容忍不同思維的精神
中國企業(yè)家不尊重人的另一種表象是思維求同,這種心態(tài)使得企業(yè)愛重用那些表面上所謂聽話的老實人。
IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁周偉說:“作為一位高級主管你如果不能容人,你只喜歡提撥那些想法、做法和你一致的人,就會在你的周圍聚集一批與你的思維相似的人,那時,你這個主管就很危險了,因為當(dāng)你江郎才盡之時,你周圍的人并不能幫助你,因為你們的想法和做法都幾乎是一個模式。所以作為一位高級主管一定要能容忍那些與你的想法、做法、教育、背景都不一樣的人?!?nbsp;
周偉說:“管理一個Diˉverseteam(不一樣人組成的團(tuán)隊)對管理者來說是一個挑戰(zhàn),作為高級主管一定要善于接受這個挑戰(zhàn)。有的管理者常常說,這個人不好管,其實,只是人家的做事方法和步調(diào)與你不一樣罷了。你主張打高爾夫球,他喜歡游泳;你喜歡聽古典音樂,他喜歡聽流行音樂。企業(yè)高級主管并不是一個老大,非要讓底下人對你一呼百應(yīng)。”
?。保埃埃サ那笸季S,常常讓創(chuàng)新之苗橫遭流產(chǎn),創(chuàng)新之舉只許成功不能失敗,墨守成規(guī)雖無功勞不影響生存更不影響升遷,這無異于鼓勵員工做事情只對老板的臉色負(fù)責(zé)任,而不對事情本身負(fù)責(zé)任。長此以往,企業(yè)怎會保持創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力?
要創(chuàng)新,管理就要有彈性。管理是對的,但不要讓員工定型,讓人定型的管理是高科技企業(yè)里的一大災(zāi)難。宏基公司總裁施振榮管自己的創(chuàng)業(yè)叫作“對人的創(chuàng)業(yè)”,他說:“我們要激發(fā)有創(chuàng)造力的東西,在管理上一定要合乎人性。”合乎人性就意味著要尊重人性。