8月20日舉行的出產(chǎn)技能綜合分析會指出,商場劇變,咱們要以變應(yīng)變,根據(jù)商場改變及時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),提高體系才能,高效發(fā)明價值,緊盯出產(chǎn)運營目標(biāo)不放松,成果愈加強壯的梅鋼。
會上,財務(wù)部、制造辦理部別離匯報了7月份產(chǎn)品運營及本錢減少狀況、出產(chǎn)技能分析陳述,梅鋼技能中心作了技能降本作業(yè)陳述。
會議提出,當(dāng)時商場局勢非常嚴峻,咱們要遵從“四有”運營準則,防范資金風(fēng)險。沉下心把作業(yè)做細做實,現(xiàn)場端要強化辦理,消除不穩(wěn)定因素,盡量完成零故障,堅持出產(chǎn)穩(wěn)定;收購端要在滿足出產(chǎn)的前提下堅持低庫存,提高現(xiàn)貨比例,嚴把質(zhì)料入口關(guān);商場端要鉚定高新技能產(chǎn)品快速認證目標(biāo)不動搖,落實QCDDS作業(yè),全方位做好用戶服務(wù)作業(yè),維護商場份額。安全作業(yè)要嚴抓嚴管,一絲一毫不能放松,“兩長”要充沛發(fā)揮作用,現(xiàn)場查A類違章不能松懈,確保一方平安。七八月份設(shè)備狀況有動搖,應(yīng)對當(dāng)時嚴峻的商場局勢,各單位要高度重視,強化現(xiàn)場異常的發(fā)現(xiàn),對要害、長周期設(shè)備有評估確診,落實有用辦法,支撐公司出產(chǎn)運營。
梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇指出,7月份在困難的局勢下獲得的成果是廣大職工一點一滴努力的成果。越是困難越向前,越是困難越沉著,當(dāng)時的商場局勢愈加嚴峻,咱們要拋棄幻想,采納切實有用的應(yīng)對舉措,步調(diào)一致、方向一致、目標(biāo)一致,構(gòu)成合力,在困難困苦中淬煉才能,為往后發(fā)展賦能,為迎接挑戰(zhàn)聚力,無論風(fēng)云如何改變,都能立于不敗之地。精進不休,不進則退,咱們要自動應(yīng)對商場改變,發(fā)生積極的影響,制造端和客戶端要高效銜接,秉持“以客戶為中心”的理念,全流程優(yōu)化,更快響應(yīng),及時處置,整體系為客戶發(fā)明價值。
針對具體作業(yè),張勇強調(diào),全面實施投標(biāo),用商場化的行為支撐商場化的完成,招出功率、招出價值;最大化完成資源的循環(huán)使用,轉(zhuǎn)變觀念,體系策劃,讓“寶貝”物盡其用,既節(jié)省本錢,又添加資源;加強物料的水分辦理,從接卸、物流到儲存,全流程管控水分,擬定嚴格細致的辦理標(biāo)準,降低本錢,提高質(zhì)量;從制造端到客戶端,樹立高效供應(yīng)鏈體系,服務(wù)客戶、贏得商場,體系賦能、發(fā)明價值。