最基本的領(lǐng)導藝術(shù)

1．用人和用權(quán)藝術(shù)。

（1）用人藝術(shù)。用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領(lǐng)導者的職責歸為：“出主意，用干部”，將領(lǐng)導的決策與用人放在同等重要的位置。領(lǐng)導者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任；揚長避短、寬容待人；合理使用，積極培養(yǎng)；用人要正激勵人才。

（2）用權(quán)藝術(shù)。規(guī)范化用權(quán)；實效化用權(quán)；體制外用權(quán)。

（3）授權(quán)藝術(shù)。包括合理選擇授權(quán)方式；授權(quán)留責（領(lǐng)導者將權(quán)力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領(lǐng)導也應負領(lǐng)導責任，士卒犯罪，過及主帥。）；視能授權(quán)（領(lǐng)導者向下級授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應根據(jù)下級能力的高低而定。）；明確責權(quán)（領(lǐng)導者向被授權(quán)者授權(quán)時，應明確所授工作任務的目標、責和權(quán)力，不能含糊不清、模棱兩可。）；適度授權(quán)（領(lǐng)導者授權(quán)時應分清哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力應該保留。）；監(jiān)督控制（領(lǐng)導者授權(quán)后，對下屬的工作要進行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過細的工作檢兩種極端現(xiàn)象。）；逐級授權(quán)（領(lǐng)導者只能對自己的直接下級授權(quán)，不能越級授權(quán)。）；防止反向授權(quán)。

2．決策藝術(shù)。

（1）決策藝術(shù)的特點：科學與經(jīng)驗的結(jié)合；綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。

（2）決策藝術(shù)。A．運籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧，把握關(guān)鍵。B．決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時；判斷力、想象力、洞察力、應變力。C．善于調(diào)動他人的積極性。D．借用外腦。

3．人際關(guān)系藝術(shù)。

（1）人際關(guān)系藝術(shù)。

（2）人際溝通藝術(shù)：態(tài)度和藹、平等待人；尊重別人、注意方法；簡化語言；積極傾聽；抑制情緒；把握主動；創(chuàng)造互信環(huán)境。

（3）處理人際糾紛藝術(shù)：嚴己寬人；分寸得當、審時度勢；講究策略；把握主動。