衛(wèi)華集團(tuán)下屬河南中筑建設(shè)工程有限公司成立

衛(wèi)華集團(tuán)執(zhí)行總裁俞有飛、副總裁韓紅安共同為中筑公司揭牌

5月8日，河南中筑建設(shè)工程有限公司成立大會(huì)在衛(wèi)華集團(tuán)909會(huì)議室隆重召開。衛(wèi)華集團(tuán)執(zhí)行總裁俞有飛、副總裁韓紅安以及黨委辦公室、行政管理中心、財(cái)務(wù)資金中心、企業(yè)管理中心、投資發(fā)展中心和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了成立大會(huì)。

會(huì)上，衛(wèi)華投資發(fā)展中心副總監(jiān)、中筑公司監(jiān)事韓翠娟宣布了中筑建設(shè)公司的人事任免決定。中筑公司副總經(jīng)理姬濤介紹了中筑公司的組織架構(gòu)并宣布河南中筑建設(shè)工程有限公司成立。衛(wèi)華集團(tuán)執(zhí)行總裁俞有飛、副總裁韓紅安共同為中筑公司揭牌。隨后，中筑公司總經(jīng)理俞有飛與公司中、高層簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書。

韓紅安在會(huì)上表示，中筑公司是在衛(wèi)華集團(tuán)大力實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大背景下成立的，它的成立與集團(tuán)其它版塊的發(fā)展形成了互補(bǔ)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了一個(gè)重要支撐。中筑公司作為一個(gè)新成立的公司，不能急于求成，要在集團(tuán)提供的平臺(tái)上腳踏實(shí)地地鍛煉隊(duì)伍，在運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、人員管理等方面積累經(jīng)驗(yàn)，逐步在建筑市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額，在較短的時(shí)間里做出一番優(yōu)異的成績。

俞有飛對(duì)中筑公司的成立表示了熱烈的祝賀，并對(duì)中筑公司2011年的工作提出幾點(diǎn)意見。

一、公司的成立是實(shí)現(xiàn)衛(wèi)華集團(tuán)未來5年戰(zhàn)略的重要舉措。未來五年是衛(wèi)華集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵階段。2011—2015年，衛(wèi)華集團(tuán)的總體戰(zhàn)略方向?yàn)椋阂試?ldquo;十二五”發(fā)展為契機(jī)，在全國乃至全球配置資源，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。圍繞起重機(jī)主業(yè)，依托起重機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，通過產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)品升級(jí)，追求外延擴(kuò)張與內(nèi)涵增長的平衡發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)袖型企業(yè)；同時(shí)，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過走資本運(yùn)營和適度多元化道路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，打造新的增長引擎，逐步發(fā)展成為多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是，2010年起衛(wèi)華集團(tuán)的銷售規(guī)模每年增長不低于30%，到2015年達(dá)到135億元的規(guī)模。

中筑公司的成立是衛(wèi)華集團(tuán)未來5年戰(zhàn)略的重要舉措。建設(shè)工程公司，不僅可以更好地服務(wù)于起重機(jī)制造主業(yè)，還可以與工程機(jī)械、房地產(chǎn)、裝飾、農(nóng)林等新版塊交相輝映，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)衛(wèi)華集團(tuán)適度多元化發(fā)展譜寫新的篇章。

二、迅速組建一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。中筑公司要迅速組建一支“作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、管理過硬”的管理團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)是中筑公司進(jìn)一步發(fā)展的前提和保障。目前，中筑公司的隊(duì)伍已經(jīng)初步建立起來，人力資源中心要大力支持，6月份完成空缺部門人員招聘、入職到位。中筑公司本身要盡快完成不少于80人的助理級(jí)職稱取證工作。我們的隊(duì)伍十分年輕，管理經(jīng)驗(yàn)尚有不足，需要通過外部、內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，迅速提高業(yè)務(wù)能力。要盡快建立和完善管理制度。集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化體系十分完善，中筑公司可以參考、借鑒，遵循“急用先定”原則，把一些急用的制度先建立起來，在使用中逐漸完善。

三、要發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)”的工作作風(fēng)。中筑公司剛剛成立，各項(xiàng)工作亟待推進(jìn)，這就要求我們的隊(duì)伍更要堅(jiān)決貫徹這一作風(fēng)。中筑公司的當(dāng)務(wù)之急是大力推進(jìn)房建包國家二級(jí)資質(zhì)資料申報(bào)工作，盡量在6月份完成，這樣才能保證下一階段工作的順利開展。另外，要抓好目前的在建工程：歐洲小鎮(zhèn)套房改造工程建設(shè)、河南衛(wèi)華西廠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)車間和重型車間基礎(chǔ)工程建設(shè)、紐科倫單、雙梁車間改造、大方公司基建項(xiàng)目建設(shè)、開原項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作。

四、要狠抓安全工作和質(zhì)量工作。建筑行業(yè)是易發(fā)生安全事故的行業(yè)，安全作業(yè)更顯得重要，這就要求我們必須從政治高度對(duì)待安全問題。安全既是我們員工的需要，企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。中筑公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該高度重視安全工作，做到“不安全不施工”，及時(shí)消除各種安全隱患，落實(shí)整改安全問題。目前，中筑公司要盡快配齊專兼職安全專員。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌，首先要抓質(zhì)量，質(zhì)量是品牌的保障。建設(shè)公司成立的目的之一就是為了保障衛(wèi)華集團(tuán)自己的基建項(xiàng)目工程質(zhì)量。中筑公司一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐級(jí)設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)；建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格工序管理。真正做到“干一項(xiàng)工程、交一方朋友、樹一座豐碑”！

五、要潔身自愛、清正廉潔。廉潔自律是對(duì)干部、對(duì)員工最基本的要求，是企業(yè)用人的道德底線。在衛(wèi)華，廉政是一條“高壓線”，每一位員工都不能碰觸，碰觸必死。建筑行業(yè)是一個(gè)容易滋生腐敗的行業(yè)，這就更加要求我們每位員工時(shí)刻提高警惕，潔身自愛。韓總經(jīng)常要求干部員工要廉潔自律，干凈做人，明白做事。我們的《企業(yè)員工手冊(cè)》上列舉了衛(wèi)華的“十六條禁令”，希望中筑公司能夠組織員工學(xué)習(xí)，并作為日常工作的行為準(zhǔn)則。每一位員工都應(yīng)該以此為警戒，嚴(yán)格要求自己。

最后，俞有飛說，希望中筑公司全體員工在衛(wèi)華集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)華集團(tuán)各中心的大力支持和員工的努力下，開拓創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績，順利完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。做到一年打基礎(chǔ)，二年再完善，三年大發(fā)展，力爭(zhēng)中筑公司在三年內(nèi)成為衛(wèi)華集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為衛(wèi)華集團(tuán)的骨干企業(yè)。