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下載手機(jī)APP 古之賢人有曰：過猶不及。更有：凡事有度。是的，“過”或者“不及”都是沒有掌握好行事之度。做事情都要尋求一個平衡，都要明確上下臨界點(diǎn)。有平衡方有和諧，明臨界方能游刃有余。在現(xiàn)代商界管理藝術(shù)中，更是要講究“度”的運(yùn)用，認(rèn)真地把握“度”的智慧，運(yùn)用的好則行之有序，把握有失則方寸大亂。
事物變化都有一個可參照的度，也就是臨界點(diǎn)，超出或者未達(dá)到這個臨界點(diǎn)，都屬沒有掌握好“度”。超出了這個范圍，事物的性質(zhì)要發(fā)生變化，但要是達(dá)不到這個臨界，那努力很可能毫無效果。所以，管理有度是有效管理的關(guān)鍵。然而，“度”卻難以把握，該如何掌握呢？
馬碩是一大型公司的總經(jīng)理，喜歡研究古之書文，凡事運(yùn)籌帷幄，懂得張弛的道理。
這天，做完手中的工作，馬碩又拿起了愛書，細(xì)細(xì)的品味著書中的奧妙。這時，秘書慌慌張張的進(jìn)來了：“馬總，不好了。”馬碩笑了笑說：“看你著急的，怎么啦？”只見秘書拿著一份辭職報告放到了馬碩的辦公桌上，上面赫然寫著幾個字：XX辭職書。
的確是不好的事情，一絲皺紋擠在了光潔的額頭，馬碩也有幾分擔(dān)憂了。
XX是公司非常有能力的員工，負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目也非常重要，而且現(xiàn)階段科研工程還處于千鈞一發(fā)的時刻。XX還是這項(xiàng)關(guān)系著公司發(fā)展的大項(xiàng)目的主要人員，如果離開這個項(xiàng)目就陷入了更加黑暗的境地，更別說是在這樣的緊要關(guān)頭。
難怪秘書這么緊張，此時的馬碩也有幾分緊張了。窗外風(fēng)吹了進(jìn)來，馬碩打了一個寒戰(zhàn)。
一定要把XX給找回來，不能批準(zhǔn)他的辭職信。馬碩意已決?？墒牵琗X一向工作認(rèn)真，甚至可以自行加班到深夜，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不像這樣會做出撂挑子事情的人。難道是發(fā)生了什么讓他無法接受的事情嗎？
想到這兒，馬碩急著找XX的心理智了下來。當(dāng)務(wù)之急是要找到XX離職的原因。
XX一走，科研間的氣氛更加緊張了，員工們都顯得力不從心、沒有了定心丸。經(jīng)了解，馬碩知道了XX辭職的最主要原因是其頂頭上司給了他太大的壓力，還讓他立軍令狀。一向用心工作的員工，卻還要被上司逼著做工作，離職不僅是這難以完成任務(wù)的原因，更重要的是XX覺得上司的這一要求是對自己工作的不信任和人品的懷疑。
原來如此，上司接到領(lǐng)導(dǎo)的壓力，就把壓力加倍的壓在了科研組長XX身上。施壓，無可厚非，可是施壓過度就不僅僅是施壓了，而是苛刻的表現(xiàn)。在進(jìn)一步，即便是苛刻也好，但如果就像員工說的覺得是對自身人格的懷疑，那就不僅僅是引來員工反感的事情了。所以，這位上司的確是犯了大錯誤，可是上司也應(yīng)該是出于一片好心，畢竟上司也有壓力。故此，馬碩也不能批評過了度。
于是，這位犯錯誤的上司就被喊到了馬碩的辦公室：“你覺得這件事你有責(zé)任嗎？我應(yīng)該怎樣做呢？我也過猶不及的批評你好嗎？”這位上司低著頭，雙眼噙滿了淚水。看著這傷心的人，馬碩知道已經(jīng)批評的夠了，就什么也不再說了。馬碩知道人承受批評的能力是不同的，有人只需輕輕提點(diǎn)，有人即使被罵的驚天動地也毫無感覺。
她表示自己會妥當(dāng)?shù)奶幚磉@件事，馬碩有度的批評和充分的相信讓她獲益匪淺。所以，聰明的她也要好好的學(xué)習(xí)凡事有度的哲學(xué)。
她深刻的分析了自己的錯誤，寫了一封認(rèn)錯的信，真誠的發(fā)到了XX的郵箱里：請回來吧，我深切的體會到了自己的錯誤。請不要誤會我的意思，我只是有幾分著急，所以對你做出了不該有的言行。過猶不及，我深深的明白了這短短四個字中蘊(yùn)含的大智慧。你工作用心，我非常了解，所以，我更認(rèn)識到了自己言行的不當(dāng)，請回來繼續(xù)和大家在一起吧。重新用心，攜手抗戰(zhàn)。
不卑不亢，但是非常真誠。所以，她很快就受到了XX的回信：離職的這段時間，我也認(rèn)識到了自己的魯莽。因?yàn)橐粫r沖動，拋下任務(wù)艱巨的工作給同事給你給公司，我也做了無“度”之事。
很快，XX就回到了崗位上，而且也沒有得到什么任何的懲罰。其實(shí)，他只是一時沖動離開，冷靜下來后也非常想回到崗位上，只是不好意思。幸好，上司給自己了一個寬容的臺階。
這一切，馬碩都看在眼里，他深深的感嘆人生是最好的書。管理者要認(rèn)真的學(xué)習(xí)“度”的智慧，只有管理有度才能夠收到更好的管理效果。就像，XX的女上司害怕自己給員工壓力不夠而施下過度的任務(wù)，結(jié)果員工無法承受交了辭呈；就像，自己看到了下屬的晶瑩的淚，即使抑制自己的怒火，才做到了點(diǎn)到為止，誰知下屬的確如自己所料被臨界點(diǎn)處的色彩感染綻放出了更美的艷麗。
所以，馬碩很快就開了一個管理層會議，他總結(jié)告訴大家：水低于攝氏零度，就變成了冰，但若超過了攝氏一百度就要化為蒸汽。水一旦超出了成之為水態(tài)的范圍，水就不再是水。管理也是如此，超出了該有的范圍，要么不起效果，要么起到反效果，管理也將不再是管理。
解決方案：所謂做事有度，說的就是做事不能隔靴搔癢，但也不能過分夸張。張弛有度、過猶不及的思想一定要認(rèn)真的灌輸?shù)焦芾淼囊谎砸恍虚g。
掌握管理中的“度”，就是把握“過”和“不及”的智慧。在管理員工的時候，要懂得批評有理，但也不能抓住道理也不放，不然不僅起不到教育員工的作用，反而使員工覺得自己苛刻、無理，產(chǎn)生逆反心理；也要懂得表揚(yáng)有度，不能過重過濫，以免造成員工的驕傲、不思進(jìn)取的情緒和沒有壓力、追求的感覺，這樣不但沒有起到鼓勵的效果，反而造成了員工放松懈怠的心理。
總之，管理的內(nèi)容千千萬，但不管是怎樣的事情，首先要做的就是放平心態(tài)，其次要做的“適”度行事。
