三一重工探索精益制造模式

    11月4日，三一集團召開制造變革會議，梁穩(wěn)根、唐修國、向文波、易小剛等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各事業(yè)部制造部長、車間主任參加此次會議。

     會議的前一天，梁穩(wěn)根、向文波等對泵送、起重機、港機等事業(yè)部各車間的精益改善情況進行了突擊檢查。會上，向文波對檢查的情況進行了通報，指出了各車間存在的問題。他表示，目前三一的生產(chǎn)制造情況與國外標(biāo)桿企業(yè)相比，還有很大的改善空間。主要的不足反映在廠房的有效利用率不高，現(xiàn)場管理和廠房的工作環(huán)境有待提高。

     會上，唐修國對公司精益生產(chǎn)方式的推進進行了總結(jié)。他說，各公司正在進一步理順生產(chǎn)管理及裝配流程，組建工作中心和生產(chǎn)線的調(diào)整取得了一定成績。他對起重機公司的精益改善工作進行了肯定。經(jīng)過改善后的起重機公司已基本實現(xiàn)按節(jié)拍生產(chǎn)，產(chǎn)能有了大幅提升。昆山重機的裝配流水線真正實現(xiàn)了生產(chǎn)狀態(tài)的流暢。唐修國表示，只有持續(xù)推進精益制造，才能最終探索出一個三一制造模式。

      梁穩(wěn)根強調(diào)了制造的重要性，他勉勵制造系統(tǒng)員工，做一個有理想的制造者，根據(jù)精益制造大綱，推動制造變革。他表示，實現(xiàn)粗放的經(jīng)營模式向精益化的轉(zhuǎn)變，是三一在當(dāng)前全球金融危機形勢下的必然選擇。