徐工重型攻堅克難 08年創(chuàng)150億佳績

 2008年，在國內外經濟環(huán)境發(fā)生重大變化、各種挑戰(zhàn)和困難明顯增多的情況下，徐工集團徐州重型機械有限公司直面危機，堅定發(fā)展，咬緊全年目標不動搖，逆勢挺進，創(chuàng)出企業(yè)8年來跨越式發(fā)展的最高成就：實現銷售收入150億元，同比增長38%，銷量超過12400臺，同比增長22%，實現利潤16億元，利稅20億元。各產業(yè)線均呈現自身增長大于行業(yè)增長，收入增長大于銷量增長的良性發(fā)展態(tài)勢。其中，主機起重機產業(yè)強者優(yōu)勢更加集聚，尤其在10月以后行業(yè)銷售大幅下降的情況下，審時度勢，攻堅克難，將國內市場占有率穩(wěn)固在55%以上的高位；兩翼產業(yè)中履帶起重機銷量同比增長77%，泵車銷量同比增長9.3%；盡管工程機械出口市場急速下滑，但徐工重型依然保持了增長42%的快跑速度，占據行業(yè)同類產品出口份額的73%，在歐美等發(fā)達國家地區(qū)的銷售更增長了127%，海外市場占有率已超過30%。據日前世界移動式起重機前十強公布的排名顯示，徐工重型各項綜合經濟指標已位列全球汽車起重機第一位。徐工集團董事長王民表示，企業(yè)在危機面前，突顯出長期以來堅持科技創(chuàng)新的發(fā)展成果和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，謀求到實質性的增長，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用。

    2008年以來，與宏觀經濟對接最為緊密的工程機械行業(yè)直接感受到“上半年過熱，后四月驟冷”的“冰火兩重天”。面對席卷全球的金融風暴和前所未有的復雜形勢，徐工集團副總經理、重型總經理張玉純極具預見性地提出“危機就是機遇，當前適逢經濟周期變化的機遇期，企業(yè)必須堅定走自主創(chuàng)新之路，抓速度的同時更要突出高度，實現以質取勝，為09年企業(yè)迎來新發(fā)展機遇奠定基礎”，并在研發(fā)創(chuàng)新、品質內涵以及整體運行三個重要維度提出新的戰(zhàn)略構想：

    站在新高度

    用先進企業(yè)的優(yōu)秀產品作鋪路石

    一直以來，企業(yè)高度重視研發(fā)核心能力的培育，從向國際先進企業(yè)產品模仿學習到自主創(chuàng)新再到集成創(chuàng)新，逐步由對單個產品、單線技術的突破，向“儲備高端化、技術專有化、創(chuàng)新市場化”方面整合，在此基礎上，企業(yè)站在新高度，提出“用先進企業(yè)的優(yōu)秀產品作為我們前進道路上鋪路石”的研發(fā)思想，重點發(fā)展三方面核心優(yōu)勢：一是構建戰(zhàn)略產品和戰(zhàn)略技術新平臺。企業(yè)重點培育和構建集聯合開發(fā)、成果評估、技術儲備為一體的研發(fā)平臺，通過與大專院校、核心配套商在高端技術上的聯合開發(fā)，在“大型移動式起重機六大關鍵技術”方面相繼實現重大突破，并成功攻克了設計難題18項，戰(zhàn)略性技術形成獨有優(yōu)勢。2008年上海寶馬會上，徐工重型500噸、400噸、650噸等多個代表國際先進水平的高新產品集體“重磅出擊”，震驚業(yè)內外，更鞏固了企業(yè)在戰(zhàn)略產品上的獨有地位；二是占據專有優(yōu)化技術優(yōu)勢。持續(xù)深化“工程結構優(yōu)化”、“模擬檢測”等基礎科學研究，以提升產品“安全性”、“可靠性”、“人性化”為中心，全速提升產品內涵質量，形成獨有的核心優(yōu)化技術。三是占據競爭技術至高點。改變過去逐個產品逐個項目改進方式，整體策劃，快速響應，以“始終高于對手半步”的策略，對25噸、50噸等5個市場熱點產品進行快速改進和功能延伸，構建產品群合力，成功沖擊市場。

    開拓新視野

    站在先進制造技術的肩膀上謀發(fā)展

    工業(yè)產品的品質內核在制造，徐工重型瞄準世界級企業(yè)標準，持續(xù)提升制造工藝水平，2002年以來，企業(yè)共投入16億，到2006年企業(yè)已成功跨越以“規(guī)模速度”為主導的擴張期，并用2007年、2008年兩年時間向“品質高度”方向轉變，企業(yè)整體投資與產出持續(xù)向“高效、低耗”的方向良性發(fā)展。2008年，企業(yè)并未因外部環(huán)境變化而減緩向世界級高度邁進的步伐，而是更加明晰地提出企業(yè)“要站在先進企業(yè)制造技術肩膀上謀發(fā)展”，持續(xù)打造世界高層次的工藝制造體系。當年投資6.5億元，實施技改項目12項，工藝改進、質量改進21項，新材料、新技術研究數十項，大到履帶吊基地建設，大噸位結構、裝配車間投產，新下料廠房的建設，小到專項技術攻關和推廣應用，均體現了在更高層面學習和超越先進企業(yè)的思想。通過引進焊接機器人等焊接、檢測等國際先進裝備、先進工藝項目投入，對企業(yè)研發(fā)、制造及現場管理產生了前所未有的變革和拉動，確保企業(yè)既成功把握住上半年高速增長的市場機遇，又能在下半年快速推進制造、研發(fā)、管理升級，使研發(fā)與制造技術相互促進，貼合度更加緊密，為09年企業(yè)新發(fā)展周期的來臨奠定高品質制造基礎。

    勇于擔大任

    強企報國，發(fā)展造福

    面對當前嚴峻的國際國內經濟形勢，徐工重型以“強企報國，發(fā)展造?！睘榧喝?，一方面果斷提出“堅決不裁員”等穩(wěn)定行業(yè)形勢的決策，引導4000名員工集中精力，謀求企業(yè)更優(yōu)質的發(fā)展。員工的創(chuàng)新激情得到保障，全年共申報112項專利技術，比去年同期增長1.5倍，提高了企業(yè)競爭力；另一方面苦練內功，對推行近兩年的戰(zhàn)略運營模式進一步實施系統(tǒng)優(yōu)化，產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上推進由寬大型向“樹干型”多維發(fā)展。同時，在戰(zhàn)略評估、流程改造等項目實現階段性成果的基礎上，深化科學管理，加速推進各子職能戰(zhàn)略向總體戰(zhàn)略目標歸攏，大力構建研發(fā)、制造、市場、服務等先進的高層次平臺，對企業(yè)在09年整體戰(zhàn)略運行再上一個高度形成強有力支撐。

    “堅定必勝信心，積極應對挑戰(zhàn)”，在日前傳達省經濟工作會議精神時，徐工集團王民董事長要求下屬各企業(yè)在重大挑戰(zhàn)和機遇面前，做到“三個不動搖”：堅持自主創(chuàng)新不動搖，堅持明年500億目標不動搖，堅持1000億戰(zhàn)略目標不動搖。徐工重型正以此為目標，全速向新一輪更高的發(fā)展層次邁進。