民營企業(yè)須以全球化視野突破成長瓶頸

    世界經(jīng)濟(jì)全球化正進(jìn)入一個(gè)扁平化時(shí)代，世界任何一個(gè)角落都已深深打上全球化的烙印，融入全球化的中國也不例外，全球化的競爭已經(jīng)深入到中國每一寸土地。全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，中國的民營企業(yè)如何在這一浪潮中成為弄潮兒？筆者認(rèn)為，民營企業(yè)須以全球化視野融入扁平化的世界競爭，才能突破成長瓶頸。
　　中國民營企業(yè)的全球化視野須從以下幾個(gè)方面調(diào)整自己的定位，進(jìn)一步加速在全球范圍內(nèi)整合自己的資源，按照比較優(yōu)勢(shì)的原則，尋求國際化發(fā)展的道路。
　　尋求國際資本合作機(jī)會(huì)。中國民營企業(yè)發(fā)展迅速，每年產(chǎn)生大量的投資需求，光靠自生的利潤積累顯然不能滿足這一需求，盡管國內(nèi)的融資渠道越來越多，但仍然不能滿足具有強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)需求。中國無疑是外資投資的最佳場所之一。因?yàn)橥赓Y進(jìn)入大國和小國成本相差不會(huì)太大，但進(jìn)入中國這樣的人口大國就能獲得數(shù)倍于小國的市場，獲得高額的投資增值機(jī)會(huì)。我們可以利用國內(nèi)市場這一優(yōu)勢(shì)加速尋求與國際資本的結(jié)合。
　　尋求跨國戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)分工的比較優(yōu)勢(shì)分析，中國經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)在于具有很強(qiáng)的低人工成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還由于中國國內(nèi)大量剩余的農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)不斷地向工業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為熟練和半熟練工，抑制著產(chǎn)業(yè)熟練和半熟練操作工工資的上漲，因此這一比較優(yōu)勢(shì)將長期存在。又因?yàn)槊駹I企業(yè)已成為中國國內(nèi)大量剩余農(nóng)村勞動(dòng)力的最主要吸收?qǐng)鏊?，因此，中國民營經(jīng)濟(jì)的這種比較優(yōu)勢(shì)尤其明顯。除此之外，因中國人口眾多且規(guī)模巨大，所以還有巨大增長潛力的國內(nèi)市場也是一個(gè)長期存在的比較優(yōu)勢(shì)。中國民營經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)恰好是國外某些企業(yè)的比較劣勢(shì)。
　　中國的民營企業(yè)可與國外企業(yè)在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)方面展開全方位的戰(zhàn)略合作，如讓國外企業(yè)選定中國的民營企業(yè)作為其OEM產(chǎn)品加工商，或是作為其在中國市場的代理商、經(jīng)銷商，或者反過來中國民營企業(yè)選定國外企業(yè)作為其產(chǎn)品或服務(wù)在國外的代理商、經(jīng)銷商等。
　　全球整合技術(shù)管理平臺(tái)。為了突破民營企業(yè)技術(shù)與管理的瓶頸，中國的民營企業(yè)一方面加快了其技術(shù)與管理創(chuàng)新的步伐，另一方面也應(yīng)該以開放的心態(tài)直接引進(jìn)國外成熟的技術(shù)與管理方法。為了能使自己的企業(yè)縮小與國內(nèi)外企業(yè)的差距，中國的民營企業(yè)可加快與國外技術(shù)和管理方面的合作。
　　建立全球資源采購系統(tǒng)。中國民營企業(yè)的高速成長過程，同時(shí)也是其生產(chǎn)制造能力高速擴(kuò)張的過程。生產(chǎn)制造能力的擴(kuò)張必然伴隨著對(duì)裝備及原材料采購的需求，中國民營企業(yè)應(yīng)該逐步學(xué)會(huì)在國際市場上進(jìn)行采購，從比較優(yōu)勢(shì)的角度向國外的企業(yè)采購生產(chǎn)所需的原材料或關(guān)鍵設(shè)備。