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下載手機(jī)APP “世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于福田雷沃這樣的優(yōu)勢(shì)企業(yè)是一次歷史機(jī)遇?！备Ｌ锢孜謬?guó)際重工股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO王金富在接受記者采訪時(shí)表示，危機(jī)引發(fā)了變革，現(xiàn)在正是中國(guó)企業(yè)重新思考未來(lái)增長(zhǎng)模式的時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)要努力做好產(chǎn)品，使產(chǎn)品從“高性價(jià)比”向“品牌”轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)“品牌強(qiáng)國(guó)”。
記者了解到，今年一季度，福田雷沃重工預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入43億元，同比增長(zhǎng)40%以上，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出逆勢(shì)飄紅的良好局面。福田雷沃正通過(guò)自身的強(qiáng)身健體，利用好政策機(jī)會(huì)這個(gè)“撐竿”，力求成功實(shí)現(xiàn)公司全球化的新跨越。
企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)對(duì)危機(jī)的體系能力
從中國(guó)的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)總體來(lái)看，宏觀環(huán)境好于全球其他地區(qū)。特別是在各級(jí)政府的支持下，今年一季度產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，可以說(shuō)是金融危機(jī)寒冬中的春天。但是在此次危機(jī)面前，中國(guó)的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)采取了不同方式取暖：“有的穿棉襖；有的通過(guò)強(qiáng)筋健骨；也有的沒(méi)棉襖且不鍛煉或鍛煉不得法的，在這次嚴(yán)冬中感冒了。”王金富形象地說(shuō)。
“作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，首先是把我們企業(yè)自己的事情辦好，讓我們的業(yè)務(wù)在危機(jī)中更加健康和可持續(xù)?！蓖踅鸶徽f(shuō)，要做到這一點(diǎn)，需要我們關(guān)注自身的用戶，關(guān)注面對(duì)的政策機(jī)會(huì)點(diǎn)，關(guān)注我們的能力，這個(gè)能力包括對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力、判斷能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力，特別是要建立和強(qiáng)化應(yīng)對(duì)危機(jī)的體系能力。
“強(qiáng)”的落腳點(diǎn)是培育自己的品牌
“歷史告訴我們，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次全球經(jīng)濟(jì)格局甚至是政治格局大調(diào)整的機(jī)會(huì)?！蓖踅鸶慌e例說(shuō)，20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)崛起了日本，20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)崛起了以韓國(guó)為代表的亞洲四小龍。
王金富認(rèn)為農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好來(lái)自于兩個(gè)方面：在農(nóng)村方面，隨著用戶效益的增加、政府補(bǔ)貼力度的加大和農(nóng)民工返鄉(xiāng)三大動(dòng)力的拉動(dòng)，使農(nóng)業(yè)裝備市場(chǎng)已經(jīng)全面啟動(dòng)，市場(chǎng)主銷(xiāo)產(chǎn)品幾乎全部同步強(qiáng)勁反彈。在城市方面，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的加大與落實(shí)到位，將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程，這需要國(guó)家加大農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程的配套建設(shè)，進(jìn)而為城市現(xiàn)代化提供動(dòng)力支持。在“三農(nóng)”事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展的今天，其發(fā)展環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期看都將對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用。
對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，對(duì)這次機(jī)會(huì)的正確把握及程度，將會(huì)加速中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)崛起的步伐。這中間的關(guān)鍵點(diǎn)是：“要強(qiáng)”。強(qiáng)是“真金”；數(shù)量上的大，只是浮沙。
這個(gè)“強(qiáng)”應(yīng)該主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新體系的強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理體系的強(qiáng)，全球化運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)。“最后落腳點(diǎn)是中國(guó)能否有自己的品牌，能否擁有在全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，能否做到中國(guó)各層次農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人才的成熟和有競(jìng)爭(zhēng)力的全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺(tái)的建立。”王金富說(shuō)。
品牌集成了價(jià)值創(chuàng)造的全部力量
“基于對(duì)這個(gè)階段特點(diǎn)的判斷，福田雷沃重工明確了這個(gè)特殊階段“一化”、“五強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)和策略?！蓖踅鸶徽f(shuō)。
“一化”是指本階段發(fā)展目標(biāo)：即立足中國(guó)本土，加速全球化。福田重沃重工將以“實(shí)業(yè)興國(guó)”、“品牌強(qiáng)國(guó)”為己任，抓住機(jī)遇成為主導(dǎo)全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一員。“五強(qiáng)”是指強(qiáng)人才，強(qiáng)產(chǎn)品，強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)品牌，強(qiáng)業(yè)務(wù)管理體系能力。
王金富說(shuō)，所謂“三分技術(shù)，七分管理”。前面的“四強(qiáng)”（也就是本階段的四個(gè)關(guān)鍵策略）都需業(yè)務(wù)管理體系這“一強(qiáng)”來(lái)融會(huì)貫通，在福田雷沃重工，將主要體現(xiàn)在“總部+產(chǎn)業(yè)本部+工廠”這個(gè)新的業(yè)務(wù)管理體系上。
“五強(qiáng)”的出發(fā)點(diǎn)主要是利用本次全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)高端人才的引進(jìn)；通過(guò)對(duì)核心資源掌控和研發(fā)體系升級(jí)，打造在目標(biāo)市場(chǎng)有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；通過(guò)收編、整合等手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。“而品牌則集成了價(jià)值創(chuàng)造的全部力量，我們必須站在國(guó)家戰(zhàn)略高度去強(qiáng)品牌?！蓖踅鸶徽f(shuō)。
記者了解到，今年一季度，福田雷沃重工預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入43億元，同比增長(zhǎng)40%以上，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出逆勢(shì)飄紅的良好局面。福田雷沃正通過(guò)自身的強(qiáng)身健體，利用好政策機(jī)會(huì)這個(gè)“撐竿”，力求成功實(shí)現(xiàn)公司全球化的新跨越。
企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)對(duì)危機(jī)的體系能力
從中國(guó)的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)總體來(lái)看，宏觀環(huán)境好于全球其他地區(qū)。特別是在各級(jí)政府的支持下，今年一季度產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，可以說(shuō)是金融危機(jī)寒冬中的春天。但是在此次危機(jī)面前，中國(guó)的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)采取了不同方式取暖：“有的穿棉襖；有的通過(guò)強(qiáng)筋健骨；也有的沒(méi)棉襖且不鍛煉或鍛煉不得法的，在這次嚴(yán)冬中感冒了。”王金富形象地說(shuō)。
“作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，首先是把我們企業(yè)自己的事情辦好，讓我們的業(yè)務(wù)在危機(jī)中更加健康和可持續(xù)?！蓖踅鸶徽f(shuō)，要做到這一點(diǎn)，需要我們關(guān)注自身的用戶，關(guān)注面對(duì)的政策機(jī)會(huì)點(diǎn)，關(guān)注我們的能力，這個(gè)能力包括對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力、判斷能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力，特別是要建立和強(qiáng)化應(yīng)對(duì)危機(jī)的體系能力。
“強(qiáng)”的落腳點(diǎn)是培育自己的品牌
“歷史告訴我們，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次全球經(jīng)濟(jì)格局甚至是政治格局大調(diào)整的機(jī)會(huì)?！蓖踅鸶慌e例說(shuō)，20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)崛起了日本，20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)崛起了以韓國(guó)為代表的亞洲四小龍。
王金富認(rèn)為農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好來(lái)自于兩個(gè)方面：在農(nóng)村方面，隨著用戶效益的增加、政府補(bǔ)貼力度的加大和農(nóng)民工返鄉(xiāng)三大動(dòng)力的拉動(dòng)，使農(nóng)業(yè)裝備市場(chǎng)已經(jīng)全面啟動(dòng)，市場(chǎng)主銷(xiāo)產(chǎn)品幾乎全部同步強(qiáng)勁反彈。在城市方面，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的加大與落實(shí)到位，將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程，這需要國(guó)家加大農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程的配套建設(shè)，進(jìn)而為城市現(xiàn)代化提供動(dòng)力支持。在“三農(nóng)”事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展的今天，其發(fā)展環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期看都將對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用。
對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，對(duì)這次機(jī)會(huì)的正確把握及程度，將會(huì)加速中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)崛起的步伐。這中間的關(guān)鍵點(diǎn)是：“要強(qiáng)”。強(qiáng)是“真金”；數(shù)量上的大，只是浮沙。
這個(gè)“強(qiáng)”應(yīng)該主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新體系的強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理體系的強(qiáng)，全球化運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)。“最后落腳點(diǎn)是中國(guó)能否有自己的品牌，能否擁有在全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，能否做到中國(guó)各層次農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人才的成熟和有競(jìng)爭(zhēng)力的全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺(tái)的建立。”王金富說(shuō)。
品牌集成了價(jià)值創(chuàng)造的全部力量
“基于對(duì)這個(gè)階段特點(diǎn)的判斷，福田雷沃重工明確了這個(gè)特殊階段“一化”、“五強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)和策略?！蓖踅鸶徽f(shuō)。
“一化”是指本階段發(fā)展目標(biāo)：即立足中國(guó)本土，加速全球化。福田重沃重工將以“實(shí)業(yè)興國(guó)”、“品牌強(qiáng)國(guó)”為己任，抓住機(jī)遇成為主導(dǎo)全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一員。“五強(qiáng)”是指強(qiáng)人才，強(qiáng)產(chǎn)品，強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)品牌，強(qiáng)業(yè)務(wù)管理體系能力。
王金富說(shuō)，所謂“三分技術(shù)，七分管理”。前面的“四強(qiáng)”（也就是本階段的四個(gè)關(guān)鍵策略）都需業(yè)務(wù)管理體系這“一強(qiáng)”來(lái)融會(huì)貫通，在福田雷沃重工，將主要體現(xiàn)在“總部+產(chǎn)業(yè)本部+工廠”這個(gè)新的業(yè)務(wù)管理體系上。
“五強(qiáng)”的出發(fā)點(diǎn)主要是利用本次全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)高端人才的引進(jìn)；通過(guò)對(duì)核心資源掌控和研發(fā)體系升級(jí)，打造在目標(biāo)市場(chǎng)有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；通過(guò)收編、整合等手段，強(qiáng)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。“而品牌則集成了價(jià)值創(chuàng)造的全部力量，我們必須站在國(guó)家戰(zhàn)略高度去強(qiáng)品牌?！蓖踅鸶徽f(shuō)。
