國家使命引領(lǐng)中聯(lián)重科走向藍(lán)海 創(chuàng)立多個(gè)行業(yè)里程碑

榮辱不驚

以平實(shí)大義情懷負(fù)重前行

今年1月，中聯(lián)重科從企業(yè)內(nèi)部慈善基金中支取77.35萬元，為293名在職和退休困難職工給予了例行資助。截至目前，由董事長詹純新倡導(dǎo)發(fā)起的“內(nèi)部救助”臻于完善，公司在湖南上市公司中建立首個(gè)企業(yè)慈善基金，募集善款超過3千萬元，為企業(yè)內(nèi)數(shù)百名遭遇困難和疾病的員工提供幫助。在社會(huì)公益助學(xué)方面，中聯(lián)重科已連續(xù)十年支持湖南“愛心改變命運(yùn)”慈善助學(xué)，先后投入1000萬元，累計(jì)幫助2000名寒門學(xué)子圓了大學(xué)夢。

在許許多多可見和可累計(jì)的成就之外，中聯(lián)重科留下了許多令人尊敬的印記。這些印記就像抗震救災(zāi)等大愛一樣，與利益、市場甚至與技術(shù)無關(guān)，而是直擊人心的情義和情懷。

如何判斷一個(gè)企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任感和國家使命感？在一定程度上，從企業(yè)對待員工和對手的態(tài)度，可見一斑。

經(jīng)過10年并購發(fā)展，中聯(lián)重科已擁有3萬多員工。在這個(gè)企業(yè)大家庭中，沒有先來后到的等級(jí)，也沒有厚此薄彼的潛意識(shí)。這在很大程度上與中聯(lián)重科第一次完成國內(nèi)并購時(shí)發(fā)生的一件事有關(guān)。

那是中聯(lián)完成對湖南機(jī)床廠并購不久，湖機(jī)原廠牌被取下?lián)Q成中聯(lián)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的那天，星城淫雨霏霏，一些湖機(jī)老員工撐傘于雨中，流著淚看老廠牌被換下。當(dāng)現(xiàn)場情景被轉(zhuǎn)述給詹純新董事長時(shí)，人們看到了他震撼而閃爍出的淚花，以及隨之涌現(xiàn)出的堅(jiān)毅。

決不讓中聯(lián)的員工再流淚！這是中聯(lián)高管無言的承諾。行業(yè)遭遇宏觀調(diào)控時(shí)，中聯(lián)對員工不離不棄，為賦閑的職工安排提高個(gè)人競爭力的培訓(xùn)，等待市場復(fù)蘇。

20年創(chuàng)業(yè)，中聯(lián)重科向行業(yè)和社會(huì)呈現(xiàn)的企業(yè)文化是一種“水之道”。詹純新認(rèn)為，中聯(lián)重科著力培育的人，須具有如水一般“處下不低，示弱不微；至柔不軟，濯污不墨；履平不傲，臨淵不懼；潤物不德，篤行不移”的品格；企盼達(dá)到的，是水“幾于道”的浩瀚博大、生生不息的境界。

以20年的功力，在有百年歷史的世界工程機(jī)械領(lǐng)域打下“中國制造”的烙印；以20年的付出，不僅創(chuàng)造出一個(gè)中國企業(yè)的藍(lán)海，而且引領(lǐng)中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)、由追隨到超越成長。這是中聯(lián)重科用20年時(shí)間，為中國工程機(jī)械崛起送上的彌足珍貴的禮物。