9月21日,中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會建筑起重機(jī)械分會第二屆三次年會在在山西太原舉行,會上川建、中聯(lián)、克瑞、廣西建機(jī)、浙建、德州生建討論行業(yè)如何“過冬”,總經(jīng)理尚培毅代表克瑞集團(tuán)參加了此次會議并做了發(fā)言。
發(fā)言中尚總就當(dāng)前建筑起重機(jī)械行業(yè)的形勢和發(fā)展趨勢做了簡要分析,并重點介紹了克瑞集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢提升管理的五項舉措:1、生產(chǎn)系統(tǒng)化全過程引入精益管理;提升產(chǎn)能、節(jié)約成本、提高質(zhì)量;2、通過選擇長期戰(zhàn)略合作伙伴打造供應(yīng)鏈;3、創(chuàng)新營銷模式,打造為用戶提供“零距離”服務(wù)的4S店服務(wù)模式;4、大力開拓國際、國內(nèi)兩個市場;5、推廣塔機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。尚總堅信五項舉措并舉一定能帶領(lǐng)克瑞集團(tuán)順利“過冬”,并開創(chuàng)克瑞美好未來。