太重煤機(jī)跨國(guó)并購(gòu)是機(jī)遇還是包袱？

太重煤機(jī)繼并購(gòu)澳洲威利朗沃集團(tuán)后，又將并購(gòu)美國(guó)一家企業(yè)，近日引發(fā)公司內(nèi)外爭(zhēng)議。爭(zhēng)議焦點(diǎn)是：并購(gòu)是機(jī)遇還是包袱？

時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)？

2011年4月29日，太重煤機(jī)投入8.79億人民幣并購(gòu)了澳大利亞威利朗沃國(guó)際集團(tuán)，該集團(tuán)是生產(chǎn)礦山鉆機(jī)和井下柴油車的國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先的公司。今年初太重煤機(jī)的威利朗沃又欲并購(gòu)美國(guó)的一家公司。這一舉措引發(fā)公司內(nèi)外不同的爭(zhēng)議。焦點(diǎn)集中在三個(gè)問(wèn)題上：再次并購(gòu)機(jī)遇成熟不成熟？并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品是打國(guó)內(nèi)還是打國(guó)際？并購(gòu)是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品還是資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作？

近日記者在太重集團(tuán)和太重煤機(jī)采訪，聽(tīng)到一個(gè)熱議的話題：“連環(huán)套并購(gòu)”條件成熟不成熟？有的干部把太重最近并購(gòu)一家美國(guó)企業(yè)稱為“連環(huán)套并購(gòu)”。一位中層干部告訴記者，去年剛剛并購(gòu)?fù)饰旨瘓F(tuán)，鍋還沒(méi)有燒開(kāi)，就又急急忙忙并購(gòu)美國(guó)企業(yè)，等加柴燒開(kāi)鍋的時(shí)再并購(gòu)也不晚，目前看條件還不成熟。不少員工也持這種觀點(diǎn)。但負(fù)責(zé)對(duì)外洽談并購(gòu)的一位領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，并購(gòu)美國(guó)的這家企業(yè)是為威利朗沃配套關(guān)鍵零件的，美國(guó)這家企業(yè)具有國(guó)際鉆機(jī)的第六代先進(jìn)技術(shù)，是石油鉆機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵企業(yè)，如不并購(gòu)就會(huì)喪失機(jī)遇。還有一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)記者說(shuō)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)發(fā)蘇，是千載難逢的一種機(jī)遇，把握機(jī)遇果斷決策的是企業(yè)家決策一種品質(zhì)。

記者認(rèn)為，企業(yè)家決策，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與失敗的第一道工序。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、銷售產(chǎn)品、塑造品牌等等都需要企業(yè)家做出重大決策。但更大的決策是涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型、技改和重組并購(gòu)的按鍵盤。一鍵按對(duì)，全路綠燈，果實(shí)累累。但一鍵按錯(cuò)，全盤皆錯(cuò)，損失巨大?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗已到了決策定勝敗的戰(zhàn)略決策時(shí)代，細(xì)節(jié)只能保證成敗，而不可能細(xì)節(jié)決定成敗。

一位已經(jīng)退下一線的太重領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)記者說(shuō)，太重煤機(jī)并購(gòu)?fù)饰值哪康?，是通過(guò)并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)的技術(shù)、品牌和銷售渠道等，向國(guó)際擴(kuò)展影響，既擴(kuò)大對(duì)外產(chǎn)品銷售也擴(kuò)大對(duì)內(nèi)銷售。但不要把并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品大量銷往國(guó)內(nèi)。但山西機(jī)械行業(yè)管理部門的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，太重并購(gòu)?fù)饰珠_(kāi)創(chuàng)山西機(jī)械行業(yè)的一條新路，我們要利用國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改造自己的產(chǎn)品，提高管理水平，產(chǎn)品提升后既可以銷往國(guó)際上，也可以銷到國(guó)內(nèi)，國(guó)際與國(guó)內(nèi)都在經(jīng)濟(jì)一體化，想分割市場(chǎng)很難，保護(hù)是保不住的，只有提高技術(shù)水平才是唯一出路。

記者認(rèn)為，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)說(shuō)了算。國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。供求規(guī)律、價(jià)格規(guī)律和市場(chǎng)優(yōu)化配置規(guī)律決定產(chǎn)品分布和銷售，人的意志只有按市場(chǎng)規(guī)律優(yōu)化配置才能實(shí)行，否則只能是一種主觀愿望。太重煤機(jī)并購(gòu)?fù)饰趾蟮漠a(chǎn)品分布和銷售，是銷往國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，既有一個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題又有一個(gè)市場(chǎng)規(guī)律問(wèn)題。吉利并購(gòu)沃爾沃后的產(chǎn)品，既銷售國(guó)際市場(chǎng)又銷售國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就是一種例證。

是資本運(yùn)營(yíng)行為？

太重煤機(jī)連環(huán)并購(gòu)也引起了業(yè)內(nèi)一些人才不同看法。山西機(jī)電聯(lián)合會(huì)一位副會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，看來(lái)太重煤機(jī)兩年欲并購(gòu)兩家外企，并非要進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，好似像在資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。如果是資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，山西的企業(yè)還沒(méi)有這方面的國(guó)際資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的體驗(yàn)，也沒(méi)有這方面經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也缺少手段和操作技巧，風(fēng)險(xiǎn)很大。行業(yè)內(nèi)的一位企業(yè)家也告訴記者，別說(shuō)山西企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作條件不成熟，中國(guó)上海及江浙的企業(yè)家運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)條件也不成熟。太重集團(tuán)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，太重煤機(jī)并購(gòu)?fù)饰謺r(shí)，最后有5家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并購(gòu)，但由于太重煤機(jī)地處山西煤炭基地，旗下的太礦是中國(guó)最早生產(chǎn)大型采煤機(jī)的企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)水平及質(zhì)量在全國(guó)都處于領(lǐng)先水平，特別是承擔(dān)國(guó)家“十一五”千萬(wàn)噸大功率綜采試制任務(wù)，太礦的2500kW采煤機(jī)被評(píng)定為“世界先進(jìn)水平”。“十二五”又承擔(dān)了國(guó)家高端制造綜采裝備智能化工作面的試制任務(wù)，總投資高達(dá)4億元。太礦采煤機(jī)已榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)，形成了品牌效應(yīng)。威利朗沃集團(tuán)之所以愿意讓太重煤機(jī)并購(gòu)正是看準(zhǔn)了品牌。他還說(shuō)，計(jì)劃并購(gòu)的這家美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期與威利朗沃有產(chǎn)業(yè)鏈的合作聯(lián)系，美國(guó)這家企業(yè)掌握世界鉆機(jī)轉(zhuǎn)向核心技術(shù)，技術(shù)水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量精制，雙方都有合作并形成經(jīng)營(yíng)一體化的意向。如若威利朗沃并購(gòu)成功，就會(huì)為石油鉆機(jī)插上騰飛翅膀，成為世界石油鉆機(jī)第六代先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，在俄羅斯、中東及中國(guó)開(kāi)辟更大的市場(chǎng)。這位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，太重煤機(jī)跨國(guó)并購(gòu)主要是從技術(shù)、質(zhì)量、管理和標(biāo)準(zhǔn)等方面提升國(guó)內(nèi)企業(yè)水平，同時(shí)使中國(guó)產(chǎn)品和品牌展開(kāi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。太重煤機(jī)完全走的是一條產(chǎn)品和品牌經(jīng)營(yíng)之路，決不是像外界猜想的經(jīng)營(yíng)企業(yè)和資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

太重煤機(jī)是不是跨國(guó)并購(gòu)實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)？可以不可以資本經(jīng)營(yíng)？記者采訪了東北煤機(jī)企業(yè)的一家董事長(zhǎng)，他說(shuō)，美國(guó)一家企業(yè)早幾年并購(gòu)了我國(guó)的一家煤機(jī)企業(yè)，而后又并購(gòu)了南方及華北的兩家煤機(jī)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)幾年后又打包賣給了一家大型國(guó)際煤機(jī)集團(tuán)，他們搞經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，先后買進(jìn)賣出賺了5億~6億美元。美國(guó)企業(yè)跨國(guó)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，這是一種高級(jí)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。雖然說(shuō)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)條件不成熟，但不等于不能進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)敢于、善于走出去，嘗試或勇于實(shí)施資本經(jīng)營(yíng)。

跨國(guó)資本經(jīng)營(yíng)是不是可以闖一闖、試一試呢？太重煤機(jī)并購(gòu)?fù)饰謺r(shí)，山西機(jī)械行業(yè)也議論紛紛。反對(duì)者多支持者少，一年多實(shí)踐證明這步棋走對(duì)了?，F(xiàn)在又有人擔(dān)心太重煤機(jī)搞資本經(jīng)營(yíng)。記者調(diào)查證實(shí)，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)而非資本經(jīng)營(yíng)。但時(shí)機(jī)成熟，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走到一定階段，太重煤機(jī)也完全可以進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。國(guó)際經(jīng)營(yíng)中有一定經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，最短的跑道是兼并重組并購(gòu)，再邁大步就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)行資本運(yùn)作。