徐重張玉純：堅持1000億發(fā)展目標(biāo)不動搖

      這次金融風(fēng)暴，國內(nèi)的宏觀調(diào)控對這些強企也好、民營企業(yè)也好、國有企業(yè)也好，是一個重大的考驗。剛才進門的時候跟王總交流了一下，我說這次是一件好事，是對中國工程機械上千家企業(yè)一次重新洗牌，也是讓國內(nèi)市場和國際市場重新認(rèn)識中國制造。這是非常重要的。這一次我們作為徐工來講，是中國工程機械的排頭兵，怎樣認(rèn)識，怎樣回頭看我們這幾年發(fā)展的道路。同時，我們又在做什么。這次金融風(fēng)暴，國內(nèi)的經(jīng)濟形勢下降，確實對我們的企業(yè)影響是非常嚴(yán)峻的。今年徐工，雖然一到十月份我們完成了352億，但是到11月份，就是直線下降。我們的出口也受到了很大的沖擊，據(jù)我們了解，在工程機械出口的一些國家，現(xiàn)在有大量的產(chǎn)品囤積在國外的港口。同時，在工程機械，我們也了解一些中大型企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著規(guī)?；臏p產(chǎn)，庫存積壓也是歷史的最高點。面對這些問題，徐工應(yīng)該回過頭來看看我們到底是怎么走的。