柳工集團(tuán)完善海外布局 打造第二本土市場(chǎng)

   經(jīng)柳工董事會(huì)審議批準(zhǔn)，該公司近期將新設(shè)3家海外子公司：柳工機(jī)械亞太有限公司、柳工機(jī)械中東有限公司、柳工機(jī)械南非有限公司（至此公司已成立了8家海外子公司）。

    根據(jù)曾光安總裁的提議，柳工董事會(huì)聘任的上述3家子公司的董事，大部分由公司中層經(jīng)理兼任，目的在于鍛煉和培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野和海外子公司管理經(jīng)驗(yàn)的中層領(lǐng)導(dǎo)。

    根據(jù)2010～2015年發(fā)展戰(zhàn)略，柳工規(guī)劃在全球“打造4個(gè)第二本土市場(chǎng)、開(kāi)拓22個(gè)核心國(guó)家及成立9個(gè)子公司”的海外業(yè)務(wù)布局，為加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)步伐，樹(shù)立國(guó)際品牌，促進(jìn)柳工產(chǎn)品的海外銷售，該公司選擇了在具有重要戰(zhàn)略意義的上述三大地區(qū)設(shè)立子公司。

    其中，東南亞地區(qū)作為公司的第二本土市場(chǎng)之一，其每年的工程機(jī)械需求總量在3萬(wàn)臺(tái)以上。為了提高該市場(chǎng)占有率，全球著名工程機(jī)械企業(yè)都已在新加坡設(shè)立了亞太營(yíng)銷公司，管理東南亞各國(guó)的營(yíng)銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)。卡特、小松、日立還在多國(guó)設(shè)廠，進(jìn)行本地化制造。柳工產(chǎn)品在該地區(qū)適應(yīng)性好，與市場(chǎng)需求基本吻合。因此，在東南亞市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有舉足輕重的意義。

    泛阿拉伯市場(chǎng)和南非市場(chǎng)是柳工的海外核心戰(zhàn)略市場(chǎng)，工程機(jī)械市場(chǎng)巨大，這兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)也是增長(zhǎng)最快的海外市場(chǎng)。在中東、南非市場(chǎng)取得成功對(duì)實(shí)現(xiàn)該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)同樣意義非凡。

    經(jīng)過(guò)幾年來(lái)在東南亞、泛阿拉伯區(qū)和南非等市場(chǎng)的努力開(kāi)拓，柳工品牌已取得一定的認(rèn)可度，但也存在一些問(wèn)題，比如整機(jī)交付時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，配件儲(chǔ)備不足和交貨期長(zhǎng)，服務(wù)和培訓(xùn)支持不足，市場(chǎng)控制力不夠等。成立區(qū)域子公司后，可以實(shí)現(xiàn)整機(jī)及配件保稅庫(kù)貯備，縮短交貨周期，有效解決經(jīng)銷商融資難題，提高服務(wù)速度和質(zhì)量，提高客戶滿意度。同時(shí)也有利于建立基礎(chǔ)培訓(xùn)基地，提高代理商服務(wù)人員維修和操作水平，更重要的是銷售更貼近市場(chǎng)，提高市場(chǎng)掌控能力，便于未來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備組裝、二手機(jī)回收、再銷售等增值業(yè)務(wù)。