福布斯中國專訪隆基股份李振國：推動能源轉(zhuǎn)型是全球趨勢

 

    將太陽作為能源來使用的歷史可以追溯到幾個(gè)世紀(jì)以前。如今，這是一個(gè)蓬勃發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殡S著人們對氣候變化的擔(dān)憂日益加深，太陽能在全球范圍內(nèi)受到了廣泛的關(guān)注，而中國在很短的時(shí)間內(nèi)就成為了其發(fā)展的重要力量。

 

    在發(fā)電方面，中國華電集團(tuán)、中國國家電力投資集團(tuán)公司和中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)等國有企業(yè)走在了中國的前列。但在太陽能電池和電池板等太陽能設(shè)備方面，跑在前面的卻是占據(jù)了全球市場一半份額以上的私營企業(yè)。在后面這個(gè)領(lǐng)域，隆基的表現(xiàn)幾乎無人能及。作為全球最大的光伏組件制造商，隆基在2020年前9個(gè)月的銷售額達(dá)到了50億美元，在全球擁有6萬名員工，并在這些年里出貨了三倍于三峽大壩這座世界上最大的水電站裝機(jī)量的光伏產(chǎn)品。

 

    在交貨量和國內(nèi)資本市場這兩方面的成功也使其創(chuàng)始人躋身于全球最成功的商業(yè)領(lǐng)袖行列。其董事長李振國(身家105億美元)是三位登上2021年福布斯億萬富豪榜的隆基股東之一，同時(shí)上榜的還有隆基早期董事李春安(58億美元)和投資者陳發(fā)樹(持股價(jià)值17億美元)。隆基的股價(jià)在過去一年里上漲了三倍，推動其市值水漲船高，如今已接近500億美元。

 

    創(chuàng)始人李振國和隆基人一起要在未來的氣候問題和全球能源問題上用實(shí)力享有更大的話語權(quán)。

 

    52歲的李振國喜歡從全球和歷史的角度來看待光伏這門生意。他說，氣候變化和環(huán)境保護(hù)是全球性的問題。“世界上大多數(shù)國家和經(jīng)濟(jì)體都已經(jīng)做出了在2050年和2060年前后實(shí)現(xiàn)碳中和的承諾。推動能源轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大可再生能源的應(yīng)用是一個(gè)全球性的趨勢，”李振國在上海接受福布斯中國采訪時(shí)說，并且他認(rèn)為，“這是一個(gè)全人類共同關(guān)注的問題，它無疑會給隆基帶來更大的市場空間。”然而他也補(bǔ)充說，技術(shù)進(jìn)步和有競爭力的價(jià)格才是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。李振國預(yù)計(jì)，未來五年內(nèi)，每瓦太陽能的成本將下降30%，未來十年里甚至可能下降一半，從而推高其在總價(jià)5萬億美元的能源產(chǎn)業(yè)中的重要性。

 

    隆基的總部位于西安，但它的根系卻遍布廣闊的中國大地。李振國出生在河南，是一位地質(zhì)工作者的兒子，也是他們村那時(shí)唯一的大學(xué)生。后來，他們?nèi)野岬搅说V產(chǎn)資源豐富的青海省省會西寧，獲得了城市戶口，并獲得了隨之而來的更好的教育和醫(yī)療服務(wù)。再往后，李振國考進(jìn)了蘭州大學(xué)物理系，并畢業(yè)于半導(dǎo)體專業(yè)。

 

    也是在蘭州，隆基的雛形開始成形。李振國從蘭州大學(xué)前校長江隆基身上受到了激勵(lì)，同時(shí)也從同一時(shí)期提出的國家要嘗試新的發(fā)展方式的號召中得到啟發(fā)。畢業(yè)后，李振國被分配到西安的一家政府企業(yè)，從事單晶硅的生產(chǎn)工作——“原因是我只會做這件事情，不會干別的，”他笑著說。但是在2000年，他決定投身創(chuàng)業(yè)，與一幫同學(xué)和妻子李喜燕一起創(chuàng)辦了一家硅材料的再加工供應(yīng)商，并以蘭州大學(xué)前校長江隆基的名字將自己的新企業(yè)命名為“隆基”。

 

    “與上海相比，西安是一個(gè)能夠讓人安靜下來的城市——對做研發(fā)的人來講，這是一個(gè)好的環(huán)境。”他說。這座十三朝古都和曾經(jīng)的絲綢之路東部起點(diǎn)如今也擁有中國每年第三多的大學(xué)畢業(yè)生，這讓隆基可以接觸到很多年輕的人才。

 

    在創(chuàng)業(yè)初期，隆基公司的業(yè)績喜憂參半。李振國回憶說，公司接到的項(xiàng)目越來越多，超出了當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的員工能夠處理好的范圍。例如，2003年，一批原本要發(fā)往烏克蘭的貨物經(jīng)檢驗(yàn)后被客戶拒收，于是這批貨物在海上漂了近一年后才于2004年回到中國港口，但因?yàn)樗鼈兊陌b沒有拆除，于是這批貨后來反而得以更高的價(jià)格賣了出去。從這件事情當(dāng)中，他體會到“也許你做對了很多事情，但是有一件錯(cuò)誤的事情，可能就會導(dǎo)致你這個(gè)企業(yè)沒辦法生存，”李振國回憶說。不過，“因?yàn)檫\(yùn)氣的原因，這些失敗沒帶來致命的后果”，而這位創(chuàng)始人隨即決定引入新的股東組成董事會以集體智慧管理公司，并在更深入地思考了太陽能和半導(dǎo)體這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系之后，決定將發(fā)展的重點(diǎn)聚焦在新興的太陽能產(chǎn)業(yè)而非半導(dǎo)體公司上。

 

    到了2012年，作為相對高效的單晶硅片和硅棒供應(yīng)商，隆基股份取得了更多的成功，并通過IPO在上海證券交易所上市，募集了相當(dāng)于2億多美元的資金。當(dāng)時(shí)，中國在太陽能產(chǎn)業(yè)鏈上的全球競爭力已經(jīng)初具規(guī)模：大規(guī)模的制造能力放大了勞動力充足、工資具有國際競爭力的優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)需求方面，除了太陽能作為一種清潔能源的宜人吸引力外，離網(wǎng)裝置和更大規(guī)模的發(fā)電設(shè)施的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，也有助于訂單的流入。李振國認(rèn)為，過去3-4年里太陽能成本的大幅下降向政府和企業(yè)證明了其競爭力是長久的，而這反過來也在幫助這兩類客戶廣泛接受了到本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)零碳排放量這一目標(biāo)，同時(shí)也讓隆基的股價(jià)從2012年21元的發(fā)行價(jià)提升到今年3月份的80多元。

 

    信心至關(guān)重要，因?yàn)橥顿Y太陽能的回收期并不短。家用電器的使用年限為8-10年，手機(jī)的使用年限為3年，而購買太陽能電池板的想法是它可以持續(xù)幾十年。“客戶的心里很清楚，他們想知道這家公司是否能活30年。否則，他們就不會對你有信心。”李振國表示。“客戶會非常關(guān)心公司的可持續(xù)發(fā)展能力和財(cái)務(wù)健康。公司的發(fā)展關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)可持續(xù)性，”他補(bǔ)充道：“隆基恰好在這一方面做得很好。”這使得該公司能夠投入超過2億美元用于研發(fā)、擴(kuò)大工廠產(chǎn)能、增加產(chǎn)品和服務(wù)。新目標(biāo)是：光伏建筑一體化(BIPV)市場的客戶和電動汽車充電站的買家。從全球來看，如果太陽能發(fā)電占全球總發(fā)電量的比例能從目前的7%提高到兩位數(shù)，公用事業(yè)公司將在使用和儲存太陽能方面投入更多資金。李振國表示，“我們會努力先把我們自己的事情去做好。”在技術(shù)上能夠真正地做到一個(gè)領(lǐng)先的水平。“然后，我們將根據(jù)各國的政策進(jìn)行海外投資。”

 

    “隆基自2015年至2020上半年出貨的光伏產(chǎn)品(76GW)。相當(dāng)于3.4個(gè)三峽電站的裝機(jī)量(22.4GW)、節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤302億千克、減排二氧化碳754億千克、植樹41億棵。”

 

    李振國從兩個(gè)方面看待國際成功：銷售和制造。在制造業(yè)方面，隆基共有6萬名員工，其中約1萬人在越南(7，000人)和馬來西亞(3，000人)的工廠工作。在這兩個(gè)國家，隆基利用當(dāng)?shù)貢f中文的管理團(tuán)隊(duì)更好地與國內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)溝通，并積累了對隆基正在關(guān)注的其他亞洲和中東市場(印度和沙特阿拉伯)具有寶貴價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

 

    然而，李振國顯然把目光投向了另一個(gè)目標(biāo)——美國市場。隆基目前通過越南和馬來西亞的工廠向美國銷售產(chǎn)品，這些工廠的出貨不像中國的太陽能工廠那樣受到反傾銷處罰。像許多關(guān)心氣候的全球公民一樣，李振國對拜登總統(tǒng)應(yīng)對氣候問題的積極態(tài)度表示欣賞“當(dāng)然，我們也很高興地看到拜登先生對清潔能源有比較強(qiáng)烈的支持”以及一些雄心勃勃的措施，他說。

 

    李振國看到了在美國制造的利與弊。一方面，美國正在推廣清潔能源，不僅用于新工廠，也用于替代老工廠;另一方面，與亞洲相比，美國的成本相對較高。“在美國制造不是問題，”李振國表示。“成本太高了。”例如，美國的建筑成本是中國的兩倍。他說，隨著工廠的建設(shè)，由于更高的工資和工作時(shí)間限制，大約需要1，500名工人才能實(shí)現(xiàn)中國國內(nèi)1，000人的產(chǎn)量。此外，美國的供應(yīng)鏈也不是很完整。因此，美國的項(xiàng)目需要投資激勵(lì)和優(yōu)惠政策。他表示，如果可能的話，“那我們就會去做這件事情。我們一直在考察。”

 

    盡管太陽能的未來是光明的，這個(gè)行業(yè)仍然面臨挑戰(zhàn)。他指出，最重要的是，存儲成本需要進(jìn)一步下降。然而，這并沒有阻止這位高管提出新的長期想法。一個(gè)是“SolarforSolar-負(fù)碳地球”的理念。海上的太陽能發(fā)電設(shè)施可以用來淡化沙漠地區(qū)的海水，然后把水帶到岸上，支持吸收碳的新的綠化帶。他說：“把沙漠變成綠洲，減少碳排放，對地球是件好事。”李振國在國際論壇上越來越多地發(fā)表自己的觀點(diǎn)。隆基于2019年9月成為聯(lián)合國全球契約(UnitedNationsGlobalCompact)的成員;他在聯(lián)合國全球契約2020峰會上發(fā)表講話，并表達(dá)了他的信念，即隨著時(shí)間的推移，太陽能將取代傳統(tǒng)能源。

 

    在國內(nèi)，隆基關(guān)注的不僅僅是環(huán)保倡議。去年，隆基向在湖北工作的陜西醫(yī)療隊(duì)捐款1，000萬元，支持他們抗擊新冠肺炎疫情。隆基還運(yùn)營著一個(gè)“隆基1%基金會”，該基金會于2010年在中國紅十字會注冊，并捐贈太陽能組件來幫助山西、河北和海南的貧困救濟(jì)。

 

    像微軟軟件億萬富翁比爾•蓋茨這樣有社會責(zé)任感、財(cái)力雄厚的商業(yè)領(lǐng)袖，一旦離開公司日常管理，就會把更多的精力放在自己有興趣的工作，而非公司利潤上;比如蓋茨今年撰寫了《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來》(HowtoAvoidClimateDisaster)一書，并利用自己的名氣來宣傳在本世紀(jì)中葉實(shí)現(xiàn)一個(gè)凈零碳世界的理念。和隆基本身一樣，李振國似乎注定要在未來的氣候問題和全球能源問題上擁有更大的話語權(quán)。

 

    譯Vivian、Stephen福布斯中文網(wǎng)