挖掘內(nèi)部潛力降低工程成本經(jīng)驗(yàn)淺談

目前，我國建筑市場已經(jīng)完全放開，競爭日益激烈。為了在項(xiàng)目招標(biāo)中中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，下面提出幾點(diǎn)對(duì)策：

第一，倒推成本，確定報(bào)價(jià)。

我們采取成本倒推法，依據(jù)工程難易程度、業(yè)主和總承包方的信譽(yù)，測算工程施工成本和利潤，把工程施工涉及的所有方面進(jìn)行量化、歸類。結(jié)合市場行情和項(xiàng)目部綜合管理水平，測算成本基數(shù)，再加上期望獲得的利潤，得出最終報(bào)價(jià)。具體做法是：

1．項(xiàng)目預(yù)審會(huì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)召集所有項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目預(yù)審會(huì)，對(duì)本工程可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行認(rèn)真分析，從工程的外部環(huán)境、工程投資主體、公司擬投入的機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目施工班組、材料供應(yīng)、施工方法等方面進(jìn)行全方位考慮。

2．機(jī)械設(shè)備。先調(diào)入公司自有設(shè)備，通過自有設(shè)備參加施工獲得部分利潤，再挑選社會(huì)上機(jī)械設(shè)備狀況良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。

3．項(xiàng)目施工班組。優(yōu)先考慮本區(qū)域有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的班組，以提高工作效率，縮短工期。

4．項(xiàng)目管理人員。優(yōu)先考慮與業(yè)主有過合作，熟悉本區(qū)域施工特點(diǎn)的項(xiàng)目管理人員。在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，精減項(xiàng)目部管理人員，做到人盡其用、各司其職，盡量減少項(xiàng)目部管理費(fèi)用。

5．材料供應(yīng)。全面了解情況，包括交通運(yùn)輸情況、材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力和資金狀況等。主要材料的供應(yīng)商要選擇信譽(yù)好、經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的，舍棄單價(jià)低但信譽(yù)差的供應(yīng)商。

6．施工方法。認(rèn)真制訂施工組織設(shè)計(jì)方案，組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工程所涉及的施工方法進(jìn)行比較、論證。針對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

第二，量化管理，分項(xiàng)控制。

簽訂項(xiàng)目合同后，公司成立項(xiàng)目成本測算和核算小組。小組成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，在原項(xiàng)目預(yù)審會(huì)的基礎(chǔ)上對(duì)該項(xiàng)目各施工程序進(jìn)行分解，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。具體分解為臨時(shí)設(shè)施、文明施工、材料供應(yīng)、水電管理與使用、機(jī)械設(shè)備及班組、項(xiàng)目部管理費(fèi)用、公司利潤等。每一個(gè)分項(xiàng)都有各自的目標(biāo)控制值，并將其制成表格。在施工過程中對(duì)照分項(xiàng)目標(biāo)控制值進(jìn)行操作。

第三，改進(jìn)工藝，提高效率。

1．采取硬地坪施工，合理劃分施工區(qū)域，排好施工順序，將移機(jī)就位時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)。

2．不同地層選用不同的鉆進(jìn)參數(shù)，調(diào)制適合各地層的優(yōu)質(zhì)泥漿。對(duì)于深度超過40米的樁，要采用雙泵施工，加快成孔速度。

3．采用極坐標(biāo)法，將每一個(gè)樁位坐標(biāo)繪制成圖，加快放樣速度，提高準(zhǔn)確率。

4．制作簡易探孔器和各種各樣的鉆頭、鉆桿、導(dǎo)管打撈器，提高成孔、成樁率，避免事故發(fā)生。

5．現(xiàn)場攪拌混凝土?xí)r，用大容量的攪拌機(jī)代替小容量的攪拌機(jī)，加快出料速度。

6．不管是摩擦樁還是端承樁，一律采用反循環(huán)工藝清除孔底沉渣。反循環(huán)工藝優(yōu)化了泥漿比例，孔內(nèi)較干凈，控制了樁頂高度。

通過上述多項(xiàng)施工工藝的改進(jìn)，并采取有效的管理措施，提高工作效率，降低成本。