三一財(cái)務(wù)總監(jiān)榮獲2008中國CFO年度人物

 2009年3月1日，2008中國CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮暨第五屆中國CFO高峰論壇在北京舉行。

圖為中國證監(jiān)會(huì)首席會(huì)計(jì)師周忠惠(右)為三一重工股份有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為(左)頒獎(jiǎng)。

圖為三一重工股份有限公司副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)段大為發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

   主持人：請(qǐng)問段總，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，三一重工卻逆勢出手在德國投資建廠，這個(gè)時(shí)候投資有什么理由嗎？您認(rèn)為什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)才能復(fù)蘇？

    段大為：首先感謝專家評(píng)委對(duì)我們的鼓勵(lì)，更要感謝社會(huì)各界對(duì)三一重工發(fā)展的支持。剛才提到把握時(shí)機(jī)，加快在海外研發(fā)和營銷、生產(chǎn)基地的建設(shè)，是我們實(shí)施國際化戰(zhàn)略的一部分，也許我們不能準(zhǔn)確預(yù)測這項(xiàng)經(jīng)歷的世界性金融危機(jī)會(huì)在什么時(shí)間以什么樣的方式結(jié)束，但是我們確信經(jīng)歷這場風(fēng)雨的洗禮，一定會(huì)有更多的優(yōu)秀中國企業(yè)能夠成長為卓越的優(yōu)秀世界型企業(yè)，未來會(huì)檢驗(yàn)我們的行動(dòng)和判斷。

    什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)能夠復(fù)蘇或者見底，這樣一個(gè)課題作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、在負(fù)責(zé)人來說不如研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者研究的更透徹。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以把這個(gè)問題轉(zhuǎn)化成另外一個(gè)問題。在這樣一個(gè)周期中，下行的經(jīng)濟(jì)周期持續(xù)的時(shí)間比較長，或者中間有很多起伏的情況下，這樣的問題對(duì)于我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營可能更切實(shí)一些。

  我個(gè)人覺得這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)提出了很多的挑戰(zhàn)。可以表現(xiàn)為幾個(gè)方面，一個(gè)是市場需求萎縮帶來盈利能力下降的問題。第二個(gè)是流動(dòng)性的問題。第三個(gè)是要素價(jià)格、原材料、匯率、利率價(jià)格波動(dòng)帶來的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。在這方面作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是能夠有所作為的，就像我們很多的同行談到的一樣，市場需求萎縮的風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理可以更多的從降低財(cái)務(wù)的成本特別是剛性的成本來應(yīng)對(duì)階段性的困難。面臨流動(dòng)性的調(diào)整可以如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，面對(duì)不確定性的價(jià)格如何把握節(jié)奏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在這里邊都有很多的事情可以思考。對(duì)于這樣一個(gè)不確定性的經(jīng)濟(jì)周期中，也有很多的機(jī)會(huì)，我們可以去思考如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，如何把我們的產(chǎn)品做的更好，怎樣去做我們的產(chǎn)品。如何在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的周期里，能夠更有效的吸納和配置我們所需要的資源要素。在下一輪經(jīng)濟(jì)起飛中如何奠定我們未來的競爭格局，這里邊有很多的機(jī)遇和把握。