嚴(yán)介和受聘任職衛(wèi)華“首席專家”

　　2010年5月7日，中國鄭和艦隊(duì)資本國際集團(tuán)董事局主席、華佗論箭首席專家、中國太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人、《新論語》總撰稿人嚴(yán)介和先生在河南省新鄉(xiāng)市衛(wèi)華集團(tuán)參觀考察時(shí)，針對衛(wèi)華集團(tuán)企業(yè)狀況，現(xiàn)場提出具有針對性的治企“良方”，并正式接受衛(wèi)華集團(tuán)“首席專家”的聘書。

　　從“做起重機(jī)”向“做衛(wèi)華”轉(zhuǎn)型

　　在接受“首席專家”的聘書后，“商界華佗”嚴(yán)介和現(xiàn)場“動(dòng)刀開方”。針對衛(wèi)華企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為集團(tuán)內(nèi)的近80名中高層管理者，作了主題為“企業(yè)交叉式管理”、“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”的主題培訓(xùn)。

　　在培訓(xùn)中，面對衛(wèi)華高層管理者提出的 “起重機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的市場開發(fā)和銷售渠道開發(fā)問題”、“人才的引進(jìn)問題”、“專業(yè)化與多元化投資策略問題”以及“戰(zhàn)略擴(kuò)張問題”等諸多經(jīng)營管理難題，嚴(yán)介和協(xié)助衛(wèi)華做出了符合當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的決策。

　　他提出，作為一個(gè)經(jīng)歷過市場千錘百煉的老品牌，衛(wèi)華最大的價(jià)值就是“衛(wèi)華”這兩個(gè)字，而在企業(yè)新的發(fā)展階段中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)從“賣起重機(jī)”到“賣衛(wèi)華”的成功轉(zhuǎn)型，將是衛(wèi)華集團(tuán)最大的成功?！耙涣鞯钠髽I(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌做資本，三流企業(yè)做項(xiàng)目做產(chǎn)品，衛(wèi)華應(yīng)該一二三都做，未來就賣‘衛(wèi)華’這兩個(gè)字！”
從多元化走回專業(yè)化

　　嚴(yán)介和同時(shí)提出，做“衛(wèi)華”品牌不能為了總量而總量，而要走專業(yè)化道路，從盲目追求多元化走向“專特精美”的專業(yè)化。

　　他說，中國經(jīng)營起重機(jī)的工程機(jī)械類的民營企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過一輪又一輪的優(yōu)勝劣汰，同類型企業(yè)的數(shù)量越來越少，企業(yè)的層次也越來越高，所以打造強(qiáng)勢塑造衛(wèi)華品牌的專業(yè)化，也就是著力打造這個(gè)品牌的差異化。這個(gè)差異化不僅要體現(xiàn)在品牌形象，更重要的是內(nèi)在質(zhì)量，每一臺起重機(jī)，每一件產(chǎn)品既是為客戶做的，更是為衛(wèi)華人自己而做，衛(wèi)華品牌的所有標(biāo)準(zhǔn)不僅要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，更要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，“隨著經(jīng)濟(jì)從總量走向質(zhì)量，中國人買便宜貨的時(shí)代已經(jīng)過去，品牌說話的時(shí)代已經(jīng)到來。只有專業(yè)化才能放大和彰顯衛(wèi)華的吸引力，這兩個(gè)字的魅力才能擴(kuò)大到無窮大！”

　　從“行業(yè)老大”走向“遙遙領(lǐng)先”

　　據(jù)了解，衛(wèi)華集團(tuán)是國內(nèi)起重行業(yè)產(chǎn)銷量最大、品牌影響力最強(qiáng)、發(fā)展速度最快、最具競爭力的企業(yè)之一，綜合實(shí)力位居國內(nèi)起重行業(yè)前三強(qiáng)，對此嚴(yán)介和表示，“首席專家”的名頭不能只是空有，要讓衛(wèi)華人確實(shí)感到他這個(gè)名頭的重要性和含金量。這樣才能永久的做到“兩廂情愿”。

　　他強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)華不愧為中國起重機(jī)行業(yè)老大，員工素質(zhì)，尤其是高管綜合素質(zhì)含金量在同行業(yè)排在首位，這是衛(wèi)華能成功的關(guān)鍵因素，但衛(wèi)華未來的發(fā)展需要從“行業(yè)老大”做到“遙遙領(lǐng)先”，這個(gè)領(lǐng)先不僅是產(chǎn)品領(lǐng)先、市場領(lǐng)先，更是管理領(lǐng)先和文化領(lǐng)先，從總量到品牌在人們心目中都要遙遙領(lǐng)先，那個(gè)時(shí)候衛(wèi)華才是真正強(qiáng)大了。

　　嚴(yán)介和最后動(dòng)情地說，好的企業(yè)的文化和標(biāo)準(zhǔn)都是心血的自然流淌，源于企業(yè)，提升了企業(yè)，又回到企業(yè)，這才是企業(yè)文化，只有一流的企業(yè)家才能打造出一流的企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)。作為鄭和艦隊(duì)的掌舵人，作為華佗論箭的領(lǐng)路者，他愿以自己多年的商海經(jīng)驗(yàn)，去幫助衛(wèi)華做文化標(biāo)準(zhǔn)，去協(xié)助衛(wèi)華做品牌資本，去關(guān)注衛(wèi)華做項(xiàng)目產(chǎn)品。衛(wèi)華集團(tuán)董事長韓憲保表示，此次衛(wèi)華集團(tuán)邀請嚴(yán)介和先生作為首席專家，是企業(yè)為盡快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，早日實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，并向國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)做出的堅(jiān)實(shí)舉措。嚴(yán)介和“中國BT模式的鼻祖”、“商界哲人”、“中國第一商業(yè)狂人”的稱號名副其實(shí)，“樹大不要緊，關(guān)鍵根要深”，嚴(yán)介和就是嚴(yán)介和，確實(shí)有根深蒂固的底氣，他對宏觀形勢把握高屋建瓴、深刻獨(dú)到，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大徹大悟、大智大慧，對商業(yè)模式運(yùn)用長袖善舞、收放自如，衛(wèi)華此次加入“鄭和艦隊(duì)”，并邀請嚴(yán)介和作為首席專家，就是相信會(huì)在“舵手”嚴(yán)介和的引領(lǐng)和幫扶下，為企業(yè)的發(fā)展開辟出一片嶄新的天地。