衛(wèi)華集團(tuán)2013年度總結(jié)表彰大會(huì)隆重召開(kāi)

1月19日上午，集團(tuán)2013年度總結(jié)表彰大會(huì)在集團(tuán)多功能廳隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)韓紅安在會(huì)議上提出“堅(jiān)持銷(xiāo)售第一、堅(jiān)持科技引領(lǐng)、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的總要求，并要求全體員工以開(kāi)展“創(chuàng)新年”為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

韓紅安強(qiáng)調(diào)，全體員工要堅(jiān)持銷(xiāo)售第一，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理，擴(kuò)大VIP服務(wù)范圍，拓寬銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售領(lǐng)域，完善營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理的系統(tǒng)化、信息化、多樣化、規(guī)范化。

要堅(jiān)持科技引領(lǐng)，加強(qiáng)與高校之間的交流合作，加強(qiáng)科研人才隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，建立起重機(jī)技術(shù)聯(lián)盟，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

要堅(jiān)持作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷完善服務(wù)和保障機(jī)制，牢固樹(shù)立“為發(fā)展服務(wù)、為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、為員工服務(wù)”的意識(shí)；堅(jiān)持質(zhì)量為先戰(zhàn)略，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；倡導(dǎo)“監(jiān)督與指導(dǎo)并存，管理與服務(wù)并重”，轉(zhuǎn)變總部管理職能，推動(dòng)管理工作再上新臺(tái)階。

要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以“創(chuàng)新年”開(kāi)展為契機(jī)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為突破口，推動(dòng)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。爭(zhēng)取利用1-2年的時(shí)間，使企業(yè)的各類(lèi)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，管理水平和管理能力實(shí)現(xiàn)全面提升；利用3-5年時(shí)間，全面提高科技研發(fā)能力和技術(shù)工藝水平，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)總裁俞有飛在大會(huì)上作年度工作報(bào)告。他系統(tǒng)全面地總結(jié)了2013年集團(tuán)取得的各項(xiàng)工作成果，深入分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并提出了2014年的工作任務(wù)和“一個(gè)方向，四輪驅(qū)動(dòng)，三項(xiàng)保障”戰(zhàn)略部署。

俞有飛指出，2013年衛(wèi)華集團(tuán)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，全員銷(xiāo)售取得明顯成效，戰(zhàn)略調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，科技創(chuàng)新取得新成果，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，企業(yè)管理進(jìn)一步提升，多元化板塊穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)文化注入新內(nèi)涵，黨建工作取得新成就，政策支持創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)工作均取得較好成績(jī)。

俞有飛要求，2014年集團(tuán)要以全面轉(zhuǎn)型升級(jí)為方向，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、質(zhì)量、投資四輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建、管理、人才三項(xiàng)保障，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)15%。

俞有飛強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)是未來(lái)幾年衛(wèi)華的總體發(fā)展方向。轉(zhuǎn)型就是要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；升級(jí)就是要提高技術(shù)研發(fā)能力、提升生產(chǎn)工藝水平、強(qiáng)化質(zhì)量管控和品牌、文化建設(shè)。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高信息化水平，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

俞有飛要求，2014年要在全集團(tuán)倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、組織體制的創(chuàng)新、人才體系的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變，由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。

針對(duì)四輪驅(qū)動(dòng)，俞有飛強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“全員營(yíng)銷(xiāo)”，從服務(wù)入手，完善客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，抓好重大項(xiàng)目追蹤，努力開(kāi)拓重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)市場(chǎng)；要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高產(chǎn)品“三化”水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略，積極推進(jìn)新的質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量；要堅(jiān)持投資拉動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要堅(jiān)持“一業(yè)為主，適度多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資格局，提高多元經(jīng)營(yíng)比重，促進(jìn)多元化板塊穩(wěn)步發(fā)展。

俞有飛強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)黨建群團(tuán)建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化的互通共融，著力塑造誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任理念、風(fēng)清氣正的干事氛圍，為創(chuàng)新發(fā)展提供思想保障；要深入開(kāi)展管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，為衛(wèi)華發(fā)展提供制度保障；要打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，建立集聚人才的體制機(jī)制，積極推進(jìn)《金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)方案》，為衛(wèi)華發(fā)展提供人才保障。

在談到管理創(chuàng)新時(shí)，俞有飛要求，要采取最嚴(yán)厲的措施，強(qiáng)化安全管理，保持高壓態(tài)勢(shì)，改善目前的安全狀況；要加強(qiáng)集團(tuán)管控，深化物資采購(gòu)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管控；要以投資收益最大化為目標(biāo)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，擴(kuò)大增量資產(chǎn)；要厲行節(jié)約，嚴(yán)控成本，把降本增效作為重點(diǎn)突破目標(biāo)；要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，對(duì)腐敗零容忍；要密切關(guān)注國(guó)家政策動(dòng)向，繼續(xù)向政策要效益，向管理要效益。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)李相杰宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)單位、員工的決定》。秦英奕、李全振、曹相學(xué)、王曉東、楊利紅、龍宏欣、吳軍等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并為受表彰的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。

集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)苗紅在主持會(huì)議時(shí)要求，各單位、各部門(mén)要從思想上高度重視起來(lái)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)總體發(fā)展思路，積極貫徹落實(shí)韓紅安董事長(zhǎng)和俞有飛總裁的講話(huà)精神，按照“四個(gè)堅(jiān)持”總要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，以更加飽滿(mǎn)的精神努力推動(dòng)“一個(gè)方向，四輪驅(qū)動(dòng)，三項(xiàng)保障”戰(zhàn)略實(shí)施。

此次大會(huì)共表彰了集團(tuán)勞動(dòng)模范10人，公司勞動(dòng)模范11人，董事長(zhǎng)提名獎(jiǎng)11人，先進(jìn)工作者41人，先進(jìn)單位和先進(jìn)班組6個(gè)。集團(tuán)勞模代表孟文生、河南衛(wèi)華先進(jìn)單位代表張毅分別作典型發(fā)言。集團(tuán)勞模家屬周?chē)?guó)華代表員工家屬登臺(tái)發(fā)言。

會(huì)議上，韓紅安與各子公司簽訂了2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議在振奮人心的“百年衛(wèi)華，世界第一”口號(hào)中圓滿(mǎn)落幕。

各中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部、河南衛(wèi)華全體管理人員，其他子公司部分管理人員，受表彰的員工以及河南衛(wèi)華一線(xiàn)員工代表共800余人參加了會(huì)議。