1.崗位因素:在不同企業(yè),崗位的工作內容、運作流程、團隊協(xié)作。
風格,領導管理方式上都存在著較大差異,同時工作本身的變動會對新員工固有的工作習慣和行為帶來挑戰(zhàn),一旦磨合不好,感到不適,難以適應新崗位,便感吃力,內心滋生放棄念頭。
2.環(huán)境因素:陌生的環(huán)境一定會給新人帶來不安全感,這點在大型企業(yè)尤其明顯。筆者甚至在珠三角等大型勞動密集型企業(yè)中曾發(fā)現(xiàn):個別新員工在龐大的工廠區(qū)域迷路情形。同時陌生的管理環(huán)境更是新員工放棄的主因之一,企業(yè)如何幫助新員工適應新環(huán)境也存在著方方面面的不足。
3.關系因素:新員工進到新公司,渴望有人幫助,有人關懷,有人教導,能獲得同事友好熱情的支持。這樣新員工進來能夠最快速融入團隊。但如今有許多企業(yè)因為企業(yè)文化沒有好的倡導,人力資源沒安排好師徒幫教及新員工跟進管理,部門成員之間的人際關系冷漠,或因前任離職而遺留一些不良情緒,都造成新員工加入新公司、新部門后的孤立感,從而蒙生退意。