2009年德工“三滿意”活動(dòng)

    質(zhì)量是公司生存的根本，我們要練內(nèi)功，挖潛力，把質(zhì)量提升的理念深入到每一位員工的心中，體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上。為此，德工有計(jì)劃的開展了多層次、多范圍的工作：

    1、三月中旬召開座談會(huì)，確定出質(zhì)量提升的26個(gè)項(xiàng)目，各部門對(duì)照召開質(zhì)量提升工作認(rèn)識(shí)會(huì)和布置會(huì)，確定工作質(zhì)量提升計(jì)劃；

    2、三月底，開展“質(zhì)量提升合理化建議活動(dòng)”，收集基層質(zhì)量提升建議，并確保所有信息得到反饋和處理；

    3、六月底召開上半年質(zhì)量提升工作階段總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，公布各部門的結(jié)果和考核情況；

    4、公司建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)表，每季度考核一次，同時(shí)每季度向代理商、用戶發(fā)放滿意調(diào)查表，評(píng)價(jià)活動(dòng)效果，評(píng)價(jià)相關(guān)部門工作質(zhì)量；

    5、結(jié)合質(zhì)量提升考核，調(diào)整崗位編制，改時(shí)崗位定員情況，推行中層管理人員輪崗制度。