太原重工“十二五”瞄準(zhǔn)五大方向 多重科技障礙有待打破

他也指出，國(guó)內(nèi)科研院所轉(zhuǎn)制下放以后也成為企業(yè)，開(kāi)始參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且由于其部分項(xiàng)目是國(guó)家撥款，因此可以把產(chǎn)品價(jià)格壓得很低。“他們從加工能力和保障體系方面確實(shí)不能和我們企業(yè)相比，但曾是歸口管理部門，在標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目申請(qǐng)上是有優(yōu)勢(shì)的，因此形成不平等競(jìng)爭(zhēng)。”

“其他都是次要的，人才的缺乏才是最關(guān)鍵的”，丁永平說(shuō)。60年來(lái)，太重創(chuàng)造了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外第一，和堅(jiān)持自主創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)分不開(kāi)。但由于身處內(nèi)陸，地理因素對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)一步提高科研能力影響較大。

“把國(guó)外人才引進(jìn)來(lái)太難了，國(guó)內(nèi)環(huán)境文化人家不習(xí)慣，曾經(jīng)拿出每年100萬(wàn)歐元引進(jìn)設(shè)計(jì)師，但人家不來(lái)，有可能能引進(jìn)一個(gè)兩個(gè)，但對(duì)于提升整個(gè)集團(tuán)公司效果并不顯著。”太重集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)郭任重如是說(shuō)。

正因?yàn)槿绱?，結(jié)合集團(tuán)十二五規(guī)劃和對(duì)國(guó)際環(huán)境的預(yù)判。太重在國(guó)際化發(fā)展策略由產(chǎn)品出口為導(dǎo)向調(diào)整為資本輸出與產(chǎn)品輸出相結(jié)合，計(jì)劃在海外設(shè)技術(shù)研發(fā)中心。據(jù)了解，目前太重已著手收購(gòu)德國(guó)一家起重機(jī)涉及公司，涉資50萬(wàn)歐元，以期提高集團(tuán)的科研能力，并通過(guò)該公司組織歐洲設(shè)計(jì)人才。

丁永平說(shuō)，“國(guó)外的實(shí)體制造我們有能力兼并但意義不大，因?yàn)椴惶赡芸恐袊?guó)加班加點(diǎn)的模式再提高產(chǎn)能。簡(jiǎn)單的收購(gòu)工廠就是擴(kuò)大規(guī)模一加一等于二，關(guān)鍵是引進(jìn)技術(shù)和人才，提高自己的設(shè)計(jì)、管理和質(zhì)量控制能力。”