發(fā)揮職能,做中小企業(yè)發(fā)展的“服務(wù)員”
市場經(jīng)濟條件下的商會組織,其自然特性決定了幫助和扶持中小企業(yè)發(fā)展,核心就是實現(xiàn)“雪球效應(yīng)”、“速溶效應(yīng)”,“大哥帶小弟,抱團打天下”。兩年來,鋼貿(mào)商會積極發(fā)揮橋梁作用和資源優(yōu)勢,努力為中小企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。
先后為80多家中小企業(yè)的信用擔(dān)保、引資招商、籌資融資、項目補貼、土地征用、法律訴訟等問題,穿梭于政府、行業(yè)、銀行、會員之間,穿針引線,力保促成。
緊扣市場脈搏,團結(jié)和帶領(lǐng)會員企業(yè),全力整合資源、人才、資金、項目、市場和管理。先后成功投資擴建了中原地區(qū)最大的河南紫東鋼鐵企業(yè)園,新建了河南六盛鋼材交易中心,成立了首家專業(yè)鋼材擔(dān)保――河南百盈投資擔(dān)保公司等等。
采用創(chuàng)刊雜志、開通網(wǎng)站、高峰論壇、專家會診等形式,在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、信息咨詢、市場開拓、人才培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)警、科學(xué)管理等方面對中小企業(yè)實施動態(tài)跟蹤服務(wù)。
轉(zhuǎn)變方式,做中小企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)路人”
適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢,只有積極探索、奮力開拓才能真正實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)科學(xué)發(fā)展,“家大業(yè)才大”才不會成為一句空話。兩年來,他們注重發(fā)揮大型會員單位的示范作用,引領(lǐng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高盈利能力。
提升服務(wù)功能。由貿(mào)易為主,向以深加工、倉儲配送物流為主轉(zhuǎn)變。在增強鋼鐵貿(mào)易造血功能的同時,不斷延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈,鋼貿(mào)商和終端客戶利益都得到最大化體現(xiàn)。
提高盈利能力。由擴大經(jīng)營規(guī)模為主,向以增加整體經(jīng)營效益為主轉(zhuǎn)變。整合和修復(fù)“鋼廠―鋼貿(mào)商―終端客戶”的利益鏈條,穩(wěn)住上游定價、控住中間銷售、找準(zhǔn)市場需求,掙深加工的錢,掙倉儲的錢,掙物流配送的錢。
創(chuàng)新經(jīng)營模式,由傳統(tǒng)經(jīng)銷模式為主,向以金融監(jiān)管、電子交易等科學(xué)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。幫助和扶持中小企業(yè)實現(xiàn)鋼貿(mào)交易在空間、時間、融資、效益上的最大化。據(jù)統(tǒng)計,兩年來,鋼貿(mào)商會新上鋼鐵加工、倉儲物流、電子交易等項目多達300多個,實現(xiàn)新增產(chǎn)能近20個億,上繳稅收上億元,解決近1800多人就業(yè)。積極扶持,做中小企業(yè)發(fā)展的“助推器”
發(fā)展壯大行業(yè)實力,打造一批品牌企業(yè)和產(chǎn)品,形成“一個大品牌擴一片,一個大市場帶一串,一個大產(chǎn)業(yè)連一線”的集群經(jīng)濟,是推動中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在這方面,鋼貿(mào)商會近年來整合、協(xié)調(diào)建設(shè)的紫東、金馬等品牌項目,正是這種扶持方式的有效創(chuàng)新和實踐。先后新增入會企業(yè)60余家,扶持中小企業(yè)700余家,盤活周邊小規(guī)模鋼貿(mào)市場20余個,近300余家中小企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能快速增長,百余家進入千萬、億元級俱樂部。
集群經(jīng)濟產(chǎn)生的效應(yīng),既拉動了經(jīng)濟,盤活了市場,更增加了政府稅收。與此同時,鋼貿(mào)商會重點發(fā)揮中大型會員單位的自身優(yōu)勢,借助投資擔(dān)保公司、金融監(jiān)管、網(wǎng)上電子交易等,幫助中小企業(yè)發(fā)展除傳統(tǒng)的倉單質(zhì)押、企業(yè)間信貸、鋼貿(mào)商會聯(lián)?;ケYJ款等融資方式外的融貸經(jīng)濟,下工夫研發(fā)和實踐發(fā)票融資、信用證項下打包貸款、信用證項下的賣方融資、應(yīng)收賬款保險等應(yīng)收賬款融資,銀行承兌匯票貼現(xiàn)、延長票據(jù)等票據(jù)融資業(yè)務(wù),從根本上協(xié)調(diào)解決中小鋼鐵企業(yè)發(fā)展資金不足的問題,確保資金鏈安全。(來源:中華工商時報 作者:李海超 李翔)