指標(biāo)優(yōu)、成本降！馬鋼高爐生產(chǎn)結(jié)出“效益果”

       鐵水超產(chǎn)1.78萬(wàn)噸；燃料比較上月下降2kg/t，煤比較上月提高2kg/t；噸鐵本錢(qián)較上月下降31元……10月份，馬鋼煉鐵事業(yè)部搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化算賬運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化高效組產(chǎn)，推動(dòng)降本增效，各項(xiàng)工作全面開(kāi)花、好戲連臺(tái)。

在堅(jiān)持“一爐一策”準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，煉鐵事業(yè)部加強(qiáng)規(guī)范化操作和計(jì)劃值辦理，強(qiáng)化準(zhǔn)確操作，使高爐控制水平進(jìn)一步提高。堅(jiān)持眼光向內(nèi)，加強(qiáng)與煤粉、沖渣、上料等工序交流和諧，實(shí)現(xiàn)體系聯(lián)動(dòng)，為高爐安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。依據(jù)鐵、燒、球各條出產(chǎn)線(xiàn)的特色，將現(xiàn)場(chǎng)辦理、勞動(dòng)紀(jì)律、出產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保、安全消防、作業(yè)區(qū)建設(shè)等辦理內(nèi)容體系集成，樹(shù)立考評(píng)規(guī)范，實(shí)行周查看、月評(píng)比、季度查核，保證出產(chǎn)安穩(wěn)順行。

煉鐵事業(yè)部不斷強(qiáng)化全員算賬運(yùn)營(yíng)意識(shí)，采取將出產(chǎn)本錢(qián)與績(jī)效查核結(jié)果掛鉤等方式，進(jìn)一步激起職工降本增效的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，助力降本增效工作向縱深推動(dòng)。緊盯鐵水徹底本錢(qián)指標(biāo)以及煤氣、電耗等動(dòng)力介質(zhì)本錢(qián)，經(jīng)過(guò)召開(kāi)本錢(qián)復(fù)盤(pán)會(huì)，發(fā)動(dòng)全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在保證高爐出產(chǎn)安穩(wěn)順行的基礎(chǔ)上，算好“本錢(qián)賬”、結(jié)出“效益果”。

煉鐵事業(yè)部加強(qiáng)與相關(guān)協(xié)力保產(chǎn)單位交流與配合，樹(shù)立重點(diǎn)設(shè)備毛病跟蹤反應(yīng)機(jī)制，執(zhí)行防控措施，全面推動(dòng)設(shè)備閉環(huán)辦理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，下降設(shè)備毛病，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效能并優(yōu)化設(shè)備辦理制度，為高爐高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供剛強(qiáng)設(shè)備保障。

“10月底，公司對(duì)鐵前區(qū)域出產(chǎn)組織實(shí)施辦理改革，成立了煉鐵事業(yè)部，樹(shù)立以高爐為中心的鐵前出產(chǎn)職責(zé)體系，進(jìn)一步推動(dòng)鐵前出產(chǎn)制作集中一貫制辦理。”該事業(yè)部負(fù)責(zé)人表示，“咱們正堅(jiān)持出產(chǎn)安穩(wěn)順行、人員平穩(wěn)過(guò)渡準(zhǔn)則，以方針逼行動(dòng)、以使命逼進(jìn)度、以職責(zé)逼執(zhí)行，加快推動(dòng)組織人員調(diào)整、辦理界面調(diào)整、運(yùn)營(yíng)機(jī)制調(diào)整，保證各項(xiàng)改革舉措迅速落地執(zhí)行，促進(jìn)效率、效益進(jìn)一步提高。”