一些企業(yè)缺少的四種管理精神（1）

尊重人的精神

　　管理大師杜拉克說：“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)、也不是一場(chǎng)軟件、速度的革命，而是一場(chǎng)觀念上的革命?！惫芾硎鞘裁?？１００個(gè)企業(yè)家會(huì)有１００個(gè)答案。

　　許多世界級(jí)的企業(yè)巨頭所運(yùn)作出來的企業(yè)絕大多數(shù)在某個(gè)領(lǐng)域里都堪稱世界老大。如世界上最大的計(jì)算機(jī)公司ＩＢＭ掌門人郭士納、世界上最大的個(gè)人電腦廠商康柏掌門人菲弗爾、世界上最大的網(wǎng)絡(luò)廠商Ｃｉｓｃｏ公司（思科公司）掌門人錢伯斯。還有一些中小企業(yè)的掌門人，雖然這些企業(yè)“小”，但在自己經(jīng)營的領(lǐng)域里卻絕對(duì)是世界第一，甚至連世界級(jí)的大公司也奈何不了。比如在大型存儲(chǔ)領(lǐng)域里，世界上最大的計(jì)算機(jī)公司ＩＢＭ公司就打不過ＥＭＣ這家“小”企業(yè)；在主板領(lǐng)域里，世界上最大的半導(dǎo)體廠商英特爾公司就打不過華碩這家“小”企業(yè)。

　　不管是大號(hào)企業(yè)還是小號(hào)企業(yè)，他們其實(shí)在自己的領(lǐng)域里都是大贏家，這些大贏家在管理上有一種很突出的精神，這種精神就是尊重人的精神。

　　我國企業(yè)家當(dāng)中不乏精明能干之人、聰穎過人之人?？墒?，我們的成功企業(yè)卻經(jīng)常是昨天剛用非常溢美之詞報(bào)道過，今天卻已黃花昨日光榮不再；這是因?yàn)槠髽I(yè)家多數(shù)都有一個(gè)共同的弱點(diǎn)，即管理上的缺欠、思維上的缺欠。

　　當(dāng)企業(yè)家自覺不自覺地將自己思維上的缺欠帶到企業(yè)中去時(shí)，在管理支點(diǎn)的杠桿上，會(huì)有意無意地放大了這些缺欠，使這些缺欠傷了很多的人，這是中國企業(yè)始終不能做大或無法長久興旺或成長緩慢的最根本的一個(gè)原因。中國企業(yè)家現(xiàn)在最愛打出一個(gè)時(shí)髦口號(hào)是：以人為本，但以人為本最重要的一點(diǎn)是尊重人的規(guī)矩。中國的老板往往愛說中國人最難管理，但很少問自己：我的管理是否有問題？我的思維方式是否有誤區(qū)？