng)時和往后一段時期,國際百年未有之大變局加速演進(jìn),我國展開面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境、新的戰(zhàn)略任務(wù),推動中國式現(xiàn)代化、推動高質(zhì)量展開,有必要更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略任務(wù)功用,進(jìn)一步強(qiáng)化國有經(jīng)濟(jì)支撐效果,進(jìn)一步推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),清楚國有企業(yè)功用定位,推動國有經(jīng)濟(jì)更多投向保障國家安全、支持科技進(jìn)步、聯(lián)系國計(jì)民生、提供公共服務(wù)等服務(wù)國家嚴(yán)重戰(zhàn)略范疇,有利于強(qiáng)化國有經(jīng)濟(jì)中心功用;優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),推動國有企業(yè)把有限資源會集到中心事務(wù)和拿手范疇上,有利于提高資源裝備的功率,增強(qiáng)企業(yè)中心競賽力;優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),促進(jìn)充分競賽范疇國有資本市場化活動,有利于構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系。
推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,要堅(jiān)持調(diào)整存量結(jié)構(gòu),優(yōu)化增量投向,推動國有資本合理活動、優(yōu)化裝備,確保國有經(jīng)濟(jì)完成質(zhì)的有效提高和量的合理增長。一是環(huán)繞增強(qiáng)中心功用、提高中心競賽力,推動國有資本向聯(lián)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要職業(yè)和要害范疇會集,向聯(lián)系國計(jì)民生的公共服務(wù)、應(yīng)急才能、公益性范疇等會集,向前瞻性戰(zhàn)略性新式工業(yè)會集。二是樹立國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整指引準(zhǔn)則,動態(tài)發(fā)布指引目錄,清晰國有資本重點(diǎn)投資范疇和方向,增強(qiáng)指引的適應(yīng)性和可操作性,適時展開效果評估。三是完善國有企業(yè)主責(zé)主業(yè)辦理,進(jìn)一步清楚不同類型國有企業(yè)功用定位,厘清國有企業(yè)主責(zé)功用和主業(yè)規(guī)范,健全國有企業(yè)推動原始立異準(zhǔn)則安排,引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)。四是深化國有資本投資、運(yùn)營公司改革,樹立充分競賽范疇國有資本市場化活動機(jī)制,推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。五是完善辦理監(jiān)督體系機(jī)制,增強(qiáng)各有關(guān)辦理部分戰(zhàn)略協(xié)同,樹立國有企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略任務(wù)點(diǎn)評準(zhǔn)則,完善國有企業(yè)分類查核點(diǎn)評系統(tǒng),展開國有經(jīng)濟(jì)增加值核算。