歷史經(jīng)典管理案例之四：育才

      一般情況下，在人才到位的時(shí)候，就必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，育才是一項(xiàng)永久的工程，用才而不育才，人才便沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

      據(jù)說(shuō)，紀(jì)浪子是一個(gè)有名的斗雞專(zhuān)家，周宣王因?yàn)閻?ài)好斗雞，便命他去負(fù)責(zé)飼養(yǎng)和訓(xùn)練斗雞。10天后，宣王催問(wèn)道：“訓(xùn)練成了嗎？”紀(jì)浪子說(shuō)：“還不行，它一看見(jiàn)別的雞，或聽(tīng)到別的雞叫，就躍躍欲試。”又過(guò)了10天，宣王又問(wèn)訓(xùn)練好了沒(méi)有，紀(jì)浪子說(shuō)：“還不行，心神還相當(dāng)活躍，火氣還沒(méi)有消退。”再過(guò)了10天，宣王又說(shuō)道：“怎么樣？難道還沒(méi)訓(xùn)練好嗎？”紀(jì)浪子說(shuō)：“現(xiàn)在差不多了，驕氣沒(méi)有了，心神也安定了，雖然別的雞叫，它也好像沒(méi)有聽(tīng)到似的，毫無(wú)所應(yīng)，不論遇見(jiàn)什么突然的情況它都不動(dòng)、不驚，看起來(lái)真像木雞一樣。這樣的斗雞，才算訓(xùn)練到家了，別的斗雞一看見(jiàn)它，準(zhǔn)會(huì)轉(zhuǎn)身就逃，斗也不敢斗。”宣王于是去看雞的情況，果然呆若木雞，不為外面光亮聲音所動(dòng)，可是它的精神凝聚在內(nèi)，別的雞都不敢和它應(yīng)戰(zhàn)，看見(jiàn)它就走開(kāi)了。

      訓(xùn)練斗雞何嘗不是在訓(xùn)練一個(gè)精干的斗士呢？今天的企業(yè)老板們，我們的育才不正是也遵循這樣的規(guī)律嗎？企業(yè)招來(lái)的員工一開(kāi)始并不都是人才，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育，無(wú)論從個(gè)人素質(zhì)還是業(yè)務(wù)水平上都會(huì)有很大的提高，這些都需要一個(gè)過(guò)程。要知道，只有企業(yè)自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。