中聯(lián)：轉(zhuǎn)變方式調(diào)研行 加快科技成果轉(zhuǎn)化

　 再過(guò)幾天，中聯(lián)重科將迎來(lái)自己18歲生日，如同一個(gè)風(fēng)華正茂的青年，中聯(lián)重科以自己的成長(zhǎng)展示著旺盛的活力，帶給人們一個(gè)又一個(gè)驚喜————18年間，由一家研究院轉(zhuǎn)制而成的小公司，“聚變”為年產(chǎn)值337億元的行業(yè)巨頭；在日前發(fā)布的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中，中聯(lián)重科排名由去年的236位上升到了191位，在全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中利潤(rùn)排名第一，企業(yè)年均增長(zhǎng)速度達(dá)到60%。
　　“不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)自主創(chuàng)新的路徑會(huì)有不同的選擇。中聯(lián)重科走的是一條‘科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化、企業(yè)國(guó)際化’的道路。我們承載的使命，不僅在于把技術(shù)轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，做大一個(gè)企業(yè)，更重要的是把一個(gè)國(guó)家級(jí)的研究院帶入市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步?！敝新?lián)重科董事長(zhǎng)詹純新說(shuō)?！?/P>

“科技產(chǎn)業(yè)化”
　　新技術(shù)的產(chǎn)生并不等于新產(chǎn)業(yè)的形成，真正決定自主創(chuàng)新價(jià)值和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，是科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量、質(zhì)量和速度。
　　說(shuō)起中聯(lián)重科，就必須從它的母體———長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院（簡(jiǎn)稱“建機(jī)院”）談起。成立于1956年的建機(jī)院，是國(guó)內(nèi)唯一從事建設(shè)機(jī)械研究開(kāi)發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口的綜合型科研院所，作為工程機(jī)械行業(yè)科研開(kāi)發(fā)的“國(guó)家隊(duì)”，建機(jī)院一直接受著國(guó)家在資金、人才、政策等方面的持續(xù)投入，先后為全國(guó)80％以上的工程機(jī)械企業(yè)提供了相關(guān)技術(shù)。
　　進(jìn)入上世紀(jì)80年代，原有的體制已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。1985年，中央決定進(jìn)行科技體制改革，建機(jī)院被列為首批轉(zhuǎn)制科研院所之一。轉(zhuǎn)制首先帶來(lái)的是“事業(yè)費(fèi)”削減，“斷奶”后的院屬各研究所、研究室作為承包單位，只好“找米下鍋”，靠有償轉(zhuǎn)讓科技成果生存發(fā)展。
　　這種與市場(chǎng)對(duì)接的方式雖然比原來(lái)更能激發(fā)研究單位與市場(chǎng)結(jié)合的主動(dòng)性，但由于還只是淺層次的結(jié)合，因而很快顯現(xiàn)出弊端：研究院整體研究實(shí)力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降，科研沒(méi)有后勁，成果轉(zhuǎn)讓實(shí)際上就成了賣(mài)圖紙，而且價(jià)格越來(lái)越低。幾年下來(lái)，20多個(gè)承包單位全都處于半死不活的狀態(tài)。
　　守著雄厚科研基礎(chǔ)，卻只能艱難度日，全院陷入了“捧著金碗討飯吃”的困境。 如何真正破解體制機(jī)制迷局，讓科技釋放出其作為“第一生產(chǎn)力”的能量，體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值？大家苦苦尋找著出路。這時(shí)，一些得到建機(jī)院輸出圖紙的企業(yè)迅速崛起，而作為創(chuàng)新的源頭，建機(jī)院自己卻只獲得了微薄的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
　　“我們必須將科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)科技、以科技促產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)，才有出路?！?992年，時(shí)任副院長(zhǎng)的詹純新說(shuō)服了另外7人，借款50萬(wàn)元，成立了中聯(lián)重科的雛形———中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，邁出了“科技產(chǎn)業(yè)化”艱難的第一步。
　　公司成立了，但路該怎么走、能走多長(zhǎng)，誰(shuí)也說(shuō)不清。為了激勵(lì)大家，詹純新為大家描繪了美好的愿景，“公司發(fā)展好了，咱們每個(gè)人的收入都會(huì)大大增加，到那時(shí)，來(lái)客人不用在家里做飯，可以到銀盆嶺（建機(jī)院附近的大排檔）請(qǐng)客?！睂?duì)于這種“奢侈”的生活，大家覺(jué)得難以置信。
　　昔日科研方面的專(zhuān)家，經(jīng)營(yíng)起公司卻顯得有點(diǎn)“小兒科”。市場(chǎng)部副部長(zhǎng)劉小平笑著講述起創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)歷：辦企業(yè)就要搞營(yíng)銷(xiāo)，但對(duì)于如何營(yíng)銷(xiāo)，大家誰(shuí)也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，于是張貼了廣告，招聘了業(yè)務(wù)員，并發(fā)動(dòng)業(yè)務(wù)員騎著自行車(chē)，在長(zhǎng)沙的大街上找客戶，方法很簡(jiǎn)單———找“大坑”，哪里挖開(kāi)了大坑就說(shuō)明要施工，施工就會(huì)用到工程機(jī)械，就有可能成為自己的客戶。
　　中聯(lián)就是這樣邁著蹣跚的腳步走向了市場(chǎng)。