管理者做出有效決策的七個(gè)要素（3）

    　將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)需要回答以下幾個(gè)問題：誰必須了解這項(xiàng)決策？實(shí)施決策需要采取哪些行動(dòng)？誰來采取這些行動(dòng)？為了便于人們執(zhí)行，這些行動(dòng)應(yīng)該采取何種方式？
　　7.根據(jù)實(shí)際結(jié)果對(duì)決策進(jìn)行檢驗(yàn)
　　即使是有效的管理者也可能做出不正確的決策。畢竟，每一個(gè)決策都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼘F(xiàn)有的資源托付給不確定的、未知的將來。因此，決策做出后，還需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。一個(gè)重要決策的結(jié)果往往要在未來才能顯示出來，而且經(jīng)常是在多年以后。所以，在決策過程中要注意跟蹤記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息，從而不斷用真正發(fā)生的結(jié)果檢驗(yàn)決策者原來的期望。
　　當(dāng)管理者做重要的決策時(shí)，他都應(yīng)該把對(duì)結(jié)果的期望、以及希望實(shí)現(xiàn)的時(shí)間寫下來。在9個(gè)月或者一年之后，這位管理者應(yīng)該把真正發(fā)生的結(jié)果同原來期望的結(jié)果進(jìn)行比較，而且要持續(xù)地做這種比較，直到?jīng)Q策已經(jīng)實(shí)施完畢。