中國生產(chǎn)型企業(yè)特別是在全球范圍內(nèi)市場普及率最大的輕工業(yè)生產(chǎn)企業(yè),它們的利潤來源大致包括無品牌操作的流通市場、國際貿(mào)易市場以及為其他品牌加工生產(chǎn)的OEM或者ODM。其生存環(huán)境特別是中小型企業(yè)的生存環(huán)境,在最近幾年越發(fā)顯得困難重重。
在各行業(yè)競爭異常激烈的中國市場,企業(yè)的業(yè)務(wù),往往是客戶在質(zhì)量都差不多,貨比三家之后對最低價格做出的選擇,企業(yè)獲得的利潤并不理想。再加上這些年來勞工待遇的不斷提高,導(dǎo)致企業(yè)成本增加,利潤空間已經(jīng)進一步被壓縮。國際貿(mào)易市場上,由于2007年至今人民幣匯率不斷升值,以及個別行業(yè)的國際反傾銷政策,外貿(mào)市場越來越萎縮,利潤大幅度下滑。
即使是最好的加工型企業(yè),它的局限性也顯而易見。無論企業(yè)每年的凈收入有多高,規(guī)模有多大,它也只是一家工廠或者多家工廠,影響再大也只能在一個行業(yè)。它不能像品牌那樣,一旦知名度和形象提升后,所帶來的影響就不僅是在行業(yè)內(nèi)的影響,還包括在商業(yè)和社會各領(lǐng)域的影響。
改革開放以來,中國加工型企業(yè)如雨后春筍般滋生、壯大,30年后的今天無疑遭遇了生存的門檻。從上面的分析來看,要跨過這道門檻只能通過經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,從純加工贏利轉(zhuǎn)向利潤更大、市場容量日漸巨大的國內(nèi)終端市場來,那就是創(chuàng)造自主品牌。
加工型企業(yè),特別是擁有ODM經(jīng)驗的加工企業(yè),在為眾多國內(nèi)外品牌做產(chǎn)品加工服務(wù)的同時,積累了豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)能力以及生產(chǎn)管理經(jīng)驗,事實上已經(jīng)具備創(chuàng)立自主品牌的先天優(yōu)勢。
在產(chǎn)品成本上,由于省去了代加工費用,使得產(chǎn)品成本較沒有自主工廠的品牌運營商低出一個檔次,終端銷售利潤自然提高一個檔次。在產(chǎn)品開發(fā)上,對各種代加工客戶的產(chǎn)品特點、定位了然于心,通過比較分析,自主品牌的產(chǎn)品開發(fā)一定會更加貼合市場、契合消費者需求。同時產(chǎn)銷一體絕對實現(xiàn),略去代加工的溝通過程甚至是代加工工廠的利益性限制,根據(jù)市場需要隨時補貨、準時交貨以及滯銷或破損產(chǎn)品的及時調(diào)換等等。
從加工型企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌運營企業(yè),實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造的邁進,迎接更高的利潤空間、跨行業(yè)的品牌操作和企業(yè)更長遠的良性持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)“madeinChina”向“createinChina”的偉大升華!