柳工大舉“招賢”儲(chǔ)備人才

      記者近日在采訪中了解到，面對(duì)金融危機(jī)，一些精明的企業(yè)非但沒有裁員，反而大舉延攬人才，為了今后企業(yè)的更好更快發(fā)展積蓄力量，江蘇柳工就是其中的一個(gè)代表。

　　記者近日在柳工采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，柳工也受到影響，生產(chǎn)量能沒有完全釋放出來。但這家公司沒有采取減員的方式，相反，卻在大舉延攬人才——就在記者采訪的前一天，他們與7名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生、研究生正式簽約，并將他們?nèi)堪才旁诹嗽O(shè)計(jì)部門。

　　據(jù)悉，柳工先后和清華大學(xué)、吉林大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)和浙江大學(xué)等著名高校建立技術(shù)研究的合作關(guān)系，并成立了自己的技術(shù)研究所集中各路技術(shù)精英。柳工充分認(rèn)識(shí)到人才和管理的重要性，這使得企業(yè)管理朝合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展。在江蘇柳工工作的人都知道，在這里，研發(fā)部門的人“最牛”——待遇高、機(jī)會(huì)多，兩個(gè)同樣資歷的員工，在研發(fā)部門的要比其他部門的年收入至少高出大幾千元甚至更多。

　　“我們的研發(fā)人員一直在增加，而且‘招賢’力度還將繼續(xù)加大。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，對(duì)于他們來說，研發(fā)是生命線，技術(shù)是未來。目前他們每年的銷售額達(dá)到4億多元，而用于研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他同類企業(yè)，達(dá)銷售額的2%-3%，僅此一項(xiàng)，每年就要投入1000多萬元。

　　據(jù)了解，在青藏高原，柳工通過分析研發(fā)出適合在高海拔正常工作的機(jī)型，成為在青藏高原馳騁的工程機(jī)械企業(yè)。柳工正是擁有了科學(xué)合理的組織經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)、龐大的人才儲(chǔ)備，才持續(xù)在強(qiáng)手林立的工程機(jī)械行業(yè)昂首闊步，屹立于工程機(jī)械的領(lǐng)先位置。

　　人才儲(chǔ)備作為一種新型的人力資源消費(fèi)形式，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才儲(chǔ)備的重要性，他們呼喚新鮮血液注入到企業(yè)建設(shè)中。某電子公司的蘇經(jīng)理在分析時(shí)認(rèn)為，人才儲(chǔ)備有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的后備力量，沒有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

　　江蘇柳工的王副總說，就人才本身而言，進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時(shí)間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化，熟悉生產(chǎn)運(yùn)作流程，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn)，同時(shí)也存在用人風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)介紹，柳工每年都要儲(chǔ)備一批各級(jí)管理人才，主要有三種途徑：

　　一是從大專院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。二是從社會(huì)上招聘職業(yè)道德好、有文化的人，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)沒有具體要求。三是在本公司生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進(jìn)行培養(yǎng)。