否定之否定規(guī)律在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

       否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發(fā)展過程，它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個(gè)有規(guī)律的過程。在這個(gè)過程中，事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理的研究和管理活動(dòng)的實(shí)踐中，否定之否定規(guī)律發(fā)揮著重要作用。

       在農(nóng)業(yè)管理中有這樣一個(gè)例子：上個(gè)世紀(jì)前幾十年，農(nóng)民用鐮刀收割小麥，用牲畜作為動(dòng)力拉著石磙把麥子從曬干的麥穗中碾出來(lái)。后來(lái)隨著機(jī)械化的普及，拖拉機(jī)取代了人工勞動(dòng)來(lái)割麥，脫粒機(jī)取代了牲畜勞動(dòng)直接打出麥粒。再到上個(gè)世紀(jì)九十年代，出現(xiàn)了聯(lián)合收割機(jī)，這種機(jī)械能夠就地把小麥變成麥粒，不再需要騰出專門的場(chǎng)地，也不用那么費(fèi)時(shí)費(fèi)力了。這種變化的過程，就是農(nóng)業(yè)管理的否定之否定。

       再看一個(gè)企業(yè)管理的例子。最初，很多工廠通過增加工人的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高產(chǎn)量，增加效益；后來(lái)發(fā)現(xiàn)，通過一些激勵(lì)措施來(lái)提高工人積極性和主動(dòng)性，可以提高勞動(dòng)效率；再后來(lái)，又通過豐富員工的生活、人性化的管理等措施來(lái)提高勞動(dòng)效率。這一過程是企業(yè)管理中的否定之否定。

       不管是哪種管理活動(dòng)，不管是怎樣的管理研究，都是由肯定到否定，再到否定之否定的過程。在這一個(gè)周期中，經(jīng)歷了兩次否定，每一次否定都不是簡(jiǎn)單的拋棄，而是把前一階段發(fā)展的一切成果中有用的成分保留了下來(lái)。所以說(shuō)，否定之否定也是一個(gè)新的肯定階段，管理并沒有回到原先的出發(fā)點(diǎn)，而是經(jīng)過前進(jìn)和發(fā)展了的管理。

       懂得了這個(gè)規(guī)律，我們就明白了管理探索的曲折性和未來(lái)管理的科學(xué)性。這也就是說(shuō)，我們目前的很多管理思想、管理理論、管理策略、管理方法是被實(shí)踐肯定了的。隨著社會(huì)的發(fā)展、管理環(huán)境的變化以及人們認(rèn)識(shí)程度的提高，還可能被否定，再否定，這個(gè)否定之否定的過程是曲折的、艱辛的、漫長(zhǎng)的，但最終將越來(lái)越科學(xué)，越來(lái)越完善。例如，我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐較多地采用了西方管理學(xué)理論，而近年來(lái)出現(xiàn)的種種問題使人們重新思考中國(guó)特色社會(huì)主義制度下的企業(yè)管理實(shí)踐不能照搬西方的理論體系，這就是發(fā)展中的否定。在否定之否定的過程中，我們借鑒優(yōu)秀的、適應(yīng)本土的管理，同時(shí)創(chuàng)造中國(guó)特色的管理理論，來(lái)指導(dǎo)中國(guó)的管理實(shí)踐?？傊穸ㄖ穸ㄒ?guī)律是事物發(fā)展的重要規(guī)律之一，這個(gè)規(guī)律也貫穿于管理思想和管理活動(dòng)的始終，我們只有掌握規(guī)律，利用規(guī)律，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的目的。