一是進一步調(diào)動領(lǐng)導干部謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。按照“善操作、會落實、能創(chuàng)新”的要求打造一支高素質(zhì)的干部隊伍,使廣大領(lǐng)導干部始終對項目建設(shè)保持熱情、激情和豪情,堅定不移地貫徹“以發(fā)展論英雄、憑實績用人才”的干部工作導向,把開發(fā)區(qū)各項工作推上新臺階。
二是進一步抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。繼續(xù)加大招商引資力度,做好項目的對接洽談工作,切實提高合同簽約率、資金到賬率和項目開工率。加大重大項目的建設(shè)力度,重點做好十大開工項目和十大竣工項目的推進工作。加大科技創(chuàng)新力度,重點從加快技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺建設(shè)、完善激勵政策和引進高層次人才等環(huán)節(jié)入手,不斷為科技創(chuàng)新提供支撐和保障。
三是加快推進社會管理創(chuàng)新。做好社會穩(wěn)定風險評估工作,切實把社會穩(wěn)定風險評估工作作為重大決策、重大項目、重大事項實施前的前置程序,確保在穩(wěn)定中推進各項工作。細致排查各種社會矛盾,重點解決好土地拆遷賠償、失地農(nóng)民社會保障和農(nóng)民就業(yè)等問題。用創(chuàng)新的理念積極穩(wěn)妥地抓好拆遷、征地等工作,進一步完善快速反應(yīng)機制,果斷處置各種突發(fā)事件,保持社會和諧穩(wěn)定。
四是進一步研究分析新形勢、解決新問題。科學研究分析開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的有利因素和不利因素,把有利因素進一步放大,把不利因素進一步縮小。緊緊抓住高鐵時代到來、徐臺徐港航線開通等發(fā)展有利因素,積極突破土地、資金供應(yīng)等瓶頸制約,堅定不移地推進跨越發(fā)展。